Strategisches IT-Management an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategisches IT-Management an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Strategisches IT-Management an der TU München auf StudySmarter:

What does increase coherence mean (EAM goal)

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What does increase transparency" mean (EAM goal

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What does " Manage and reduce (IT) complexity " mean (EAM goal)?

What complexity types are there?

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Name the 4 challenges that have to be faced when managing application landscapes

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Give a definition for: Business Capability

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What are the Characteristics of a Business Capability

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What dimensions does a Business Capability have?

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How does a Business capability differ from a process?

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Give an overview of business capability use cases and differentiate them into 3 fields.

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Explain the Business Capability (BC)Identification process (seven steps).

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What EA challenges are solved by Agile EAM

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What is the Missionstatement of the EAM initiative

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Strategisches IT-Management

What does increase coherence mean (EAM goal)

  • Increase strategic alignment of business and IT (two-way)
  • Provide strategic guidance for IT (one-way)



Strategisches IT-Management

What does increase transparency" mean (EAM goal

  • Accelerate project execution (for new business initiatives)
  • support 
    • planning & controlling for multi-projects
    • IT and business innovations

Strategisches IT-Management

What does " Manage and reduce (IT) complexity " mean (EAM goal)?

What complexity types are there?

Complexity types:

  • redundancy
  • heterogeneity
  • size


->

  • standardization ( leads to reduction of operating costs)
  • Increase of agility by architectural means
    • Migration to and consolidation of standard software
    • Technology blueprints (SAP applications, web-applications, Big data applications)
  • Portals, service buses, data warehouse

Strategisches IT-Management

Name the 4 challenges that have to be faced when managing application landscapes

  • IT lies in dense fog:
    • low cost/benefit transparency
    • each IT project neeads an analysis of systems and interfaces
    • repeated excel survey regarding security, compliance,...
  • Lack of interest on the part of business and management
  • Unclear responsibilities
  • Agility of IT doesn't keep pace with the increasing business dynamics

Strategisches IT-Management

Give a definition for: Business Capability

  • Its a functional building block of the business architecture
  • It supports the business model and the business strategy
  • It defines the organisations capacity to sucessfully perform a unique business activity

Strategisches IT-Management

What are the Characteristics of a Business Capability

  • Stability: its independent from the organizational model, technologies, etc.
  • Abstraction: encapsulate and abstract from any explicit resource, business process, or IT
  • Horizontal structure: capabilities must not overlap in their function and decompose the whole enterprise
  • Vertical Structure: a capability can be broken down into more granular business capabilities

Strategisches IT-Management

What dimensions does a Business Capability have?

  • People Dimension: knowledge, skills and experiences
  • Process Dimensions: concepts, processes & information management
  • Material Dimension: underlying assets e.g. infrastructure, IT & equipement

Strategisches IT-Management

How does a Business capability differ from a process?

The former describes what an enterprise does. the later how it is done

Strategisches IT-Management

Give an overview of business capability use cases and differentiate them into 3 fields.

  • Application Focus
    • Application Lifecycle: 
    • Cost vs User Count Ratio
    • Spanning/ Verticalization
  • Capability Focus
    • Agile Team Organization
    • Capability Dependencies
    • Business Impact
  • Infrastructure Component Focus
    • Infrastructure Components
    • Infrastructure Comp. Extended Support

Strategisches IT-Management

Explain the Business Capability (BC)Identification process (seven steps).

  1. Identify, Name and describe capability candidates (acc. to top 10 BC principles, define their "value")
  2. Refine capabilities ( add e.g. KPIs, dependencies, maturity etc. ;eliminate redundancies)
  3. Validate capabilities
    • step-by-step analysis on real use cases
    • Align between BC with value streams
    • Coordination with stakeholders
  4. Communicate capability maps (stakeholder-oriented views e.g. graphical, undetailed/detailed, etc.)
  5. Subdivide capabilities at the next level
  6. Improvement Analysis
  7. As-is analysis ( Deriving capabilities from existing processes, structures)

Strategisches IT-Management

What EA challenges are solved by Agile EAM

  • Ad-hoc EAM demands
  • Enterprise environment changes too quickly

Strategisches IT-Management

What is the Missionstatement of the EAM initiative

We want to make EAM accesible to a broader community, enhance it based on the feedback and contributions of the community and thereby increase its effectiveness

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