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Lernmaterialien für Kulturmanagement an der Universität des Saarlandes

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TESTE DEIN WISSEN
Idealtypischer Managementkreislauf

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TESTE DEIN WISSEN
Planung
- Festsetzung von Zielen 
- Festlegen von Mitteln, mit denen diese erreicht werden 
Organisation
- Festlegung von Strukturen, die die Zielerreichung möglich machen 
- Schaffen von Aufgabeneinheiten mit Kompetenzen 
- Einrichtung von Kommunikationssystemen 
Führung
- Ausrichtung aller Organe auf gemeinsames Ziel 
- Koordination und Motivation von Mitarbeitern
Kontrolle
- Überprüfung der Zielerfüllung 
- bei Nichteinhaltung: Durchführung erforderlicher Korrekturen 
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TESTE DEIN WISSEN
Definition Benchmarking
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TESTE DEIN WISSEN
Benchmarking ist der systematische und  kontinuierliche Vergleich von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen und Methoden von mehreren Unternehmen, um die Leistungslücken zum Klassenbesten zu erkennen und zu erschließen.
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TESTE DEIN WISSEN
Definition USP
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TESTE DEIN WISSEN
Bei dem Unique Selling Point handelt es sich um das Alleinstellungsmerkmal eines Unternehmens, einer Dienstleistung oder eines Produkts, das sich deutlich von dem Angebot der Konkurrenz abhebt. 
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TESTE DEIN WISSEN
Definition SWOT-Analyse
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TESTE DEIN WISSEN
Strengths: Stärken
Weaknesses: Schwächen
Opportunities: Chancen
Threats: Risiken
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TESTE DEIN WISSEN
Managementaufgaben
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TESTE DEIN WISSEN
Entscheiden: 
- Verantwortung übernehmen und agieren 
Planen: 
- Ideen, Konzepte und Strategien entwickeln 
Organisieren: 
- Arbeitsstrukturen definieren 
Führen: 
- Mitarbeiter führen, Unternehmensprozesse steuern 
Kontrollieren: 
- Erwartungen und Ergebnisse vergleichen 
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TESTE DEIN WISSEN
Definition Strategie 
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TESTE DEIN WISSEN
- planvolles Verhalten und Vorgehen 
- zielgerichtet, handlungsbezogen und langfristig 
- betrachtet gegenwärtige und zukünftige Entwicklungen im Umfeld eines Unternehmens 
- stellt Entscheidungen über finanzielle und menschliche Ressourcen dar 
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TESTE DEIN WISSEN
Strategisches Vorgehen
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TESTE DEIN WISSEN
1. Planung: Zielbildung 
2. Entwicklung: Analyse, Strategieformulierung 
3. Umsetzung: Strategieumsetzung
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TESTE DEIN WISSEN
BCG-Matrix
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TESTE DEIN WISSEN
- Portfolio-Analyse von der Boston Consultings Group entwickelt 
- stellt diverse Produkte eines Unternehmens und deren Marktanteile gegenüber 
- dient dazu Unternehmensstrategien zu entwickeln und zu bewerten 
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TESTE DEIN WISSEN
Question Marks
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TESTE DEIN WISSEN
Charakteristika: 
- neu auf dem Markt, hoher Finanzierungsbedarf 
- Entwicklung auf Markt unsicher 
- niedriger Marktanteil bei hohem Marktwachstum 
Normstrategie: 
- Finanzierung durch Cash Cows 
- erfolgreiche Produkte investieren: Investitionsstrategie 
- nicht erfolgreiche Produkte eliminieren: Desinvestitionsstrategie 
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TESTE DEIN WISSEN
Stars
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TESTE DEIN WISSEN
Charakteristika: 
- etablierte Produkte auf attraktivem Markt
- hoher Finanzierungsbedarf um Marktführer zu bleiben 
- hoher Marktanteil bei hohem Marktwachstum 
Normstrategie: 
- Finanzierung durch Cash Cows 
- Stärkung und Sicherung des Wettbewerbsvorteils durch Investition: Investitionsstrategie 
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TESTE DEIN WISSEN
Cash Cows
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TESTE DEIN WISSEN
Charakteristika: 
- etablierte Produkte, kein Finanzierungsbedarf 
- hohe Erträge, wenig Konkurrenz 
- hoher Marktanteil bei geringem Marktwachstum 
Normstrategie: 
- Finanzmittel nur um Marktanteil zu halten 
- Gewinne in Question Marks und Starts investieren: Abschöpfungsstrategie 
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TESTE DEIN WISSEN
Definition Kulturmanagement 
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TESTE DEIN WISSEN
Förderung, Pflege, Präsentation, Verbreitung, Vermittlung und Veranstaltung von Kultur und ihren Einrichtungen sowohl im öffentlichen als auch im privaten Bereich. 
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  • 150522 Karteikarten
  • 2434 Studierende
  • 33 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Kulturmanagement Kurs an der Universität des Saarlandes - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:
Idealtypischer Managementkreislauf

A:
Planung
- Festsetzung von Zielen 
- Festlegen von Mitteln, mit denen diese erreicht werden 
Organisation
- Festlegung von Strukturen, die die Zielerreichung möglich machen 
- Schaffen von Aufgabeneinheiten mit Kompetenzen 
- Einrichtung von Kommunikationssystemen 
Führung
- Ausrichtung aller Organe auf gemeinsames Ziel 
- Koordination und Motivation von Mitarbeitern
Kontrolle
- Überprüfung der Zielerfüllung 
- bei Nichteinhaltung: Durchführung erforderlicher Korrekturen 
Q:
Definition Benchmarking
A:
Benchmarking ist der systematische und  kontinuierliche Vergleich von Produkten, Dienstleistungen, Prozessen und Methoden von mehreren Unternehmen, um die Leistungslücken zum Klassenbesten zu erkennen und zu erschließen.
Q:
Definition USP
A:
Bei dem Unique Selling Point handelt es sich um das Alleinstellungsmerkmal eines Unternehmens, einer Dienstleistung oder eines Produkts, das sich deutlich von dem Angebot der Konkurrenz abhebt. 
Q:
Definition SWOT-Analyse
A:
Strengths: Stärken
Weaknesses: Schwächen
Opportunities: Chancen
Threats: Risiken
Q:
Managementaufgaben
A:
Entscheiden: 
- Verantwortung übernehmen und agieren 
Planen: 
- Ideen, Konzepte und Strategien entwickeln 
Organisieren: 
- Arbeitsstrukturen definieren 
Führen: 
- Mitarbeiter führen, Unternehmensprozesse steuern 
Kontrollieren: 
- Erwartungen und Ergebnisse vergleichen 
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Q:
Definition Strategie 
A:
- planvolles Verhalten und Vorgehen 
- zielgerichtet, handlungsbezogen und langfristig 
- betrachtet gegenwärtige und zukünftige Entwicklungen im Umfeld eines Unternehmens 
- stellt Entscheidungen über finanzielle und menschliche Ressourcen dar 
Q:
Strategisches Vorgehen
A:
1. Planung: Zielbildung 
2. Entwicklung: Analyse, Strategieformulierung 
3. Umsetzung: Strategieumsetzung
Q:
BCG-Matrix
A:
- Portfolio-Analyse von der Boston Consultings Group entwickelt 
- stellt diverse Produkte eines Unternehmens und deren Marktanteile gegenüber 
- dient dazu Unternehmensstrategien zu entwickeln und zu bewerten 
Q:
Question Marks
A:
Charakteristika: 
- neu auf dem Markt, hoher Finanzierungsbedarf 
- Entwicklung auf Markt unsicher 
- niedriger Marktanteil bei hohem Marktwachstum 
Normstrategie: 
- Finanzierung durch Cash Cows 
- erfolgreiche Produkte investieren: Investitionsstrategie 
- nicht erfolgreiche Produkte eliminieren: Desinvestitionsstrategie 
Q:
Stars
A:
Charakteristika: 
- etablierte Produkte auf attraktivem Markt
- hoher Finanzierungsbedarf um Marktführer zu bleiben 
- hoher Marktanteil bei hohem Marktwachstum 
Normstrategie: 
- Finanzierung durch Cash Cows 
- Stärkung und Sicherung des Wettbewerbsvorteils durch Investition: Investitionsstrategie 
Q:
Cash Cows
A:
Charakteristika: 
- etablierte Produkte, kein Finanzierungsbedarf 
- hohe Erträge, wenig Konkurrenz 
- hoher Marktanteil bei geringem Marktwachstum 
Normstrategie: 
- Finanzmittel nur um Marktanteil zu halten 
- Gewinne in Question Marks und Starts investieren: Abschöpfungsstrategie 
Q:
Definition Kulturmanagement 
A:
Förderung, Pflege, Präsentation, Verbreitung, Vermittlung und Veranstaltung von Kultur und ihren Einrichtungen sowohl im öffentlichen als auch im privaten Bereich. 
Kulturmanagement

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