Technology and Innovation an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Technology and Innovation an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Technology and Innovation an der TU München auf StudySmarter:

Product diffusion + word of mouth

Beispielhafte Karteikarten für Technology and Innovation an der TU München auf StudySmarter:

Model of difusion:
most complicated function


p=
q=

Beispielhafte Karteikarten für Technology and Innovation an der TU München auf StudySmarter:

model of difusion

saturation + difusio

Beispielhafte Karteikarten für Technology and Innovation an der TU München auf StudySmarter:

IPR: Paradox of disclosure

Beispielhafte Karteikarten für Technology and Innovation an der TU München auf StudySmarter:

When being first mover

time of entry less important than:

Beispielhafte Karteikarten für Technology and Innovation an der TU München auf StudySmarter:

Innovative capabilies

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Why use patents?

Best and wort reason

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Wich of the following is not part of the discovery stage of the s-g- process?

a: idea capturing and handling system

b: voice of customer research

c: competitive & market analysis

d: technology development with direction

Beispielhafte Karteikarten für Technology and Innovation an der TU München auf StudySmarter:

The stage gate PRocess also comprises a portfolio review

Tthe portfolio review ....

a. aims at alingning each project with the firms technology portfolio

b. is an optional step after developing stage to allocate additional resources to the project

c. is part of stage one and analyzes which firms technology can serve as a basis for a new product

d. prioratizes the project that are subjet to the stage gate process


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R&D -Production Interface:

Problems

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R&D -Production Interface:

Symptoms

Beispielhafte Karteikarten für Technology and Innovation an der TU München auf StudySmarter:

Which of the following is not a common characteristic for lead users?

a they often solve their own need by private expense, by building prototypes and nevertheless are usually willing to freely reveal theirinnovations

b They expect high benefits from solution to their needs

c They foreshadow general marekt trends

d They usually develop valuable improvements rather than functionally novel innovation

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Beispielhafte Karteikarten für Technology and Innovation an der TU München auf StudySmarter:

Technology and Innovation

Product diffusion + word of mouth

dN/dt = q*N (Ntot-N)

Technology and Innovation

Model of difusion:
most complicated function


p=
q=

dN/dT  = (p+q*N)*(Ntot – N)

p: growth, independent adoption

q: word of mouth, network effect

Technology and Innovation

model of difusion

saturation + difusio

dN/dt = p*(Ntot-N)

Technology and Innovation

IPR: Paradox of disclosure

get a buyer for your idea, but not tell him too much 

–> if he knows all, no need to pay for it!

Technology and Innovation

When being first mover

time of entry less important than:

complementory assets

Technology and Innovation

Innovative capabilies

Searching

selecting

deploying

learning

configuring

SeLeCT(D)

Technology and Innovation

Why use patents?

Best and wort reason

best: prevent copying, blocking, prevent suits

worst: licencing, measure performance 

Technology and Innovation

Wich of the following is not part of the discovery stage of the s-g- process?

a: idea capturing and handling system

b: voice of customer research

c: competitive & market analysis

d: technology development with direction

c

Technology and Innovation

The stage gate PRocess also comprises a portfolio review

Tthe portfolio review ....

a. aims at alingning each project with the firms technology portfolio

b. is an optional step after developing stage to allocate additional resources to the project

c. is part of stage one and analyzes which firms technology can serve as a basis for a new product

d. prioratizes the project that are subjet to the stage gate process


d

a. aims at alingning each project with the firms technology portfolio –> not each: the most suitable ones

b. is an optional step after developing stage to allocate additional resources to the project –> this is stage 3, but portfolio review before G1

c. is part of stage one and analyzes which firms technology can serve as a basis for a new product –> no, part of Stage 0

d. prioratizes the project that are subjet to the stage gate process

Technology and Innovation

R&D -Production Interface:

Problems

▪ High uncertainty when defining cost & time target 

▪ Too little flow of information between functions 

▪ Strategic objectives of top management not clear

▪ Rigid sequential development process with little overlapping

Technology and Innovation

R&D -Production Interface:

Symptoms

Development cycles are too long & too expensive 

Late, unplanned changes in product design

Technology and Innovation

Which of the following is not a common characteristic for lead users?

a they often solve their own need by private expense, by building prototypes and nevertheless are usually willing to freely reveal theirinnovations

b They expect high benefits from solution to their needs

c They foreshadow general marekt trends

d They usually develop valuable improvements rather than functionally novel innovation

d

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