Lernmaterialien für Soziologisches Denken an der Universität Bremen

,,asymmetrische Gesellschaft"

„Es ist fast so, als hätte in dieser Zeit eine Masseneinwanderung stattgefunden, aber nicht von Menschen aus Europa, Asien, Afrika oder Südamerika, sondern von Marsmenschen, d.h. einer bislang in der Geschichte unbekannten Gattung von Personen. Und diese neue Art von Personen hat allmählich die natürlichen Personen aus den unterschiedlichsten Bereichen der Sozialstruktur verdrängt ...“ (Coleman 1986: 24).

• Ungleichheit zwischen Organisation und Personen
• Organisationen verdrängen natürliche Personen
• Organisationen sind korporative Akteure

Organisation-Individuum : Asymmetrische Beziehung

• Organisation als Einflussbündel
• Oft wenig ,,exit" und- ,,voice"- Möglichkeiten der Individuen

Vier Arten asymmetrischer Beziehungen

1. Das Individuum ist unfreiwillig in ein Binnenverhältnis mit einem korporativen Akteur involviert (Gefangene, Schüler, Wehrpflicht)
2. Ein freiwilliges Binnenverhältnis mit einem korporativen Akteur unterhalten Vereins- oder Parteimitglieder oder die Beschäftigten und Aktionäre einer Unternehmens (Exitoption)
3.  Ein unfreiwilliges Außenverhältnis besteht meistens zwischen Kunden oder Klienten und einem korporativen Akteur (Konsument-Supermarkt)
4. Schließlich gibt es auch unfreiwillige Außenverhältnisse zwischen Individuen und korporativen Akteuren. (NAchbar von einem AKW oder Medien)

,,Drei-Ebenen-modell" von Handlungsfähigkeit:

1. Einen Unterschied bewirken (schwacher Handlungsbegriff)
   • kaum Unterschiede zwischen Menschen und Maschinen z.B. Geldautomaten
2. Kontingenz: anders handeln können (starker Handlungsbegriff)
   • heißt flexibel Handeln, Entscheidungen treffen
   • Intelligente z.B. trifft Entscheidungen
3. Intentionalität und Reflexivität
   • Maschinen wissen oft nicht was sie tuen oder haben nicht unbedingt eine Intention

Die Handlungsfähigkeit von Menschen: auch eine soziale Konstruktion

Individuen in der Organisationsgesellschaft

• Mitglieder - Organisation sind prägende Strukturen, welche den Handlungsspielraum der Mitglieder festlegen
• Gegenüber sind Organisatioinen selber handlungsfähig und können als Akteure in der Gesellschaft agieren
  • Publikum (bei Unternehmen:Kunden)
  • Betroffene (sind . mit eingebundene Akteure z.B neben Atomkraftwerk leben)

Bürokratie als Schicksal

• Organisationen schränken Autonomie der Individuen ein
• Jeder partizipiert in einer Organisation
• einseitige Zwangspartnerschaft
• Bürokratie als ehernes Gehäuse der Hörigkeit

Weber(1922 : 836) : ,,Wie ist es angesichts dieser Übermacht der Tendenz zur Bürokratisierung überhaupt noch möglich, irgendwelche Reste einer in irgendeinem Sinne, individualsiertischen Bewegungsfreiheit zu retten ?"

Luhmann (1997: 202): ,,Verbreitungsmedien bestimmen und erweitern den Empfängerkreis einer Kommunikation"

Räumlich- z.B. von Bremen nach Didderse

sozial- z.b. mehr Menschen erreichen

zeitlich- z.B. Aufzeichnung im Internet hochladen

-->erweitern Radius

,,Verbreitungsmedien sind Medien..., die die Unwahrscheinlichkeit bearbeiten, daß die Kommunikation die Adressaten erreicht" (Corsi 1997: 199)

Technik im Zuge der Digitalisierung

• aus einfachen Robotern wurden komplizeirte Roboter
• Technische Agenten (z.B.  Suchmaschiene, intelligente Bremse
• Multiagentensysteme
  • Menschen sind Schöpfer, dann arbeiten Maschinen weitgehend alleine
  • z.B. moderne Flugzeuge oder selbstfahrende Maschinen

In der Spieltheorie ist der Ansatz, dass

• zwei Gefangene beschuldigt werden ein Verbrechen begangen zu haben
• beide treffen unabhängig voneinander, ob sie gestehen oder nicht bestehen
• Leugnen beide das Verbrechen bekommen sie eine geringe Strafe
• Gestehen beide das Verbrechen, dann bekommen sie beide eine höhere Strafe, aber nicht die Höchststrafe
• Leugnet einer das verbrechen und der Andere nicht, dann bekommt der Leugner die volle Höchststrafe und der Gesteher nichts 
• Handlungsinperdent

man brauch...

 •einen  kommunizierten Widerspruch
• Akteure – Bedeutung von Dritten
• Handlungsinterferenzen
• Einflusspotentiale (Macht, Geld,  Bedrohung)

• Arten von Konflikten: teilbare/unteilbare,
Nullsummenkonflikte, Interessenkonflikt, identitätskonflikt, angale Konflikte (beide teams wollen gewinnen)