Turning technology into business

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Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs Turning technology into business an der TU München.

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Name 7 different stakeholders

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Most discussed issues in market creation and preparation zone:

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Is fulfilling customer needs through innovation enough? E.g. providing poorer Indian people a cheap car

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

What are the objectives of the commercialization process through networks?

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Most discussed issues in sales creation and development zone

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Why are networks important in innovation commercialization process?

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Business models object is to.. (2 things)

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

A business model defines the manner by which the business delivers value to customers, entices customers to pay for that value and ....?

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Why isnt developing new offering not enough?

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

The most important things to do while involving networks in commercialization is to
a.)Identify the relevant stakeholders and start engaging them
b.) involve commercialization actors already during the R&D activities to commit them
c.) recruit particularly expert actors and lead-user groups

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. All are correct

  2. nothing is wrong

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

In radical innovations, market preparation is a must. WHY?

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

What things are discussed in the Strategic zone of commercialization?

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Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Turning technology into business

Name 7 different stakeholders

Opinion leaders aka. early adopter users, normal users, distributors, public organizations, investors, governement, policy makers, Media, competitors, Complementaries, suppliers, Expert organizations, univerisities

Turning technology into business

Most discussed issues in market creation and preparation zone:

Activating and involving the stakeholders
Demonstrating value (test equipment, licence, service)
Improving credibility
Improving awareness
Market education

Turning technology into business

Is fulfilling customer needs through innovation enough? E.g. providing poorer Indian people a cheap car

No, the innovation needs to be also economically viable.
Tata group Nano car was carefully examined so that the cheapcar was also affordable for the company to market

Turning technology into business

What are the objectives of the commercialization process through networks?

Build awareness (opinion leaders, media)
Establish redibility and trust (universities)
Communicate usability and benefits(users)
Organize distribution (Distributors)
Produce supporting offerings (Complementaries)
Give negotiation power (investors)
Provide access to internationalization (policy makers, investors)

Turning technology into business

Most discussed issues in sales creation and development zone

Increasing sales
Mobilizing stakeholders
Acquiring and involving reference customers (integrating forward)
Creating sales

Turning technology into business

Why are networks important in innovation commercialization process?

Without the support of different, important to innovator, networks, the innovation will fail.
E.g. Customers don’t approve –> no adoption, no diffusion
Distributors don’t approve—> no products in the market
Complementaries do not approve–>direct the focus farther away from the innovation

Turning technology into business

Business models object is to.. (2 things)

concertize the complex business to a simplified form

Combines the creator’s understanding of the business and makes it possible to other people from different perspectives to discuss the business

Turning technology into business

A business model defines the manner by which the business delivers value to customers, entices customers to pay for that value and ....?

converts those payments to profit! Money money money

Turning technology into business

Why isnt developing new offering not enough?

The innovatio needs to fulfill customer needs also

Turning technology into business

The most important things to do while involving networks in commercialization is to
a.)Identify the relevant stakeholders and start engaging them
b.) involve commercialization actors already during the R&D activities to commit them
c.) recruit particularly expert actors and lead-user groups
  1. All are correct

  2. nothing is wrong

Turning technology into business

In radical innovations, market preparation is a must. WHY?

It is the most critical step where the firm educates the market to desire their product/ service

Turning technology into business

What things are discussed in the Strategic zone of commercialization?

Identifying stakeholders
Benefit identification from the user perspective (Why should the customers buy our product?)
Market knowledge development (analysis, research)

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