Controlling an der Universität Düsseldorf

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling an der Universität Düsseldorf

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CF aus Investitionstätigkeit

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Sicherheitskoeffizient

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Unternehmensziele

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Bestand an liquiden Mitteln am Periodenende

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operativer CF

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Moderne Sicht der BWL: UN als Corporate Citizen/Stakeholder Value

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Management Hierarchieebenen

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Managementrollen

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Zusammenhang zwi. Unternehmenszweck/Mission, Vision und Leitbild

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Unternehmensvision

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Berechnung rel. Marktanteil / rel. Marktwachstum

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Controlling

CF aus Investitionstätigkeit

- Investitionen in  AV

+ Desinvestitionen aus dem AV

---------------------------------------------

= CF aus Investitionstätigkeit

Controlling

Sicherheitskoeffizient

SK = X - xB / X =1 - xB/X


-> Um wieviel % darf meine Absatzmenge sinken, ohne dass die Gewinnschwelle unterschritten wird?

  • je höher Kfix, desto niedriger der SK
  • je höher der DB, desto höher SK

Controlling

Cashflows

Veränderung des Kassernbestands 

Controlling

Unternehmensziele

1. Sach-/Leistungsziele (schwer vergleichbar)

  • Produktprogramm/Prozesse
  • Aktionen
  • Ressourcen

2. Monetäre Ziele

  • Liquidität
  • UN-Gewinn
  • UN-Wert

3. Ethische/Soziale Ziele

  • Verhalten ggü. Stakeholdern
  • Nachhaltigkeit
  • Corporate Social Responsibility


Controlling

Bestand an liquiden Mitteln am Periodenende

CF aus laufender Geschäftstätigkeit

+ CF aus Investitionstätigkeit

+ CF aus Finanzierungstätigkeit

Controlling

operativer CF

1. Variante

Umsatzerlös

+ sonst. Erträge

- Materialaufwand

- Personalaufwand

-----------------------------------

= operativer CF


2. Variante

EBIT

+ sonst. Aufwand (RST)

+ Afa

- Bestandserhöhung

--------------------------------------

= operativer CF


Controlling

Moderne Sicht der BWL: UN als Corporate Citizen/Stakeholder Value

Corporate social responsibility:

  • ökonomische/ökologische und soziale Nachhaltigkeit
  • deckt gesetzl./ökonomische/ethische Pflichten und selbstgewählte Pflichten ab

nicht-finanzielle Aktivitätsbereiche

  • Umwelt
  • Mitarbeiter/Arbeitsumfeld
  • Markt/Kunden/Lieferkette/Wettbewerber
  • Gemeinwohl

-> keine Risikodiversifikation für Mitarbeiter möglich, deswegen wichtig

Controlling

Management Hierarchieebenen

1. Top-Management: strategische Ausrichtung steht im Vordergrund

2. First-Line-Management: operative Umsetzung der Leistungserstellungsprozesse

3. Middle-Management: Übersetzung der operativen Vorgaben des Top-Management in operativen Rahmen

Controlling

Managementrollen

1. als Repräsentant: Symbolfigur

2. als Vorgesetzter: Organisator, Vernetzter, Sender und Empfänger v. Informationen

3. als Entscheidungsträger: Innovator, Ressourcenzuteiler, Problemlöser, Verhandlungsführer

Controlling

Zusammenhang zwi. Unternehmenszweck/Mission, Vision und Leitbild

Unternehmenszweck/Mission -> Vision -> Leitbild 


1. Unternehmenszweck/Mission

  • UN = sekundäre soziale Gruppe
    • Zusammenschluss durch gemeinsamen Zweck
  • Festlegung durch Gründer/Eigentümer
  • Teil der UN-Satzung gem. AktG

2. Vision

  • Überführung des UN-Zwecks in zukunftsbezogene Leitidee
  • Bildhafte Veranschaulichung der zukünftigen Positionierung des UN
  • geht zeitl.&inhaltl. über Tagesgeschäft hinaus

3. Leitbild

  • Enthält Mission und Vision
  • ganzheitl. Beschreibung des norminativen Rahmens der UN-Steuerung
  • Teilweise auch Code of Ethics enthalten/ generelle Verhaltensleitlinien und Kernelemente der UN- Strategie


Controlling

Unternehmensvision

1. Weltanschauung/Core Ideology

  • Werte/Core Values
  • Zweck für Dritte/Core Purpose

2. Zukunftsbild/Envisioned future

  • Langfristige Ziele/Goals
  • Greifbarkeit/Vivid Description

Controlling

Berechnung rel. Marktanteil / rel. Marktwachstum

1. rel. Marktanteil =

Anteil / Anteil stärkster Konkurrent


2. rel. Marktwachstum =

Wachstum Menge

+ Wachstum Preis

./. Infaltionsrate (2%)

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