Personalmanagement an der Universität des Saarlandes

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalmanagement an der Universität des Saarlandes

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Beispielhafte Karteikarten für Personalmanagement an der Universität des Saarlandes auf StudySmarter:

Schafft gutes Personalmanagement den Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil?

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Wandel des Personalmanagement

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Instrumente und Methoden im Personalcontrolling
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Instrumentorientierter Ansatz der Kennzahlensysteme

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Was ist Personalcontrolling?

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Was ist eine Weiterbildung? 

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Dimensionen des Personalbedarfs
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Mitarbeiterperspektive

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Motivationstheoretische Ansätze

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Was sind flache Hierarchien?

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2. Intrinsische Motivation
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1. Extrinsische Motivation

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Personalmanagement

Schafft gutes Personalmanagement den Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil?

- HR kann großen Einfluss auf Unternehmenserfolg haben
- hohe Standards im Personalmanagement führen zu besserem Image des Unternehmens (z.B. Auswirkung auf Aktienkurse)
- wie kann Wettbewerbsvorteil erreicht werden?
-> gutes Betriebsklima
-> Feedback für Mitarbeiter
-> Mitspracherecht und Ideen von Mitarbeitern einbeziehen

Personalmanagement

Wandel des Personalmanagement

früher:
- Administration im Fokus
- homo oeconomicus: Mensch arbeitet um Geld zu verdienen
- Mensch ist Mittel zum Zweck

heute:
- Management mit Fokus auf Mitarbeiterzufriedenheit
- Mensch nicht mehr nur von Geld angetrieben
- dynamische Umwelt: nicht nur ein Ausbildungsweg möglich - Wirtschaftswelt verändert sich

Personalmanagement

Instrumente und Methoden im Personalcontrolling
- Vergleiche und Benchmarks
- Zeitreihen
- Human Ressource Scoreboard
- Mitarbeiterbefragungen

Personalmanagement

Instrumentorientierter Ansatz der Kennzahlensysteme
- spezielle Kennzahlen für einzelne Instrumente
- misst Effizienz der Instrumente
- Mittelpunkt: wird Instrument korrekt eingesetzt?

Personalmanagement

Was ist Personalcontrolling?
- Planung, Steuerung und Kontrolle der personalwirtschaftlichen Aktivitäten
-> Sammeln personalrelevanter Daten eines U, auswerten und Aufwerten anhand von Kennzahlen

Personalmanagement

Was ist eine Weiterbildung? 
Eine Weiterbildung bezieht sich auf systematische Aktivitäten zur Erweiterung und Vertiefung von Qualifikationen von Mitarbeitern die bereits eine Ausbildung durchlaufen haben

Personalmanagement

Dimensionen des Personalbedarfs
1. Anzahl der benötigten MA (quantitative Dimension)
2. Qualifikationen der benötigten MA (qualitative Dimension)
3. Zeitpunkt, zu dem diese MA benötigt werden (zeitliche Dimension)
4. Ort, an dem diese MA benötigt werden (räumliche Dimension)

Personalmanagement

Mitarbeiterperspektive
Ein T-Shaped Kompetenzprofil dient der Absicherung einer generellen Einsatzfähigkeit bei gleichzeitigem Aufbau von Spezialistenwissen

Personalmanagement

Motivationstheoretische Ansätze

- Annahme: menschliches Verhalten wird durch latente, zeitlich relativ unveränderliche Bedürfnisse bestimmt, die durch innere und äußere Anreize aktiviert werden

Personalmanagement

Was sind flache Hierarchien?
- wenige Hierarchiestufen und wenige weisungsbefugte Instanzen
Vorteile:
- kürzere Entscheidungswege
- Aufgaben auf mehrere Köpfe verteilt
- Entlastung der Führungskräfte
- höhere Reaktionsgeschwindigkeit
- Wertschätzung der MA durch flexible Aufgabenverteilung bei der persönliche Neigungen berücksichtigt werden können
- Mitarbeiterbindung durch Mitgestaltungsmöglichkeiten

Personalmanagement

2. Intrinsische Motivation
- Menschen belohne oder bestrafen sich für Erfolge bzw. Misserfolge
- Hedonische Präferenz: auf den eigenen Nutzen gerichtet
-> vollzugsorientierte Selbstmotivation: Handlung selbst wird als lustvoll erlebt
-> Flow experience

- prosoziale Präferenz: auf Wohlbefinden anderer
-> internalisierte Norm (Gehorsam, Loyalität)

Personalmanagement

1. Extrinsische Motivation
- Reaktion auf externe Belohnungen
-> materiell: Geld, Prämie
-> immateriell: Lob, Beförderung
- vom Unternehmen geschaffene Anreize
- materielle Anreize als Mittel zum Zweck, um Bedürfnisse außerhalb der Arbeit zu befriedigen

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