Methoden der integrierten Produktentwicklung (136450) an der Universität Bochum

• Unternehmen:
  • Nachhaltiger Gewinn
  • Gutes Image
  • Einhaltung der Gesetze
• Entwicklung: 
  • „Gutes Produkt“
  • Gute Arbeitsbedingungen
  • Hohes Ansehen im Unternehmen
  • Guter Verdienst
• Kunde:
  • „Gutes Produkt“
  • Angemessene Kosten
  • Lange Haltbarkeit
  • Sicherheit
  • Zuverlässigkeit
• Kooperationspartner, Lieferanten: 
  • Zuverlässige Zusammenarbeit
  • Klare Randbedingungen und Vorgaben

• Zum Entwickeln erfolgreicher Produkte ist mehr als technisches Expertenwissen erforderlich
  • (Technische) Randbedingungen
  • Marktinformationen
  • Kundenbedürfnisse
• Beherrschung komplexer Technologien von Produkten und Produktion
  • Komplexe Probleme erfordern systematisches Vorgehen, um allen Anforderungen gerecht zu werden und die beste Lösung zu erkennen
  • Interdisziplinäre Zusammenarbeit erfordert strukturiertes Vorgehen
  • Dokumentation von (Teil-)ergebnissen ist Voraussetzung für Optimierung

• Grundlagenwissen
• Fachwissen
• Systematisches Denken
• Methodische Arbeitsweise
• Kreativität
• Kommunikation und Kooperation
• Konfliktfähigkeit
• Lebenslanges Lernen

• Variantenbildung
• Lösungsbewertung
• Abstrakt (Prinzipskizze) – konkret (Zeichnung)

• sequentiell-iterativ: jeder bzw. jede Fachabteilung arbeitet für sich
• integrierte PE: alle arbeiten an einem gemeinsamen Ziel

• Innovation stammt von innovatio (etwas neu Geschaffenes)
• Innovationen sind qualitativ neuartige Produkte oder Verfahren, die sich gegenüber dem vorangehenden Zustand merklich unterscheiden
• Ziel ist Generierung von wirtschaftlich erfolgreichen Produkten (damit eindeutige Unterscheidung von Erfindungen/Patenten)
• Charakteristika: Eigenschaft, Anwendernutzen, Originalität

Unterscheidung nach Entstehungsart:

• Technology-Push: Ergeben sich aus technologischen Entwicklungen
• Market-Pull: Entstehen durch eine veränderte Nachfrage am Markt

Unterscheidung nach Innovationsobjekt:

• Produkt: Neue / veränderte Sach- oder Dienstleistung mit neuem Nutzen
• Prozess: Änderung der für Leistungserbringung notwendigen materiellen / informationellen Prozesses

Unterscheidung nach Materialität:

• Sachleistung: Im materiellen Teil des Produktes (z. B. neue Funktionen / Technologien)
• Dienstleistung: Im immateriellen Teil des Produkt (z. B. integrierte Wartung)

Unterscheidung nach Innovationsprozess:

• Open: Öffnung von Organisationen und aktive strategische Nutzung der Außenwelt zur Vergrößerung des Innovationspotenzials
• Closed: Unternehmensinterner Innovationsprozess, der gezielt von Unternehmensexternen abgrenzt ist, um Wettbewerbsvorteil zu erlangen

Unterscheidung nach Innovationsumfang:

• Inkrementell: Verbesserung bestehender Produkte aufgrund von Marktanforderungen & Wettbewerbsbewegungen
• Radikal: Grundlegend neue & nachhaltige Veränderungen im Produkt oder Schaffung ganz neuer Produkte

Ein Innovationsgrad hilft zu unterscheiden

• für wen die Innovation neu ist (Mikro vs. Makroperspektive)
• in welcher Hinsicht (Markt und Technologie)
• ob sie sich auf das externe Umfeld oder die interne Organisation bezieht

• Unsicherheiten im externen Umfeld
  • Wettbewerb (Strategien und Produkte)
  • Kundenanforderungen (Kundenbedürfnisse und Marktpotenzial)
  • Technologie (Reife und Anwendung)
  • Vorschriften und Umweltstandards
• Unsicherheiten im internen Umfeld
  • Abhängigkeiten und Unterschiede verschiedener Unternehmensbereiche oder –abteilungen (Erfahrungen, Annahmen, Wissensbasis und Werte)
• Erhöhte Unsicherheiten = Erhöhter Widerstand

• Systematisches Vorgehen beim Erfinden
• Lösung konkreter Problemstellungen über Abstraktion des Problems

• Methodik in den 50er Jahren von Genrich Saulowich Altschuller entwickelt
• 4 Säulen von TRIZ: Systematik, Wissen, Analogie und Vision
• ARIZ: Ablaufplan (Algorithmus) zur Problembearbeitung

• „…Die ideale Maschine ist gar keine Maschine…“
• Masse, Volumen und Fläche des Objektes mit dem die Maschine arbeitet, stimmt ganz oder fast vollständig überein mit Masse, Volumen und Fläche der Maschine selbst
• Die Maschine ist nicht Selbstzweck, sondern nur das Mittel zur Durchführung einer bestimmten Arbeit
• Beispiel: Halmverkürzer