BW19 - Gründungsfinanzierung an der Universität Düsseldorf

Karteikarten und Zusammenfassungen für BW19 - Gründungsfinanzierung an der Universität Düsseldorf

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Was ist der Unterschied zwischen Entrepreneurial und Corporate Finance?

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Was sind Chancen von Gründungsunternehmen aus Investorensicht?

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Was sind Risiken von Gründungsunternehmen aus Investorensicht?

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Was besagt die Prinzipal-Agenten-Theorie?

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Wie lässt sich die Prinzipal-Agenten-Theorie auf die Gründungsfinanzierung anwenden?

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Was besagt die Stewardship-Theorie?

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Was besagt die Transaktionskostentheorie?

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Wie lässt sich die Transaktionskostentheorie auf die Gründungsfinanzierung anwenden?

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Was ist Bootstrapping?

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Welche Bedeutung hat Bootstrapping?

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Was sind die sieben Prinzipien des Bootstrappings?

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Wie lässt sich Bootstrapping in die Entwicklungsstufen des UN einordnen?

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BW19 - Gründungsfinanzierung

Was ist der Unterschied zwischen Entrepreneurial und Corporate Finance?
  • EF: Finanzierung eigentümerdominierter, privat gehaltener Unternehmen 
  • CF: Finanzierung managerdominierter, börsennotierter Unternehmen 

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Was sind Chancen von Gründungsunternehmen aus Investorensicht?
  • Großes Wertsteigerungspotenzial
  • Hohe erwartete Rendite

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Was sind Risiken von Gründungsunternehmen aus Investorensicht?
  • liability of newness
  • liability of smallness
  • uncertainty of supply
  • uncertainty of demand
  • competitve uncertainty
  •  dependency on founders

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Was besagt die Prinzipal-Agenten-Theorie?
  • Interessenkonflikt zwischen Agent und Prinzipal 
  • Informationsasymmetrie: Agent hat einen Informationsvorsprung
  • Opportunistisches Verhalten: Agent versucht die Informationsasymmetrie auszunutzen 

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Wie lässt sich die Prinzipal-Agenten-Theorie auf die Gründungsfinanzierung anwenden?
  • Investor = Prinzipal; Gründer = Agent
  • Gründer wissen viel mehr über ihr eigenes UN, als der Investor (z. B. können Wert besser bestimmen, wissen mehr über Qualität der Produkte, Motivation der MA etc.) --> ggf. opportunistisches Verhalten 

  • Auch andersherum denkbar: Gründer = Prinzipal; VC = Agent
  • VC hat Marktkenntnisse und Netzwerkzugang; Gründer sind auf Hilfe und Betreuung angewiesen; VC kann sich selbst und Zeitaufwand besser einschätzen

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Was besagt die Stewardship-Theorie?
  • Interessen von Prinzipal und Agent müssen nicht immer konträr sein, sondern sind oft gleich (z. B. sowohl Investor, als auch Gründer wollen Geld verdienen) 

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Was besagt die Transaktionskostentheorie?
  • Wenn zwei Akteure ein Gut austauschen, entstehen Transaktionskosten 
  • Es ist wichtig die Koordinationsform zu finden, welche die Transaktionskosten minimiert 
  • Arten von Transaktionskosten: Suchkosten, Vertragskosten, Überwachungskosten, Durchsetzungskosten 

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Wie lässt sich die Transaktionskostentheorie auf die Gründungsfinanzierung anwenden?
  • Ausgetauschtes Gut: Kapital des Investors an Gründer; Gründer geben Gewinnbeteiligung an Investoren 
  • Transaktionskosten: z. B. Investor muss passende Gründer finden (Suchkosten)

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Was ist Bootstrapping?
  • Stiefel eng schnüren --> Sparen
  • So lange wie möglich selbstfinanziert bleiben
  • Kreative Wege finden, um Kosten zu senken und externe Finanzierung zu vermeiden

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Welche Bedeutung hat Bootstrapping?
  • Hoch
  • In Deutschland wird oft das Low Budget Modell genutzt (z. B. nur 0,27 % aller Start-Ups sind im 1. Jahr VC-finanziert) 

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Was sind die sieben Prinzipien des Bootstrappings?
  1. Betrieb schnell starten
  2. Schnell Break-Even erreichen
  3. Hochwertige Produkte und guten Service bieten und direkte Kundenbeziehungen aufbauen
  4. Mitarbeiter durch Chancen zu lernen locken, nicht durch hohe Gehälter
  5. Wachstum aufrecht erhalten 
  6. Fokus auf positiven Cashflow 
  7. UN gut für eventuelle später FK-Finanzierung positionieren (z. B. Buchführung direkt gut machen)

BW19 - Gründungsfinanzierung

Wie lässt sich Bootstrapping in die Entwicklungsstufen des UN einordnen?
  • Prinzipien funktionieren gut in Seed & Start-Up Phase 
  • In der Wachstumsphase kann es jedoch zu Problemen kommen; Hier sind andere Dinge wichtig: z. B. Fokus von Cashflow auf strategische Ziele; Talente einstellen und ggf. alte MA entlassen etc. 

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