BWL Organisation und Entrepreneurship an der Universität Düsseldorf

Karteikarten und Zusammenfassungen für BWL Organisation und Entrepreneurship an der Universität Düsseldorf

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Welche Einflussfaktoren werden in der PESTEL Analyse betrachtet?

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Welcher Wirtschaftszyklus hat den längsten Zeithorizont?

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Wie ist Effizienz definiert?

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Wie ist Effektivität definiert?

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Was ist generell das Ziel von Management?

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Welche 4 Ebenen des Management gibt es ?

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Welche 4 Funktionen erfüllt Management?

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Was ist eine Strategie?

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Worum geht es bei Wettbewerbsstrategie?

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Was ist strategisches Management?

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Was ist die drei Horizonten Analyse und bauen die Horizonte aufeinander auf?

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Welche 3 Ebenen  der Strategie müssen in Unternehmen betrachtet werden ? Wie ist dies gewährleistet?

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BWL Organisation und Entrepreneurship

Welche Einflussfaktoren werden in der PESTEL Analyse betrachtet?

Political, Economic, Socio-cultural, Technological, ecological, legal

BWL Organisation und Entrepreneurship

Welcher Wirtschaftszyklus hat den längsten Zeithorizont?

Kuznets Infrastruktur-Zyklus

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Wie ist Effizienz definiert?

bestmöglicher Output mit geringstmöglichem Input

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Wie ist Effektivität definiert?

Handlungen so ausführen, dass sie den Zielen der Organisation zuträglich sind

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Was ist generell das Ziel von Management?

Erreichen einer möglichts großen Erfolgsrate unter möglichst geringem Ressourceneinsatz

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Welche 4 Ebenen des Management gibt es ?

1. Top Management (z.B. CEO)

2. Mittleres Management (z.B. Bezirksleiter)

3. First Line Management (z.B. Filial- oder Werksleiter)

4. Mitarbeiter ohne Management Verantwortung


BWL Organisation und Entrepreneurship

Welche 4 Funktionen erfüllt Management?

Planung (Was sind Ziele und Strategien des Unternehmens?)

Organisation (Wie ist die Unternehmenstruktur/ Hierarchie?)

Führung (von Menschen: wie motiviere ich ...)

Kontrolle (Wie müssen Ziele angepasst werden?)


BWL Organisation und Entrepreneurship

Was ist eine Strategie?

"Die Festlegung langfristiger Ziele für eine Unternehmung und die Ausführung entsprechender Handlungsschritte sowie die Zuteilung entsprechender Ressourcen, um diese Ziele zu erreichen." - Alfred D. Chandler

BWL Organisation und Entrepreneurship

Worum geht es bei Wettbewerbsstrategie?

--> anders sein, neue Kombination von Aktivitäten, um einzigartigen Nutzenmix anbieten zu können

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Was ist strategisches Management?

Die Planung, Kontrolle, Organisation und Führung aller Ressourcen und Menschen, die für den langfristigen Unternehmenserfolg maßgeblich sind

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Was ist die drei Horizonten Analyse und bauen die Horizonte aufeinander auf?

auf Y Achse ist Gewinn angetragen, auf x achse ist Zeit in Jahren angetragen


--> 1. Ausbau und Verteidigung des Kerngeschäfts

2. Aufbau neuer Geschäfte

3. Schaffung tragfähiger Optionen


--> dabei muss langfristig gedacht werden, damit die Kurve nicht abfällt

BWL Organisation und Entrepreneurship

Welche 3 Ebenen  der Strategie müssen in Unternehmen betrachtet werden ? Wie ist dies gewährleistet?

1. Unternehmensgesamtstrategie

--> Entscheidungen über Produkt- & Dienstleistungsportfolio (Missionen und Ziele für gesamtes Unternehmen)

Ziel: Synergien erzeugen: höherer Wert der einzelnen Geschäftsbereiche durch Zusammenarbeit


2. Geschäftsbereichstrategien

--> Strategien dafür, wie die verschiedenen Geschäftsbereiche abgegrenzte, externe Märkte bedienen (z.B Aufteilung nach Region oder Produkt) und wie sie sich in dem Wettbewerb im jeweiligen Markt besserstellen können 


3.Funktionsbereichstrategien

--> Legen fest, wie die untergeordneten Funktionsbereiche (z.b Marketing, Finanzen, IT, etc.) der Geschäftsbereiche ihre Ressourcen, Prozesse und Mitarbeiter so einsetzen, dass übergeordnete Strategien erreicht werden

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