Einführung in die BWL an der Universität Düsseldorf

Anspruchsgruppen = Stakeholder = alle internen und externen Personengruppen, die vom unternehmerischen Handeln gegenwärtig oder in der Zukunft direkt oder indirekt betroffen sind.

Intern: Eigentümer (Shareholder), Management, Mitarbeiternahezu immer gleich

Extern: Zulieferer (Reifen, Fenster, Bauteile), Fremdkapital-Geber (Banken), Kunden (Privatkunden und/oder Geschäftskunden), Konkurrenten (Audi, VW), Allgemeine Öffentlichkeit, Staat: Umweltamt hinsichtlich CO2 oder Feinstaubbestimmungen

Vorteile:

• Geordneter/Checklistenartiger Aufbau erleichtert Berücksichtigung aller wichtiger Faktoren (Veränderungen des Unternehmens und der Umwelt)
• Interne und externe Faktoren werden kombiniert und verglichen -> Strukturelle

         Entwicklung von Strategien 

•  Einfach und intuitiv
• Sowohl das gesamte Unternehmen als auch einzelne Sparten können beleuchtet werden

Nachteile:

• Sehr subjektives Analyseinstrument
• Zusammenhänge der unterschiedlichen Faktoren schwer nachvollziehbar
• Gegenseitige Abhängigkeiten  zwischen den Handlungsoptionen schwer abschätzbar
• Sehr generell: Nicht allein verwenden, eher als Startpunkt einer tieferen Analyse zu sehen

Arten von Unternehmensverbindungen:

• Horizontal: Verbindung gleicher Produktions- oder Handelsstufen; Bsp.: Forschungszentrum von Audi und VW
• Vertikal: Verbindung in aufeinanderfolgenden Produktions- oder Handelsstufen; Bsp.: Amazon und DHL
• Lateral: Verbindung von Unternehmen verschiedener Branchen; Bsp.: Blaupunkt und VW

Umweltanalyse = Analysiert das Umfeld einer Organisation/eines Unternehmens nach verschiedenen Kriterien

Die Umweltanalyse wird immer wichtiger

• Umwelt wird immer dynamischer und komplexer (Globalisierung, techn. Entwicklung). Die Zusammenhänge dieser Entwicklungen können immer schwieriger abgeschätzt werden.
• Anspruchsgruppen haben zunehmend Bedeutung, weil sie immer zahlreicher werde und größeren Druck als früher ausüben können. Zusätzlich: Internet, Informationszeitalter: führt zu höhere Transparenz und schneller Verbreitung von Informationen -> Mehr Druck ->  höhere Relevanz der Umwelt -> Umweltanalyse noch wichtiger

Nein, denn umweltpolitische Ziele können, wenn sie entsprechend kommuniziert und umgesetzt werden, auch positive Auswirkungen auf die Wahrnehmung des Unternehmens haben und somit bspw. den Umsatz steigern.

-> Struktur der Branche beeinflusst die „Spielregeln“ des Wettbewerbs und determiniert die zu Verfügung stehenden Strategien: 

• Es ist wichtig, Einflussfaktoren zu erkennen, die für Wettbewerbssituationen verantwortlich sind

• Ableiten einer Wettbewerbsstrategie, die bestimmte Wettbewerbskräfte berücksichtigt

• Diese Kräfte wirken unterschiedlich stark, so dass es von großer Bedeutung ist, die richtige

  Strategie auf Basis der vorigen Wettbewerbsanalyse zu wählen

• Nötig um Chancen und Risiken zu erkennen -> Analytische Entscheidungsfindung

• Initiative und Selbstständigkeit der Mitarbeiter wird durch die Gewährung von Eigenverantwortlichkeit und Entscheidungskompetenzen gefördert

• Wertschätzung, Motivation, Loyalität und Identifizierung der Mitarbeiter steigt

Beschaffungsmarkt: dient der Bereitstellung von Betriebsmitteln, Rohstoffen, Werkstoffen, Arbeit in Form von Personaleinsatz und der Informationsbeschaffung. Durch finanzielle Ausgaben können die vorgennannten Ressourcen beschafft.

Absatzmarkt: beschreibt den Markt auf dem das Unternehmen seine hergestellten Produkte, Zwischenprodukte oder Dienstleistungen verkauft. Durch den Verkauf entstehen Einnahmen.

Kredit und Kapitalmarkt: dient der Finanzierung des Unternehmens. Durch Kreditaufnahmen können Investitionen getätigt werden und Roh-, Hilfs und Betriebsstoffe beschafft werden. Neben der Kreditaufnahme stehen weitere Finanzierungsformen über den Kapitalmarkt zur Verfügung z.B. der Börsengang oder die Platzierung von Unternehmensanleihen.

Zusatznotiz:

Zeitliche Abfolge

1. Beschaffung der finanziellen Mittel auf dem Finanzmarkt 

2. Beschaffung der Produktionsfaktoren auf dem Beschaffungsmarkt 

3. Kombination der Produktionsfaktoren/Herstellung von Produkten 

4. Absatz der Erzeugnisse auf dem Absatzmarkt/ Generierung von Einnahmen 

5.Rückzahlung der finanziellen Mittel 

Existenzbedürfnisse:

• primäre Bedürfnisse
• dienen der Selbsterhaltung
• müssen zuerst befriedigt werden
• (Nahrung, Kleidung, Unterkunft)

Grundbedürfnisse:

• nicht existenznotwendig
• Wahlbedürfnis
• ergeben sich aus den Lebensstandard und dem sozialen und kulturellen Leben/ Hintergrund
• (Kultur, Theater, Kino, Sport, Bildung, Reisen, Haushaltsgegenstände)

Luxusbedürfnisse: 

• Wunsch nach luxuriösen Gütern und Dienstleistungen (DL)
• Wahlbedürfnis
• i.d.R. für Personen mit hohem Einkommen
• (Schmuck, Ferienhaus, Luxusauto)

Gesellschaftlicher Bereich:

• Entwicklung neuer Trends

• Trends länderübergreifend und ändern sich schnell (Kurzlebigkeit durch Internetzeitalter und

  kulturellen Wandel)

• Wahrnehmung der Öffentlichkeit z.B. in Bezug auf Niedriglohnländer (Bangladesch) oder

  Kinderarbeit

• Marketingtrends (Influencer-Marketing)

Ökologischer Bereich:

• Zunehmende Umweltbelastung (z.B. durch Färbung oder lange Lieferwege)

• Verschärfung der Umweltgesetze

• Ressourcenknappheit            -> Lösung: Widerverwertung von Kleidung (H&M Kampagne)

Technologischer Bereich:

• Vertrieb: Online zunehmende Bedeutung

• Produktion: Automatisierung

• Entwicklung neuer Stoffe z.B. im Bereich Sportbekleidung 

Ökonomischer Bereich:

• Abwägung Niedriglohnland und öffentlicher Wahrnehmung sowie Qualitätsabwägung hinsichtlich von Kostenvorteilen und der Einhaltung von Qualitätsstandards

Rechtlich politischer Bereich:

Zusatznotiz:

Umweltanalyse Allgemein

Gesellschaftlicher Bereich:

-betrifft den Mensch als Individuum und in der Gemeinschaft (Werte, Normen und Trends)

-Unterbereiche: Familie, Kultur, Recht, Politik, Religion 

Ökologischer Bereich: 

- betrifft die Natur, besonders hinsichtlich der Umweltbelastung und der Ressourcenknappheit

Technischer Bereich: 

- betrifft den technischen Fortschritt und die Digitalisierung 

- Verkürzung des Produktlebenszyklus 

Ökonomischer Bereich: 

- Betrifft das Unternehmen als solches und die volkswirtschaftliche Entwicklung 

- Globalisierung, öffentliche Wahrnehmung/ Image 

Rechtlich Politischer Bereich:

- politische Entwicklungen 

- rechtliche Normen 

- Bedeutung der Gewerkschaften

Finanzholding

-  Beschränkt sich vorwiegend auf Verwaltung von Finanzanlagen; Nur beschränkte Einfluss auf Management der Töchter

-  Indirekte Führung über Finanzkennzahlen (ROI, Cash Flows etc.)

-  Oft geringe Ähnlichkeit zwischen

Geschäftsbereichen

-  Finanzielle Interessen im

Vordergrund

Strategische Managementholding

- Übernimmt strategische Steuerung auf Konzernebene

- Zentralbereiche (Personal und Recht) erbringen Dienstleistungen für Töchter und schaffen Synergien (z.B. Beschaffung)

- Finanzielle Interessen und Einflussnahme im Vordergrund

Operative Managementholding

- Übt weitreichenden Einfluss aus (sowohl strategisch als auch operativ)

- Intensive Koordination im Konzern

- Meist homogenes Leistungsprogramm und viele Verknüpfungen in der Wertschöpfungskette

- Zentrale Eingriffe in operative Entscheidungen

Betriebliche Rechnungswesen: dient mengen- und wertmäßigen Erfassung, Verarbeitung, Abbildung und Überwachung sämtlicher Geld- und Leistungsströme, die im Zusammenhang mit dem betrieblichen Leistungsprozess auftreten.

-> Es stellt somit die wirtschaftliche Situation des Unternehmens dar.

Finanzbuchführung: sachlich geordnete, lückenlose Aufzeichnung aller Geschäftsvorfälle eines Unternehmens aufgrund von Belegen.

->Grundlage des Jahresabschlusses.