Einführung in die BWL an der Universität Düsseldorf

Betriebliche Rechnungswesen: dient mengen- und wertmäßigen Erfassung, Verarbeitung, Abbildung und Überwachung sämtlicher Geld- und Leistungsströme, die im Zusammenhang mit dem betrieblichen Leistungsprozess auftreten.

-> Es stellt somit die wirtschaftliche Situation des Unternehmens dar.

Finanzbuchführung: sachlich geordnete, lückenlose Aufzeichnung aller Geschäftsvorfälle eines Unternehmens aufgrund von Belegen.

->Grundlage des Jahresabschlusses.

-> Struktur der Branche beeinflusst die „Spielregeln“ des Wettbewerbs und determiniert die zu Verfügung stehenden Strategien: 

• Es ist wichtig, Einflussfaktoren zu erkennen, die für Wettbewerbssituationen verantwortlich sind

• Ableiten einer Wettbewerbsstrategie, die bestimmte Wettbewerbskräfte berücksichtigt

• Diese Kräfte wirken unterschiedlich stark, so dass es von großer Bedeutung ist, die richtige

  Strategie auf Basis der vorigen Wettbewerbsanalyse zu wählen

• Nötig um Chancen und Risiken zu erkennen -> Analytische Entscheidungsfindung

Arten von Unternehmensverbindungen:

• Horizontal: Verbindung gleicher Produktions- oder Handelsstufen; Bsp.: Forschungszentrum von Audi und VW
• Vertikal: Verbindung in aufeinanderfolgenden Produktions- oder Handelsstufen; Bsp.: Amazon und DHL
• Lateral: Verbindung von Unternehmen verschiedener Branchen; Bsp.: Blaupunkt und VW

Nein, denn umweltpolitische Ziele können, wenn sie entsprechend kommuniziert und umgesetzt werden, auch positive Auswirkungen auf die Wahrnehmung des Unternehmens haben und somit bspw. den Umsatz steigern.

Finanzholding

-  Beschränkt sich vorwiegend auf Verwaltung von Finanzanlagen; Nur beschränkte Einfluss auf Management der Töchter

-  Indirekte Führung über Finanzkennzahlen (ROI, Cash Flows etc.)

-  Oft geringe Ähnlichkeit zwischen

Geschäftsbereichen

-  Finanzielle Interessen im

Vordergrund

Strategische Managementholding

- Übernimmt strategische Steuerung auf Konzernebene

- Zentralbereiche (Personal und Recht) erbringen Dienstleistungen für Töchter und schaffen Synergien (z.B. Beschaffung)

- Finanzielle Interessen und Einflussnahme im Vordergrund

Operative Managementholding

- Übt weitreichenden Einfluss aus (sowohl strategisch als auch operativ)

- Intensive Koordination im Konzern

- Meist homogenes Leistungsprogramm und viele Verknüpfungen in der Wertschöpfungskette

- Zentrale Eingriffe in operative Entscheidungen

Anspruchsgruppen = Stakeholder = alle internen und externen Personengruppen, die vom unternehmerischen Handeln gegenwärtig oder in der Zukunft direkt oder indirekt betroffen sind.

Intern: Eigentümer (Shareholder), Management, Mitarbeiternahezu immer gleich

Extern: Zulieferer (Reifen, Fenster, Bauteile), Fremdkapital-Geber (Banken), Kunden (Privatkunden und/oder Geschäftskunden), Konkurrenten (Audi, VW), Allgemeine Öffentlichkeit, Staat: Umweltamt hinsichtlich CO2 oder Feinstaubbestimmungen

Umweltanalyse = Analysiert das Umfeld einer Organisation/eines Unternehmens nach verschiedenen Kriterien

Die Umweltanalyse wird immer wichtiger

• Umwelt wird immer dynamischer und komplexer (Globalisierung, techn. Entwicklung). Die Zusammenhänge dieser Entwicklungen können immer schwieriger abgeschätzt werden.
• Anspruchsgruppen haben zunehmend Bedeutung, weil sie immer zahlreicher werde und größeren Druck als früher ausüben können. Zusätzlich: Internet, Informationszeitalter: führt zu höhere Transparenz und schneller Verbreitung von Informationen -> Mehr Druck ->  höhere Relevanz der Umwelt -> Umweltanalyse noch wichtiger

Vorteile:

• Geordneter/Checklistenartiger Aufbau erleichtert Berücksichtigung aller wichtiger Faktoren (Veränderungen des Unternehmens und der Umwelt)
• Interne und externe Faktoren werden kombiniert und verglichen -> Strukturelle

         Entwicklung von Strategien 

•  Einfach und intuitiv
• Sowohl das gesamte Unternehmen als auch einzelne Sparten können beleuchtet werden

Nachteile:

• Sehr subjektives Analyseinstrument
• Zusammenhänge der unterschiedlichen Faktoren schwer nachvollziehbar
• Gegenseitige Abhängigkeiten  zwischen den Handlungsoptionen schwer abschätzbar
• Sehr generell: Nicht allein verwenden, eher als Startpunkt einer tieferen Analyse zu sehen

Einzelunternehmen: natürliche Person betreibt eine selbstständige Betätigung. Die Gründung kann formlos erfolgen und die rechtlichen Anforderungen sind vergleichsweise gering. Unbeschränkte Haftung.

AG: höchsten Gründungsaufwendungen und strengsten Publizitätspflichten. Der Vorteil liegt in der Kapitalbeschaffung über Kapitalmärkte; Jedoch lohnt sich erhöhter Aufwand der Gründung und der Publizitätspflichten nur bei sehr großen Unternehmen. Juristische Person, beschränkte Haftung.

Beschaffungsmarkt: dient der Bereitstellung von Betriebsmitteln, Rohstoffen, Werkstoffen, Arbeit in Form von Personaleinsatz und der Informationsbeschaffung. Durch finanzielle Ausgaben können die vorgennannten Ressourcen beschafft.

Absatzmarkt: beschreibt den Markt auf dem das Unternehmen seine hergestellten Produkte, Zwischenprodukte oder Dienstleistungen verkauft. Durch den Verkauf entstehen Einnahmen.

Kredit und Kapitalmarkt: dient der Finanzierung des Unternehmens. Durch Kreditaufnahmen können Investitionen getätigt werden und Roh-, Hilfs und Betriebsstoffe beschafft werden. Neben der Kreditaufnahme stehen weitere Finanzierungsformen über den Kapitalmarkt zur Verfügung z.B. der Börsengang oder die Platzierung von Unternehmensanleihen.

Zusatznotiz:

Zeitliche Abfolge

1. Beschaffung der finanziellen Mittel auf dem Finanzmarkt 

2. Beschaffung der Produktionsfaktoren auf dem Beschaffungsmarkt 

3. Kombination der Produktionsfaktoren/Herstellung von Produkten 

4. Absatz der Erzeugnisse auf dem Absatzmarkt/ Generierung von Einnahmen 

5.Rückzahlung der finanziellen Mittel 

Existenzbedürfnisse:

• primäre Bedürfnisse
• dienen der Selbsterhaltung
• müssen zuerst befriedigt werden
• (Nahrung, Kleidung, Unterkunft)

Grundbedürfnisse:

• nicht existenznotwendig
• Wahlbedürfnis
• ergeben sich aus den Lebensstandard und dem sozialen und kulturellen Leben/ Hintergrund
• (Kultur, Theater, Kino, Sport, Bildung, Reisen, Haushaltsgegenstände)

Luxusbedürfnisse: 

• Wunsch nach luxuriösen Gütern und Dienstleistungen (DL)
• Wahlbedürfnis
• i.d.R. für Personen mit hohem Einkommen
• (Schmuck, Ferienhaus, Luxusauto)

Gesellschaftlicher Bereich:

• Entwicklung neuer Trends

• Trends länderübergreifend und ändern sich schnell (Kurzlebigkeit durch Internetzeitalter und

  kulturellen Wandel)

• Wahrnehmung der Öffentlichkeit z.B. in Bezug auf Niedriglohnländer (Bangladesch) oder

  Kinderarbeit

• Marketingtrends (Influencer-Marketing)

Ökologischer Bereich:

• Zunehmende Umweltbelastung (z.B. durch Färbung oder lange Lieferwege)

• Verschärfung der Umweltgesetze

• Ressourcenknappheit            -> Lösung: Widerverwertung von Kleidung (H&M Kampagne)

Technologischer Bereich:

• Vertrieb: Online zunehmende Bedeutung

• Produktion: Automatisierung

• Entwicklung neuer Stoffe z.B. im Bereich Sportbekleidung 

Ökonomischer Bereich:

• Abwägung Niedriglohnland und öffentlicher Wahrnehmung sowie Qualitätsabwägung hinsichtlich von Kostenvorteilen und der Einhaltung von Qualitätsstandards

Rechtlich politischer Bereich:

Zusatznotiz:

Umweltanalyse Allgemein

Gesellschaftlicher Bereich:

-betrifft den Mensch als Individuum und in der Gemeinschaft (Werte, Normen und Trends)

-Unterbereiche: Familie, Kultur, Recht, Politik, Religion 

Ökologischer Bereich: 

- betrifft die Natur, besonders hinsichtlich der Umweltbelastung und der Ressourcenknappheit

Technischer Bereich: 

- betrifft den technischen Fortschritt und die Digitalisierung 

- Verkürzung des Produktlebenszyklus 

Ökonomischer Bereich: 

- Betrifft das Unternehmen als solches und die volkswirtschaftliche Entwicklung 

- Globalisierung, öffentliche Wahrnehmung/ Image 

Rechtlich Politischer Bereich:

- politische Entwicklungen 

- rechtliche Normen 

- Bedeutung der Gewerkschaften