PerSy II an der Universität Bochum

Karteikarten und Zusammenfassungen für PerSy II an der Universität Bochum

Arrow Arrow

Komplett kostenfrei

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs PerSy II an der Universität Bochum.

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Was sind Organisationen? - Definition

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Was ist eine Organisationskultur?

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Was ist das Organisationsklima?

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Welche Organisationsmetaphern gibt es?

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Was ist eine Organisationsdiagnose?

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Maschinenmetapher

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Stärken und Grenzen der Maschinenmetapher

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Organisationsmetapher

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Die Bedürfnisse von Organisationen

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Bedürfnisse von Organisationen: Umsetzung auf den Motivationsebenen:

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Kontingenztheorie: Anpassung der Organisation an das Umfeld

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Stärken und Grenzen der Organismusmetapher

Kommilitonen im Kurs PerSy II an der Universität Bochum. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

Jetzt mitmachen!

Flashcard Flashcard

Beispielhafte Karteikarten für PerSy II an der Universität Bochum auf StudySmarter:

PerSy II

Was sind Organisationen? - Definition

Organisationen sind... soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, mit deren Hilfe Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel ausgerichtet werden (Kieser & Kubicek, 1992)

PerSy II

Was ist eine Organisationskultur?

= typische Merkmale des Funktionierens einer Organisation, basierend auf den geteilten subjektiven (nicht immer bewussten) Überzeugungen und Werten der Organisationsmitglieder. (!)

1. Artefakte (Logos, Leitbilder, Abzeichen, Kleiderordnung, Zugangsregeln, Rituale, Ausstattungen, etc.) 

2. Werte und Normen (Qualität, Tradition, Partnerschaftlichkeit etc.) 

3. Fundamentale Annahmen (z.B. Mut als Ursache des Erfolgs)

PerSy II

Was ist das Organisationsklima?

= Wahrnehmung und Bewertung bestimmter Merkmale der Organisation als „günstig“ oder „ungünstig“ (!)

Beispiele: 

• Bewertung des „Betriebsklimas“ als positiv, wenn die Kommunikation und Zusammenarbeit als wertschätzend und vertrauensvoll wahrgenommen wird. 

• Bewertung des „Innovationsklimas“ als positiv, wenn eine Offenheit für Innovationen und Veränderungen in der Organisation erlebt wird.

PerSy II

Welche Organisationsmetaphern gibt es?

= Bilder, die helfen sollen, Organisationen und ihre Gestaltungsperspektiven zu beschreiben (Morgan, 1997).

  • Maschinenmetapher 
  • Organismusmetapher 
  • Gehirnmetapher 
  • Kulturmetapher 
  • Politikmetapher 
  • ...

PerSy II

Was ist eine Organisationsdiagnose?

Erst verstehen – dann verändern!

--> Sammeln von Informationen über die Organisation und ihrer Mitarbeiter, v.a. durch Befragung 

--> Erst die Diagnose legitimiert die Qualität, das Ausmaß und die Richtung einer Intervention 

--> Möglichkeit, Veränderungen über die Zeit zu messen = Evaluation

Keine Diagnose ohne Maßnahme!

PerSy II

Maschinenmetapher

Erwartungen an Organisationen entsprechend einer Maschine:

  • Mechanische Präzision 
  • Pünktlichkeit wie ein Uhrwerk 
  • präzise festgelegter Handlungsablauf 
  • Pausen zu festgelegten Zeiten 
  • perfekte Abstimmung der Schichten aufeinander 
  • 24/7 
  • in sich geschlossenes System

PerSy II

Stärken und Grenzen der Maschinenmetapher

Stärken

Mechanische Ansätze sind produktiv:

1. …wenn Bedingungen vorherrschen unter denen auch Maschinen gut funktionieren 

2. …wenn eine einfache Aufgabe zu erfüllen ist 

3. …wenn die Umgebung stabil genug ist, um zu gewährleisten, dass die Güter dem Markt entsprechen 

4. …wenn man immer wieder das gleiche Produkt herstellen will 

5. …wenn Präzision hoch im Kurs steht 

6. …wenn die menschlichen „Maschinenteile“ gefügig sind

Grenzen

Mechanischer Ansätze:

1. Nur unter großen Schwierigkeiten wieder anpassbar 

2. Gedankenlose, unkritische Bürokratie 

3. Unmenschliche Auswirkungen auf die Arbeitnehmer 

4. Unflexibel, gemacht für vorher festgelegte Ziele 

5. Bestehende Reaktionsmuster nicht für überraschende Probleme geeignet 

6. Arbeiter/ Bereiche sehr spezialisiert trainiert, dadurch kreative Problemlösung erschwert

PerSy II

Organisationsmetapher

Organisation als Organismus:

• als lebendes System, das in einer komplexen Umwelt existiert, von der es bei der Befriedigung verschiedener Bedürfnisse abhängt. 

--> offenes System: 

• spezifische Umweltbedingungen (z.B. Wettbewerb) sorgen für Anpassungen der Organisation (wie z.B. Eisbären in der Arktis) 

--> bürokratische Organisationen brauchen eine stabile und geschützte Umgebung und sind in turbulenten, stärker wettbewerbsorientierten Regionen schlecht überlebensfähig.

PerSy II

Die Bedürfnisse von Organisationen

• „Angestellte arbeiten motiviert, wenn eine Entlohnung erhalten werden kann, mit der sie private Bedürfnisse befriedigen können.“ 

• Früher keine selbstverständliche Erkenntnis 

• Hawthorne-Studie (1920er und 30er Jahre): 

--> Ursprünglich: Zusammenhang zwischen Arbeitsbedingungen und Ermüdung 

--> Dann aber soziale Bedingungen mit einbezogen 

--> Bedeutung soziale Bedürfnisse verdeutlicht 

--> Arbeit genauso von menschlicher Natur beeinflusst wie von formaler Planung

Bedürfnispyramide nach Maslow: Physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Soziale Bedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse, Selbstverwirklichungsbedürfnisse

==> Schlag gegen die klassische Managementtheorie

PerSy II

Bedürfnisse von Organisationen: Umsetzung auf den Motivationsebenen:

1. Physiologische Ebene (Hunger, Durst, etc.): Gehälter und Löhne, Angenehme Arbeitsbedingungen 

2. Sicherheit: Alters- und Krankenversicherung, Arbeitsplatzsicherung, Betonung von Aufstiegschancen 

3. Soziale Bedürfnisse: Interaktionen mit Kollegen ermöglichen, Sozialkontakte und gemeinsame sportliche Betätigung, Betriebsausflüge des Personals

4. Psychologische Ebene: Aussicht auf Anerkennung, Selbstständigkeit, Verantwortung und Kontrolle, Arbeit die persönliche Identität verbessert, Rückmeldung und Lob für gute Leistung (Beförderung) 

5. Selbstverwirklichung: Förderung eines ungeteilten Engagements des Arbeitnehmers, Arbeit wird zum Hauptausdrucksmittel im Leben des Arbeitsnehmers

PerSy II

Kontingenztheorie: Anpassung der Organisation an das Umfeld

• Management einer Organisation: 

--> Sich um eine gute Passung mit der Umwelt bemühen 

--> In unterschiedlichen Umgebungen werden unterschiedliche Arten von Organisationen benötigt 

• Studie 1950, Tom Burns und G.M. Stalker:

--> Verschiedene Industrieunternehmen 

--> Kunstfaser-, Maschinenbau-, Elektroindustrie 

• Bei ständigen Veränderungen der Umwelt: 

--> Veränderte Technologie 

--> Neue Marktbedingungen

==> Erfordert offene und flexible Organisations- und Managementformen

PerSy II

Stärken und Grenzen der Organismusmetapher

Stärken

1. Einbeziehung der Beziehung zwischen Organisation und Umfeld 

2. Management durch Beachtung der Bedürfnisse verbesserbar 

3. Beitrag zur Theorie und Praxis in der Organisationsentwicklung

Grenzen

1. Organisationen und Umfelder werden zu biologisch gesehen 

2. Organisationen arbeiten nicht so harmonisch zusammen wie Organismen

Melde dich jetzt kostenfrei an um alle Karteikarten und Zusammenfassungen für PerSy II an der Universität Bochum zu sehen

Singup Image Singup Image
Wave

Andere Kurse aus deinem Studiengang

Für deinen Studiengang PerSy II an der Universität Bochum gibt es bereits viele Kurse auf StudySmarter, denen du beitreten kannst. Karteikarten, Zusammenfassungen und vieles mehr warten auf dich.

Zurück zur Universität Bochum Übersichtsseite

KliPsy

Testtheorie

Was ist StudySmarter?

Was ist StudySmarter?

StudySmarter ist eine intelligente Lernapp für Studenten. Mit StudySmarter kannst du dir effizient und spielerisch Karteikarten, Zusammenfassungen, Mind-Maps, Lernpläne und mehr erstellen. Erstelle deine eigenen Karteikarten z.B. für PerSy II an der Universität Bochum oder greife auf tausende Lernmaterialien deiner Kommilitonen zu. Egal, ob an deiner Uni oder an anderen Universitäten. Hunderttausende Studierende bereiten sich mit StudySmarter effizient auf ihre Klausuren vor. Erhältlich auf Web, Android & iOS. Komplett kostenfrei. Keine Haken.

Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards

So funktioniert's

Top-Image

Individueller Lernplan

StudySmarter erstellt dir einen individuellen Lernplan, abgestimmt auf deinen Lerntyp.

Top-Image

Erstelle Karteikarten

Erstelle dir Karteikarten mit Hilfe der Screenshot-, und Markierfunktion, direkt aus deinen Inhalten.

Top-Image

Erstelle Zusammenfassungen

Markiere die wichtigsten Passagen in deinen Dokumenten und bekomme deine Zusammenfassung.

Top-Image

Lerne alleine oder im Team

StudySmarter findet deine Lerngruppe automatisch. Teile deine Lerninhalte mit Freunden und erhalte Antworten auf deine Fragen.

Top-Image

Statistiken und Feedback

Behalte immer den Überblick über deinen Lernfortschritt. StudySmarter führt dich zur Traumnote.

1

Lernplan

2

Karteikarten

3

Zusammenfassungen

4

Teamwork

5

Feedback