Strategisches IT-Management an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategisches IT-Management im Management Studiengang an der TU München in Augsburg

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

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Beispielhafte Karteikarten für Strategisches IT-Management an der TU München auf StudySmarter:

3 examples for EAM concerns

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5 key findings on value contribution of enterprise architects in agile teams 

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4 expectations of agile teams for enterprise architects 

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How to decribe the world of BMW?

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4 responsibilities of enterprise architects in large-scale agile development 

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What are the advantages and disadvantages of divisionalized coroporations?

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4 Key topics of IT governance

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4 challenges of enterprise architects in large-scale agile development

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3 examples of changes in the enterprise context

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What prioritization categories are there, and which need further prioritization after evaluation

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Name 2 levers to reduce Businesscosts

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5 most typical elements of enterprise architecture models

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Strategisches IT-Management

3 examples for EAM concerns

  • determine beached architectural blueprints
  • define target application landscape
  • communicate added value of EAM

Strategisches IT-Management

5 key findings on value contribution of enterprise architects in agile teams 

  • Models provided are too abstract
  • Limited capacity for indiv. support
  • agile teams not included in architectural development
  • no feedback culture
  • agile teams least satisfied with current situation

Strategisches IT-Management

4 expectations of agile teams for enterprise architects 

  • fostering a common understanding for architecture
  • establish alignment between business and IT
  • Entrusting more responsibility to agile teams
  • demonstrating value of architecture

Strategisches IT-Management

How to decribe the world of BMW?

VUCA

  • Volatile
  • Unpredictable
  • COmplex
  • Ambiguous

Strategisches IT-Management

4 responsibilities of enterprise architects in large-scale agile development 

  • collaborate with stakeholders to develop company’s architectural roadmap
  • collaborate with agile teams, guide them
  • identify and manage dependecies between agile teams
  • create and communicate architectural principles and ensure their compliance

Strategisches IT-Management

What are the advantages and disadvantages of divisionalized coroporations?

Advantages

  • continuous responsibility
  • reduced interfaces
  • more transparent allocation of P/L

Disadvantages

  • seperation of capacity and know-how

Strategisches IT-Management

4 Key topics of IT governance

  • Establishment of objectives: rights and responsibilities
  • Decision making
  • Compliance
  • Culture

Strategisches IT-Management

4 challenges of enterprise architects in large-scale agile development

  • Deal with lacking understanding of architecture
  • Balance short- and long-term planning
  • Deal with loss of decision making power
  • Deal with high frequency of architectural decisions

Strategisches IT-Management

3 examples of changes in the enterprise context

  • new CIO/CEO
  • post-merger integration
  • IT cost-cutting initiative

Strategisches IT-Management

What prioritization categories are there, and which need further prioritization after evaluation

– Keep the Lights on (maintaining operational business)

Further prioritization:

– Increase profit ( e.g consolidation of servers)

– Preserve status quo (prevent future costs by ensuring sustainability)

Question:

– benefit amount

– degree of hardness

– Proof of use

Strategisches IT-Management

Name 2 levers to reduce Businesscosts

  • Business process optimization
  • Less redundant data

Strategisches IT-Management

5 most typical elements of enterprise architecture models

  • Businessprocesses
  • Interfaces
  • Products/services
  • Strategic projects
  • applications
Gradient

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