Strategic and International Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategic and International Management an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Strategic and International Management an der TU München auf StudySmarter:

What makes a competitive advantage?

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Uncertainty

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Qualitative approaches to industry definition

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When do firms operate in the same industry?

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What does the value chain (VC) include?

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Arenas (Forming a Strategy)

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What are the four levels of need to change?

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What are the five elements of market entry strategies?

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Economic Logic/Financials Dimensions

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Difficulties of external analysis?

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What is the basic idea of industry substitution?

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What are basic problems with external analysis?

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Beispielhafte Karteikarten für Strategic and International Management an der TU München auf StudySmarter:

Strategic and International Management

What makes a competitive advantage?
Value advantage, price advantage

Strategic and International Management

Uncertainty
Problem: dynamic environment influences change & prediction of changes is difficult
Approach: acknowledge it & adapt analysis techniques to the level

Strategic and International Management

Qualitative approaches to industry definition
•Analysis of conditions of substitution
-Similar product performance characteristics
-Similar occasions for use
-Sold in the same geographic market

Strategic and International Management

When do firms operate in the same industry?
If one firms production/price decision affect the price the other firm charges.

Strategic and International Management

What does the value chain (VC) include?
R&D – Purchasing – Operations – Marketing/Sales – Service

Strategic and International Management

Arenas (Forming a Strategy)
– selection of markets & market segments
– fit between environment (industry attractiveness) & own strengths (resources)

Strategic and International Management

What are the four levels of need to change?
Lv.0: Health Company
Lv.1: Expectation Problems
Lv.2: Performance Problems
Lv.3: Liquidity Problems

Strategic and International Management

What are the five elements of market entry strategies?
– Target market selection
– Target market offerings
– Entry mode
– Market entry timing
– Target market business case

Strategic and International Management

Economic Logic/Financials Dimensions
1. What is your revenue model?
2. What determines your costs?
3. What is your margin model?
4. When does your cash flow in & flow out?

Strategic and International Management

Difficulties of external analysis?
Uncertainty, Complexity, Bias

Strategic and International Management

What is the basic idea of industry substitution?
Basic Idea: – two firms operating in the same industry, if one firm’s producing/pricing decisions affect that of the other, it may charge (substitution)

Strategic and International Management

What are basic problems with external analysis?
1. Uncertainty
2. Complexity
3. Bias

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