an der Universität Düsseldorf | Karteikarten & Zusammenfassungen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling an der Universität Düsseldorf

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Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Universität Düsseldorf auf StudySmarter:

CF aus Investitionstätigkeit

- Investitionen in AV

+ Desinvestitionen aus dem AV

---------------------------------------------

= CF aus Investitionstätigkeit

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Sicherheitskoeffizient

SK = X - xB / X =1 - xB/X

-> Um wieviel % darf meine Absatzmenge sinken, ohne dass die Gewinnschwelle unterschritten wird?

je höher Kfix, desto niedriger der SK
je höher der DB, desto höher SK

Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Universität Düsseldorf auf StudySmarter:

Cashflows

Veränderung des Kassernbestands

Das war nur eine Vorschau der Karteikarten auf StudySmarter.

Über 50 Mio Karteikarten von Schülern erstellt

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Unternehmensziele

1. Sach-/Leistungsziele (schwer vergleichbar)

Produktprogramm/Prozesse
Aktionen
Ressourcen

2. Monetäre Ziele

Liquidität
UN-Gewinn
UN-Wert

3. Ethische/Soziale Ziele

Verhalten ggü. Stakeholdern
Nachhaltigkeit
Corporate Social Responsibility

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Bestand an liquiden Mitteln am Periodenende

CF aus laufender Geschäftstätigkeit

+ CF aus Investitionstätigkeit

+ CF aus Finanzierungstätigkeit

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operativer CF

1. Variante

Umsatzerlös

+ sonst. Erträge

- Materialaufwand

- Personalaufwand

-----------------------------------

= operativer CF

2. Variante

EBIT

+ sonst. Aufwand (RST)

+ Afa

- Bestandserhöhung

--------------------------------------

= operativer CF

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Moderne Sicht der BWL: UN als Corporate Citizen/Stakeholder Value

Corporate social responsibility:

ökonomische/ökologische und soziale Nachhaltigkeit
deckt gesetzl./ökonomische/ethische Pflichten und selbstgewählte Pflichten ab

nicht-finanzielle Aktivitätsbereiche

Umwelt
Mitarbeiter/Arbeitsumfeld
Markt/Kunden/Lieferkette/Wettbewerber
Gemeinwohl

-> keine Risikodiversifikation für Mitarbeiter möglich, deswegen wichtig

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Management Hierarchieebenen

1. Top-Management: strategische Ausrichtung steht im Vordergrund

2. First-Line-Management: operative Umsetzung der Leistungserstellungsprozesse

3. Middle-Management: Übersetzung der operativen Vorgaben des Top-Management in operativen Rahmen

Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Universität Düsseldorf auf StudySmarter:

Managementrollen

1. als Repräsentant: Symbolfigur

2. als Vorgesetzter: Organisator, Vernetzter, Sender und Empfänger v. Informationen

3. als Entscheidungsträger: Innovator, Ressourcenzuteiler, Problemlöser, Verhandlungsführer

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Zusammenhang zwi. Unternehmenszweck/Mission, Vision und Leitbild

Unternehmenszweck/Mission -> Vision -> Leitbild

1. Unternehmenszweck/Mission

UN = sekundäre soziale Gruppe
- Zusammenschluss durch gemeinsamen Zweck
Festlegung durch Gründer/Eigentümer
Teil der UN-Satzung gem. AktG

2. Vision

Überführung des UN-Zwecks in zukunftsbezogene Leitidee
Bildhafte Veranschaulichung der zukünftigen Positionierung des UN
geht zeitl.&inhaltl. über Tagesgeschäft hinaus

3. Leitbild

Enthält Mission und Vision
ganzheitl. Beschreibung des norminativen Rahmens der UN-Steuerung
Teilweise auch Code of Ethics enthalten/ generelle Verhaltensleitlinien und Kernelemente der UN- Strategie

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Unternehmensvision

1. Weltanschauung/Core Ideology

Werte/Core Values
Zweck für Dritte/Core Purpose

2. Zukunftsbild/Envisioned future

Langfristige Ziele/Goals
Greifbarkeit/Vivid Description

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Berechnung rel. Marktanteil / rel. Marktwachstum

1. rel. Marktanteil =

Anteil / Anteil stärkster Konkurrent

2. rel. Marktwachstum =

Wachstum Menge

+ Wachstum Preis

./. Infaltionsrate (2%)

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Controlling

CF aus Investitionstätigkeit

- Investitionen in AV

+ Desinvestitionen aus dem AV

---------------------------------------------

= CF aus Investitionstätigkeit

Controlling

Sicherheitskoeffizient

SK = X - xB / X =1 - xB/X

-> Um wieviel % darf meine Absatzmenge sinken, ohne dass die Gewinnschwelle unterschritten wird?

je höher Kfix, desto niedriger der SK
je höher der DB, desto höher SK

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Unternehmensziele

1. Sach-/Leistungsziele (schwer vergleichbar)

Produktprogramm/Prozesse
Aktionen
Ressourcen

2. Monetäre Ziele

Liquidität
UN-Gewinn
UN-Wert

3. Ethische/Soziale Ziele

Verhalten ggü. Stakeholdern
Nachhaltigkeit
Corporate Social Responsibility

Controlling

Bestand an liquiden Mitteln am Periodenende

CF aus laufender Geschäftstätigkeit

+ CF aus Investitionstätigkeit

+ CF aus Finanzierungstätigkeit

Controlling

operativer CF

1. Variante

Umsatzerlös

+ sonst. Erträge

- Materialaufwand

- Personalaufwand

-----------------------------------

= operativer CF

2. Variante

EBIT

+ sonst. Aufwand (RST)

+ Afa

- Bestandserhöhung

--------------------------------------

= operativer CF

Controlling

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Corporate social responsibility:

ökonomische/ökologische und soziale Nachhaltigkeit
deckt gesetzl./ökonomische/ethische Pflichten und selbstgewählte Pflichten ab

nicht-finanzielle Aktivitätsbereiche

Umwelt
Mitarbeiter/Arbeitsumfeld
Markt/Kunden/Lieferkette/Wettbewerber
Gemeinwohl

-> keine Risikodiversifikation für Mitarbeiter möglich, deswegen wichtig

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Management Hierarchieebenen

1. Top-Management: strategische Ausrichtung steht im Vordergrund

2. First-Line-Management: operative Umsetzung der Leistungserstellungsprozesse

3. Middle-Management: Übersetzung der operativen Vorgaben des Top-Management in operativen Rahmen

Controlling

Managementrollen

1. als Repräsentant: Symbolfigur

2. als Vorgesetzter: Organisator, Vernetzter, Sender und Empfänger v. Informationen

3. als Entscheidungsträger: Innovator, Ressourcenzuteiler, Problemlöser, Verhandlungsführer

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Zusammenhang zwi. Unternehmenszweck/Mission, Vision und Leitbild

Unternehmenszweck/Mission -> Vision -> Leitbild

1. Unternehmenszweck/Mission

UN = sekundäre soziale Gruppe
- Zusammenschluss durch gemeinsamen Zweck
Festlegung durch Gründer/Eigentümer
Teil der UN-Satzung gem. AktG

2. Vision

Überführung des UN-Zwecks in zukunftsbezogene Leitidee
Bildhafte Veranschaulichung der zukünftigen Positionierung des UN
geht zeitl.&inhaltl. über Tagesgeschäft hinaus

3. Leitbild

Enthält Mission und Vision
ganzheitl. Beschreibung des norminativen Rahmens der UN-Steuerung
Teilweise auch Code of Ethics enthalten/ generelle Verhaltensleitlinien und Kernelemente der UN- Strategie

Controlling

Unternehmensvision

1. Weltanschauung/Core Ideology

Werte/Core Values
Zweck für Dritte/Core Purpose

2. Zukunftsbild/Envisioned future

Langfristige Ziele/Goals
Greifbarkeit/Vivid Description

Controlling

Berechnung rel. Marktanteil / rel. Marktwachstum

1. rel. Marktanteil =

Anteil / Anteil stärkster Konkurrent

2. rel. Marktwachstum =

Wachstum Menge

+ Wachstum Preis

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