Enterprise Tranformation an der Universität Duisburg-Essen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Enterprise Tranformation an der Universität Duisburg-Essen

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Beispielhafte Karteikarten für Enterprise Tranformation an der Universität Duisburg-Essen auf StudySmarter:

Was sind die Auswirkungen von COVID-19 in Bezug auf die Digitalisierung?

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Big Data - Veracity

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Digitalisierung in Krisenzeiten

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Wie entwirft und implementiert man die Prozesse (5. n. Davenport)? 

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Was sind Geschäftsprozesse?

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Nenne Herausforderungen des leistungs- und informationstechnischen Systems (1/2)

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Wie identifiziert man die "Change Enablers" (2. n. Davenport)?

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Wie entwickelt man eine Prozess-Vision (3. n. Davenport)?

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Wie versteht und verbessert man bestehende Prozesse (4. n. Davenport)?

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Wie Identifiziert man die zu verbessernden Prozesse (1.Schritt n. Davenport)?

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Nenne die Herausforderungen des gesellschaftlichen Umsystems

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Enterprise Tranformation

Was sind die Auswirkungen von COVID-19 in Bezug auf die Digitalisierung?

- Neue Anforderungen an digitale Lösungen erfordern aggressive Digitalisierungsstrategien


- Wer in dieser Zeit schnell handelt, kann von First-Mover-Vorteilen profitieren

Enterprise Tranformation

Big Data - Veracity

• Die Zuverlässigkeit von Informationen bei naturgemäßer Unvorhersagbarkeit


• Glaubwürdigkeit von Daten wird u.a. durch Folgendes gefährdet (Freiknecht 2014):
– Werbung und Spam
– Gezielte Falschaussage oder Fehlinformationen
– Automatisch übersetzte Texte
– Veraltete oder falsch kategorisierte Informationen

Enterprise Tranformation

Digitalisierung in Krisenzeiten

- Aggressive Digitalisierungsstrategien mit einer liberalen Kultur des Improvisierens und Experimentierens sind die effektivsten Ansätze für eine Digitale Transformation


- Unternehmen, die in Krisenzeiten Methoden wie Design Thinking und KI-Technologien adaptieren, um neue Werte zu schaffen, werden von massiven First-Mover-Vorteilen profitieren


Enterprise Tranformation

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Enterprise Tranformation

Wie entwirft und implementiert man die Prozesse (5. n. Davenport)? 

Brainstorming
• Bewerte Machbarkeit, Risiko und Nutzen
der Alternativen und präferiere eine Alternative
• Erstelle einen Prototypen
Migriere zu dem neuen Prozess
Realisiere den neuen Prozess

Enterprise Tranformation

Was sind Geschäftsprozesse?

Geschäftsprozesse sind die Prozesse einer Unternehmung, die deren Geschäftsarten
repräsentieren.
Sie ergeben sich damit aus den obersten Sachzielen und weisen zwingend Schnittstellen zu
externen Marktpartnern auf.

Enterprise Tranformation

Nenne Herausforderungen des leistungs- und informationstechnischen Systems (1/2)

- Globalisierung (von Absatz- und Beschaffungsmärkten)

  • Zunehmende Regulierung durch den Staat (Deutschland, EU, China), mitunter Protektionismus (China, USA, EU)
  • Neue Märkte (Offshoring, Outsourcing)
  • Alternde Bevölkerungen 
  • Geopolitische Entwicklungen (Kapitalgeber haben hohe Wachstumserwartungen)


- Verändertes Kundenverhalten

• Individualisierung der Kundenwünsche
• Schnellere Informationszugriffe durch den Kunden
• Austausch von Kundenerfahrungen
• Produktentwicklung durch Kunden über das Internet

Enterprise Tranformation

Wie identifiziert man die "Change Enablers" (2. n. Davenport)?

• Ermittle die technologischen, organisatorischen,
kulturellen und personellen Optionen und Restriktionen
• Bewerte diese Optionen
• Lege die zu tolerierenden Restriktionen fest

Enterprise Tranformation

Wie entwickelt man eine Prozess-Vision (3. n. Davenport)?

• Lege die bestehende Strategie zugrunde
• Ermittle die Kundenanforderungen
• Ziehe Benchmarking-Ergebnisse heran
• Formuliere die Ziele für den neuen Prozess
• Lege die Prozessattribute fest

Enterprise Tranformation

Wie versteht und verbessert man bestehende Prozesse (4. n. Davenport)?

• Beschreibe den Ist-Prozess
• Bewerte den Ist-Prozess anhand der neuen Ziele
• Identifiziere bestehende Probleme

• Identifiziere kurzfristige Verbesserungspotenziale
• Bewerte gegenwärtige IS und Organisation

Enterprise Tranformation

Wie Identifiziert man die zu verbessernden Prozesse (1.Schritt n. Davenport)?

• Bestimme die kritischen Prozesse
• Lege die Prozessgrenzen fest
• Bestimme die strategische Relevanz
• Bestimme die Reorganisationsnotwendigkeit

Enterprise Tranformation

Nenne die Herausforderungen des gesellschaftlichen Umsystems

- Politisches System:

  • Nachhaltigkeit als Thema gewinnt immer mehr an Bedeutung, indem zu Abfall,
    Recycling, Energie etc. immer mehr Themen geregelt werden
  • Staatsanteile steigen eher als sie sinken
  • Einflussnahme der Politik auf Unternehmen (direkte Wirkung auf einzelne
    Unternehmen (Energie) oder indirekt für alle Unternehmen (Arbeitsschutz))
    nehmen zu

- Soziales System:

  • Werte haben sich verändert und werden heute von dem Umsystem des
    Unternehmens anders geahndet (siehe DFB, VW)
  • Informationserwartungen haben zugenommen
  • Kommunikationsvernetzung führt zu neuen Meinungsbildungsprozessen

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Enterprise Systems Klausur 1

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Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

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Digitale Transformation an der

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