Strategic and International Management (WI001121) an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategic and International Management (WI001121) im Technologie- und Managementorientierte Betriebswirtschaft (TUM-BWL) Studiengang an der TU München in Augsburg

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

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Define the key aspects of what management is about !

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Name the four reasons for a foreign market entry !

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What does "stuck in the middle" mean and why should this position be avoided ?

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Which three difficulties do managers face while trying to understand a firm's environment ?

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Describe what alternatives to conscious decision making exist !

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Between which roles of management has to be distinguished ?

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Name the three parts of the decision making process and how each phase can further can be structured !

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Name all Stakeholders a cooperation is in relationship with !

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What is exchanged within the relationship of Shareholders and the cooperation ?

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What is exchanged within the relationship of Customers and the cooperation ?

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What is exchanged within the relationship of Sources of Supply and the cooperation ?

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What is exchanged within the relationship of the Public and the cooperation ?

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Strategic and International Management (WI001121)

Define the key aspects of what management is about !

1. Managing a business
2. Managing an organization (organizing structure)
3. Organizing flows of goods, information and currency
4. Managing relationships to stakeholders
5. Mangaging non-magers, other managers and yourself

Strategic and International Management (WI001121)

Name the four reasons for a foreign market entry !

1.  Foreign market entry can be triggered by foreign competitors themselves, entring the domestic market

2. Foreign market entry can be triggered by domestic competitors entering foreign markets. „Following the leader“

3. Foreign market entry can be necessary as a consequence of business model design 

4. Foreign market entry can be a proactive expansion resulting from firm specific advantages

Strategic and International Management (WI001121)

What does "stuck in the middle" mean and why should this position be avoided ?

Von Stuck in the Middle wird gesprochen, wenn ein Unternehmen seine Wettbewerbsstrategie nicht klar definiert hat. Entweder sollte eine Qualitätsführerschaft oder eine Preisführerschaft angestrebt werden. Geschieht dies nicht, so bringt dies nach Ansicht des amerikanischen Wirtschaftswissenschaftlers Michael Porter den Verlust von Marktanteilen und eine sinkende Rentabilität als Konsequenz mit sich. Unternehmen können nur dann erfolgreich sein, wenn sie sich klar positioniert haben.

Strategic and International Management (WI001121)

Which three difficulties do managers face while trying to understand a firm's environment ?

– Uncertainty
– Complexity
– Bias

Strategic and International Management (WI001121)

Describe what alternatives to conscious decision making exist !

– Being inactive
– routines
– gambling

Strategic and International Management (WI001121)

Between which roles of management has to be distinguished ?

Having/not having mandate to manage <-> Ownership

Having/not having mandate to supervise <-> Ownership

Strategic and International Management (WI001121)

Name the three parts of the decision making process and how each phase can further can be structured !

1. Initiation phase: Problem identification
2. Formulation phase: Objective setting, Searching for alternatives, evaluation and decision
3. Implementation phase: Organizational adaption, control

Strategic and International Management (WI001121)

Name all Stakeholders a cooperation is in relationship with !

1. Shareholders
2. Customers
3. Public
4. Sources of Supply

Strategic and International Management (WI001121)

What is exchanged within the relationship of Shareholders and the cooperation ?

Currency and Information of the Shareholders is exchanged for Profits and Information of the cooperation

Strategic and International Management (WI001121)

What is exchanged within the relationship of Customers and the cooperation ?

Products and Service from the Cooperation to the Customers and Currency or Information from the Customer to the cooperation

Strategic and International Management (WI001121)

What is exchanged within the relationship of Sources of Supply and the cooperation ?

Production factors, such as labour, material and currency is delivered by the Supply sources in exchange for Currency and Interests

Strategic and International Management (WI001121)

What is exchanged within the relationship of the Public and the cooperation ?

While there public provides infrastructure and a legal system, the cooperation delivers by participating in the market and contributes to the development

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