VBM an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für VBM an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für VBM an der TU München auf StudySmarter:

What are the characteristics of investment options?

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What is option price theory based on?

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How do decision tress and option pricing theory for valuation of options compare?

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What are concrete objectives for VBM concepts

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Is Value maximization always top priority of senior executives?

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What are the views of the value perspective?

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What are the design alternatives in managing real options

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Where do interests of stakeholders and shareholders compete?

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Does balance sheet record all assets of company?

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What das balance sheet report?

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What are problems with measurement on Balance sheet?

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What are the different forms of real options?

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Beispielhafte Karteikarten für VBM an der TU München auf StudySmarter:

VBM

What are the characteristics of investment options?

  1. Irreversibility 
  2. Uncertainty
  3. Flexibility

VBM

What is option price theory based on?

based on arbitrage considerations

VBM

How do decision tress and option pricing theory for valuation of options compare?

Under the assumption of perfekt markets both yield same result. 

If option is related to capital market –> option pricing theory should be used

if not related to market –> decision trees

VBM

What are concrete objectives for VBM concepts

  1. Strategic Planning (does concept support strategic decision making?)
  2. Providing Incentives (possible to tie management compensation to performance measure?)
  3. Measuring Performance on Divisional Level (does concept adequately report value creation within firm?)
  4. Communicating Value Creation (does concept help to communicate value creation internally to managers and externally to capital markets?)

VBM

Is Value maximization always top priority of senior executives?

No, 

  • Value maximization not always top priority of senior executives
    1. Managers pursue other goals sometimes conflicting with value creation
    2. E.g. market share, volume growth, customer satisfaction

VBM

What are the views of the value perspective?

  • Product liability
  • Customer Satisfaction
  • Sales and market share growth
  • Return on invested capital
  • Reputation with banks/lenders
  • Interest and principal payments to lenders
  • Regulatory and judicial actions by govt
  • Taxes
  • Labour productivity
  • Relations with suppliers

VBM

What are the design alternatives in managing real options

  1. Simple depreciation policy –> no goal congruence (only if rM = r)
  2. capitalisation of option value –> strong goal congruence
  3. adjustment of hurdle rate –> also goal congruence

VBM

Where do interests of stakeholders and shareholders compete?

  1. Customers want low price high quality
  2. Employees want high wages, high quality working conditions, benefits
  3. Suppliers want low risk

VBM

Does balance sheet record all assets of company?

no

VBM

What das balance sheet report?

Reports firms earnings-generating ability

VBM

What are problems with measurement on Balance sheet?

Some assets/liabilities carried at MV some at BV

VBM

What are the different forms of real options?

  1. Option to wait
  2. Option to abandone 
  3. Option to suspend (until later time)
  4. Growth option/ option to reduce capacity 

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