Gründungsmanagement an der Universität Bielefeld

Karteikarten und Zusammenfassungen für Gründungsmanagement an der Universität Bielefeld

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Zeitgerechtheit Definition

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Mögliche Probleme des Zeitgerechtheit 

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Typische Misserfolgsfaktoren
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Häufigste Gründe für das Scheitern des Innovation

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Mögliche Fragestellungen der Geschäftsidee

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Kreativitätstechniken der Ideengenerierung

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Grundregeln des Brainstormings
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Vorbereitung des Brainstormings 

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Auswertung des Brainstorming 

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Zielsetzung des Brainstorming

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Zielerreichung des Brainstormings
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Brainwriting Vorbereitung

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Gründungsmanagement

Zeitgerechtheit Definition
Ein Produkt wird genau zum ökonomisch richtigen Zeitpunkt als Neuerung in einen Markt eingeführt

Gründungsmanagement

Mögliche Probleme des Zeitgerechtheit 
  • Zu früher Markteintritt:
*niedrige Akzeptanz beim Kunden 
*Zu hoher Neuigkeitscharakter *Erfolgsversprechende Problemlösung scheitert
  • Zu später Markteintritt:
*Erstanbieter=Monopolstellung -> Hohe Umsätze
*Festgelegt Spielregeln, Standards
*Andere haben hohe Marktanteile, viel Prestige -> Wenig Entfaltungsmöglichkeit für neue Anbieter 

Gründungsmanagement

Typische Misserfolgsfaktoren
  • Organisatorische zu viele Hierarchieebenen, zu hoher Spezialisierungsgrad, mangelnde interne Kooperation und Koordination
  • Personelle fehlendes Innovationsbewusstsein, ungenügende Partizipationsmöglichkeiten der Mitarbeiter am Innovationsprozess 
  • Planerische keine oder eine unklare Innovationsstrategie, falscher Markteintrittszeitpunkt, unzureichendes Innovationscontrolling
  • Umweltbezogene unvollständige Analyse des Unternehmensumfelds, mangelnde Kenntnis der rechtlichen Rahmenbedingungen

Gründungsmanagement

Häufigste Gründe für das Scheitern des Innovation
  • Unzureichende Marktanalyse
  • Höhere Entwicklungskosten als eingeplant
  • Nicht das richtige Team
  • Stärkere Konkurrenz am Markt
  • Produkte, die nicht den Erwartungen entsprechen
  • Kein Business Plan
  • Ungenügende Marketingaufwand
  • Schlechtes Timing für den Produktlaunch 

Gründungsmanagement

Mögliche Fragestellungen der Geschäftsidee
  • Welche Chance bietet sich? 
  • Welche Kunden lassen sich ansprechen?
  • Welche Kundenbedürfnisse können dabei (nicht) erfüllt werden? 
  • Gibt es konkrete, zu lösende Probleme?
  • Wie/mit welchen Methoden kann dieses Problem gelöst werden? 
  • Wie kann ich zur Lösung beitragen? 

Gründungsmanagement

Kreativitätstechniken der Ideengenerierung
  • Brainstorming, Brainwriting, Brainwalking 
  • 6-Hüte-Methode
  • Morphologische Analyse
  • Bionik
  • Design Thinking 

Gründungsmanagement

Grundregeln des Brainstormings
  • Kritik und Bewertung während der Sitzung ist verboten 
  • Herumspinnen und Phantasieren ist ausdrücklich erwünscht 
  • Möglichst große Anzahl an Ideen sammeln (Qualität unwichtig) 
  • Ideen sind wechselseitig aufzugreifen und weiterzuentwickeln

Gründungsmanagement

Vorbereitung des Brainstormings 
  • Teilnehmer erhalten vor der Sitzung ein unstrukturiertes Problem 
  • Gruppenbildung fachlich heterogen und social homogen
  • Moderator benötigt keine sachliche, sondern methodische Kompetenz

Gründungsmanagement

Auswertung des Brainstorming 
Per Flipchart, Tonband oder Video werden Ideen festgehalten und anschließend systematisiert, ergänzt und bewertet 

Gründungsmanagement

Zielsetzung des Brainstorming
  • Stärkung der Intuition in der Gruppe durch Anregung zum wechselseitigen Aufgreifen von Ideen und assoziativer Weiterentwicklung
  • Abdeckung eines breiten Ideenspektrums 

Gründungsmanagement

Zielerreichung des Brainstormings
  • Förderung der Qualität und Quantität der Ideengenerierung durch Gruppeninteraktion 
  • Stärkung der Ideendurchsetzung durch höhere Identifikation

Gründungsmanagement

Brainwriting Vorbereitung

  • Bei sozial homogenen Gruppen: Teilnehmer analysieren und strukturieren das Problem in einer mündlichen Diskussion
  • Bei sozial heterogenen Gruppen: Externe Vorgabe des Problems 

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