Turning technology into business an der TU München

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

Kommilitonen im Kurs Turning technology into business an der TU München erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp.

Schaue jetzt auf StudySmarter nach, welche Lernmaterialien bereits für deine Kurse von deinen Kommilitonen erstellt wurden. Los geht’s!

Kommilitonen im Kurs Turning technology into business an der TU München erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp.

Schaue jetzt auf StudySmarter nach, welche Lernmaterialien bereits für deine Kurse von deinen Kommilitonen erstellt wurden. Los geht’s!

Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs Turning technology into business an der TU München.

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Is fulfilling customer needs through innovation enough? E.g. providing poorer Indian people a cheap car

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

The most important things to do while involving networks in commercialization is to
a.)Identify the relevant stakeholders and start engaging them
b.) involve commercialization actors already during the R&D activities to commit them
c.) recruit particularly expert actors and lead-user groups

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. All are correct

  2. nothing is wrong

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Name the 5 different commercialization processes

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

What are the objectives of the commercialization process through networks?

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Name 7 different stakeholders

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Why are networks important in innovation commercialization process?

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Most discussed issues in market creation and preparation zone:

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Can managers make perfect comm. plans in advance?    

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Why is commercialization itself a learning process?

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

What are the main sources of funding?

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Things that impact the commercialization process?

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Business models object is to.. (2 things)

Beispielhafte Karteikarten für Turning technology into business an der TU München auf StudySmarter:

Turning technology into business

Is fulfilling customer needs through innovation enough? E.g. providing poorer Indian people a cheap car

No, the innovation needs to be also economically viable.
Tata group Nano car was carefully examined so that the cheapcar was also affordable for the company to market

Turning technology into business

The most important things to do while involving networks in commercialization is to
a.)Identify the relevant stakeholders and start engaging them
b.) involve commercialization actors already during the R&D activities to commit them
c.) recruit particularly expert actors and lead-user groups
  1. All are correct

  2. nothing is wrong

Turning technology into business

Name the 5 different commercialization processes

1.) Phase model (Ideation, incubation and development + commercialitation)
2.) Stage model ( Ideation, concept development, developing and testing, commercialization)
3.)In radical innovations: Iterative and explorative model (R&D and Commercialization) in a continuous loop that tries to create the most optimal BM to the market
4) „Our perspective“: R&D and commercialization as parallel and partly overlapping processes
5.) Zigzag featured commercialization process: ??

Turning technology into business

What are the objectives of the commercialization process through networks?

Build awareness (opinion leaders, media)
Establish redibility and trust (universities)
Communicate usability and benefits(users)
Organize distribution (Distributors)
Produce supporting offerings (Complementaries)
Give negotiation power (investors)
Provide access to internationalization (policy makers, investors)

Turning technology into business

Name 7 different stakeholders

Opinion leaders aka. early adopter users, normal users, distributors, public organizations, investors, governement, policy makers, Media, competitors, Complementaries, suppliers, Expert organizations, univerisities

Turning technology into business

Why are networks important in innovation commercialization process?

Without the support of different, important to innovator, networks, the innovation will fail.
E.g. Customers don’t approve –> no adoption, no diffusion
Distributors don’t approve—> no products in the market
Complementaries do not approve–>direct the focus farther away from the innovation

Turning technology into business

Most discussed issues in market creation and preparation zone:

Activating and involving the stakeholders
Demonstrating value (test equipment, licence, service)
Improving credibility
Improving awareness
Market education

Turning technology into business

Can managers make perfect comm. plans in advance?    

No, the commercialization is an iterative process

Turning technology into business

Why is commercialization itself a learning process?

The firm needs to find out
1.) what is the optimal business strategy (which customers to target)
2.) define customer value
3.) How to validate that CV and diminish the uncertainties
4.) Identify the relevant stakeholder groups that support the market creation
5.)Figure out how to turn CV to sales arguments, how/where to initiate sales, how to price the products (CV evaluation)

Turning technology into business

What are the main sources of funding?

Founders, partners, employee stock option, customers, grants, business angels, venture capital investors (VC), crowdfunding

Turning technology into business

Things that impact the commercialization process?

The innovator firm’s features (size, age, intentions, resources)
Type of technology (radical, incremental, process, product, systematic, stand-alone)
Trends and timing (Market status, investor’s interest and expectations)

Turning technology into business

Business models object is to.. (2 things)

concertize the complex business to a simplified form

Combines the creator’s understanding of the business and makes it possible to other people from different perspectives to discuss the business

Gradient

Melde dich jetzt kostenfrei an um alle Karteikarten und Zusammenfassungen für Turning technology into business an der TU München zu sehen

Singup Image Singup Image

Andere Kurse aus deinem Studiengang

Für deinen Studiengang an der TU München gibt es bereits viele Kurse auf StudySmarter, denen du beitreten kannst. Karteikarten, Zusammenfassungen und vieles mehr warten auf dich.

Zurück zur TU München Übersichtsseite

Was ist StudySmarter?

Was ist StudySmarter?

StudySmarter ist eine intelligente Lernapp für Studenten. Mit StudySmarter kannst du dir effizient und spielerisch Karteikarten, Zusammenfassungen, Mind-Maps, Lernpläne und mehr erstellen. Erstelle deine eigenen Karteikarten z.B. für an der TU München oder greife auf tausende Lernmaterialien deiner Kommilitonen zu. Egal, ob an deiner Uni oder an anderen Universitäten. Hunderttausende Studierende bereiten sich mit StudySmarter effizient auf ihre Klausuren vor. Erhältlich auf Web, Android & iOS. Komplett kostenfrei. Keine Haken.

StudySmarter Flashcard App and Karteikarten App
d

4.5 /5

d

4.8 /5

So funktioniert StudySmarter

Individueller Lernplan

Bereite dich rechtzeitig auf all deine Klausuren vor. StudySmarter erstellt dir deinen individuellen Lernplan, abgestimmt auf deinen Lerntyp und Vorlieben.

Erstelle Karteikarten

Erstelle dir Karteikarten in wenigen Sekunden mit Hilfe von effizienten Screenshot-, und Markierfunktionen. Maximiere dein Lernverständnis mit unserem intelligenten StudySmarter Trainer.

Erstelle Zusammenfassungen

Markiere die wichtigsten Passagen in deinen Dokumenten und StudySmarter erstellt dir deine Zusammenfassung. Ganz ohne Mehraufwand.

Lerne alleine oder im Team

StudySmarter findet deine Lerngruppe automatisch. Teile Karteikarten und Zusammenfassungen mit deinen Kommilitonen und erhalte Antworten auf deine Fragen.

Statistiken und Feedback

Behalte immer den Überblick über deinen Lernfortschritt. StudySmarter zeigt dir genau was du schon geschafft hast und was du dir noch ansehen musst, um deine Traumnote zu erreichen.

1

Individueller Lernplan

2

Erstelle Karteikarten

3

Erstelle Zusammenfassungen

4

Lerne alleine oder im Team

5

Statistiken und Feedback

Nichts für dich dabei?

Kein Problem! Melde dich kostenfrei auf StudySmarter an und erstelle deine individuellen Karteikarten und Zusammenfassungen für deinen Kurs Turning technology into business an der TU München - so schnell und effizient wie noch nie zuvor.