Business Development (139010) an der Universität Bochum

Karteikarten und Zusammenfassungen für Business Development (139010) im Maschinenbau Studiengang an der Universität Bochum in Bochum

CitySTADT: Bochum

CountryLAND: Deutschland

Kommilitonen im Kurs Business Development (139010) an der Universität Bochum erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp.

Schaue jetzt auf StudySmarter nach, welche Lernmaterialien bereits für deine Kurse von deinen Kommilitonen erstellt wurden. Los geht’s!

Kommilitonen im Kurs Business Development (139010) an der Universität Bochum erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp.

Schaue jetzt auf StudySmarter nach, welche Lernmaterialien bereits für deine Kurse von deinen Kommilitonen erstellt wurden. Los geht’s!

Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs Business Development (139010) an der Universität Bochum.

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Nennen und erklären Sie die 5 "Gates" des "Stage-Gate-Process".

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Was ist ein "Technology Readiness Level" (TRL)?

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Was ist der "Stage-Gate-Prozess"?

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Erläutern Sie die "SCAMPER-Checkliste" der Ideenerzeugung.

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Beschreiben Sie die "Nutzenstifter" in der VPC.

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Beschreiben Sie die "Schmerzkiller" in der VPC.

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Beschreiben Sie die "Produkte & Dienstleistungen" in der VPC.

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Beschreiben Sie die "Schmerzen (Pains)" in der VPC.

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

In welche Kategorien lässt sich das Werteversprechen der Value Proposition Canvas (VPC) einteilen?

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

In welche Kategorien lässt sich das Kundenprofil der Value Proposition Canvas (VPC) einteilen?

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Was ist Business Wargaming?

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Nennen und erklären Sie die 5 "Stages" des "Stage-Gate-Process".

Beispielhafte Karteikarten für Business Development (139010) an der Universität Bochum auf StudySmarter:

Business Development (139010)

Nennen und erklären Sie die 5 "Gates" des "Stage-Gate-Process".

  1. Ideen Screening (Ideen nach festgelegten Kriterien auf Erfolgswahrscheinlichkeit bewertet)
  2. Zweites Screening (Projekt erneut prüfen, zusätzliche Kriterien, strengeres Screening)
  3. Zur Entwicklung (Kontrolle von Stage 2 auf Sorgfältigkeit, Qualität, Erfolgsversprechung, Prüfung der Ergebnisse der Finanzanalyse)
  4. Zur Testphase (Sichtung & Kontrolle des Prototypen, Prüfung der Marketing- & Produktionspläne, verbesserte Finanzanalyse)
  5. Zum Markteintritt (Sichtung & Kontrolle der Prüfaktivitäten aus Stage 4, Go hängt vom erwarteten finanziellen Ergebnis, Angemessenheit des Markteintritts & Produktionspläne ab)

Business Development (139010)

Was ist ein "Technology Readiness Level" (TRL)?

  • Skala zur Bewertung des Entwicklungsstandes von neuen Technologien auf der Basis einer systematischen Analyse
  • Skala von 1 bis 9, wie weit entwickelt eine Technologie ist
  • 1988 von der NASA entwickelt
  • Standard in weiteren Bereichen der Zukunftstechnologien

Business Development (139010)

Was ist der "Stage-Gate-Prozess"?

  • Ansatz: Prozess der Produktentwicklung in Bearbeitungsphasen mit klar definierten Zielen (Stages) unterteilt
  • Am Ende jeder „Stage“ steht Prüfung des Projektes („Gate“) durch interdisziplinäres Team
  • Entscheidung über Weiterführung / Stopp des Projektes
  • SG-Modell kein starres System (unternehmens- bzw. projektspezifisch)
  • ersetzt nicht Projektmanagementaufgaben
  • offene Kommunikation & gute Koordination notwendig
  • Team muss bereichsübergreifend sein, Ressourcen zur Verfügung haben, fähiger Teamleiter
  • Gate-Meetings gewissenhaft durchführen

Business Development (139010)

Erläutern Sie die "SCAMPER-Checkliste" der Ideenerzeugung.

S Substitute – Ersetze Komponenten, Materialien, Personen

C Combine – Kombiniere Funktionen, Service, integrierte Funktionalität

A Adapt – Ändere Funktion, Baugruppe, Aggregat

M Modify – Steigere bzw. vermindere Größe, Maßstab, Gestalt, Attribute

P Put (to another use) – weitere Verwendungen in anderem Zusammenhang zur Nutzung

E Eliminate – Entferne Elemente, Komponenten, reduziere auf Kernfunktion

R Reverse – Kehre um, stülpe Inneres nach außen, finde entgegengesetzte Nutzung

Business Development (139010)

Beschreiben Sie die "Nutzenstifter" in der VPC.

  • Kunden Leben erleichtern
  • Kundenbedürfnisse erfüllen
  • Kundenwünsche erfüllen

Business Development (139010)

Beschreiben Sie die "Schmerzkiller" in der VPC.

  • Schwierigkeiten & Herausforderungen der Kunden lösen
  • bessere Lösung als etablierte Anbieter
  • negative Konsequenzen für Kunden vermeiden

Business Development (139010)

Beschreiben Sie die "Produkte & Dienstleistungen" in der VPC.

Produkte / Dienstleistungen

  • zur Erledigung der Kundenaufgaben
  • zur Erledigung der Grundbedürfnisse
  • die meinem Kunden in Rolle als Käufer/Co-Creator/Vermittler helfen

Business Development (139010)

Beschreiben Sie die "Schmerzen (Pains)" in der VPC.

  • unangenehme Situationen in Zusammenhang mit den Kundenaufgaben (aus Kundensicht)
  • Kosten, Dauer, Aufwand
  • Hauptschwierigkeiten & -herausforderungen des Kunden
  • zu verbessernde Lösungsmöglichkeiten
  • negative Emotionen

Business Development (139010)

In welche Kategorien lässt sich das Werteversprechen der Value Proposition Canvas (VPC) einteilen?

  • Produkte & Dienstleistungen (Products & Services)
  • Schmerzkiller (Pain Relievers)
  • Nutzenstifter (Gain Creators)

Business Development (139010)

In welche Kategorien lässt sich das Kundenprofil der Value Proposition Canvas (VPC) einteilen?

  • Kundenaufgabe (Customer Jobs)
  • Schmerz (Pains)
  • Nutzen (Gains)

Business Development (139010)

Was ist Business Wargaming?

  • Bestandteil der Ideenbewertung
  • Simulationsmethode zur Überprüfung strategischer Entscheidungen
  • Basierend auf spieltheoretischen Ansätzen, Werkzeugen der System-Dynamics, Computersimulation und Szenarioanalysen
  • verschiedene Spielerteams (mehrere Wettbewerbteams, das Marktteam, das Kontrollteam etc.)
  • Beurteilung der Reaktionen der Wettbewerber bei Einführung neuer GM
  • Anpassung der geplanten GM-Komponenten

Business Development (139010)

Nennen und erklären Sie die 5 "Stages" des "Stage-Gate-Process".

  1. Bestimmung der Reichweite (vorbereitende Markteinschätzung, technische & marktbezogene Vorteile des Projektes, Dauer < 1 Monat)
  2. Rahmen abstecken (detaillierte Marktforschung & Bestimmung der Kundenbedürfnisse, Definition des Produktes & Zielmarktes, Positionierung, Attraktivität erneut prüfen, Finanzanalyse)
  3. Entwicklung (Umsetzung des Entwicklungsplans, Tests um Anforderungserfüllung sicherzustellen, Feedback vom Kunden, Finanzanalyse verbessern, Markteinführung & Produktion planen, Prototyp im Labor testen) 
  4. Testphase (gesamtes Spektrum des Projekts testen & validieren: Produkt, Prozess, Kundenakzeptanz, Finanzen, Startproduktion, Vortest-Markt, überarbeitete Geschäfts- und Finanzanalyse)
  5. Markteinführung (Realisierung der Pläne für Roll-out & Markteinführung, Life Cycle Management)
Gradient

Melde dich jetzt kostenfrei an um alle Karteikarten und Zusammenfassungen für Business Development (139010) an der Universität Bochum zu sehen

Singup Image Singup Image

Andere Kurse aus deinem Studiengang

Für deinen Studiengang Maschinenbau an der Universität Bochum gibt es bereits viele Kurse auf StudySmarter, denen du beitreten kannst. Karteikarten, Zusammenfassungen und vieles mehr warten auf dich.

Zurück zur Universität Bochum Übersichtsseite

IT Anwendungen im Engineering (133640)

3D - Simulation in der Automatisierungstechnik (139050)

Umweltrisiken 2 (137840)

Regenerative Energien

Was ist StudySmarter?

Was ist StudySmarter?

StudySmarter ist eine intelligente Lernapp für Studenten. Mit StudySmarter kannst du dir effizient und spielerisch Karteikarten, Zusammenfassungen, Mind-Maps, Lernpläne und mehr erstellen. Erstelle deine eigenen Karteikarten z.B. für an der Universität Bochum oder greife auf tausende Lernmaterialien deiner Kommilitonen zu. Egal, ob an deiner Uni oder an anderen Universitäten. Hunderttausende Studierende bereiten sich mit StudySmarter effizient auf ihre Klausuren vor. Erhältlich auf Web, Android & iOS. Komplett kostenfrei. Keine Haken.

StudySmarter Flashcard App and Karteikarten App
d

4.5 /5

d

4.8 /5

So funktioniert StudySmarter

Individueller Lernplan

Bereite dich rechtzeitig auf all deine Klausuren vor. StudySmarter erstellt dir deinen individuellen Lernplan, abgestimmt auf deinen Lerntyp und Vorlieben.

Erstelle Karteikarten

Erstelle dir Karteikarten in wenigen Sekunden mit Hilfe von effizienten Screenshot-, und Markierfunktionen. Maximiere dein Lernverständnis mit unserem intelligenten StudySmarter Trainer.

Erstelle Zusammenfassungen

Markiere die wichtigsten Passagen in deinen Dokumenten und StudySmarter erstellt dir deine Zusammenfassung. Ganz ohne Mehraufwand.

Lerne alleine oder im Team

StudySmarter findet deine Lerngruppe automatisch. Teile Karteikarten und Zusammenfassungen mit deinen Kommilitonen und erhalte Antworten auf deine Fragen.

Statistiken und Feedback

Behalte immer den Überblick über deinen Lernfortschritt. StudySmarter zeigt dir genau was du schon geschafft hast und was du dir noch ansehen musst, um deine Traumnote zu erreichen.

1

Individueller Lernplan

2

Erstelle Karteikarten

3

Erstelle Zusammenfassungen

4

Lerne alleine oder im Team

5

Statistiken und Feedback

Nichts für dich dabei?

Kein Problem! Melde dich kostenfrei auf StudySmarter an und erstelle deine individuellen Karteikarten und Zusammenfassungen für deinen Kurs Business Development (139010) an der Universität Bochum - so schnell und effizient wie noch nie zuvor.