Recursos Humanos an der TU München

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

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programa de desarollo profesional: 1. valoracion
b) de l aorganización
herramientas

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programa de desarollo profesional: 1. valoracion
a) propia
técnicas o procedimientos empleados

Beispielhafte Karteikarten für Recursos Humanos an der TU München auf StudySmarter:

programa de desarollo profesional: 1. valoracion
b) de la organización
2 principales alternativos a las herramientas

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actividades habituales

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objetivos

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objetivos profesionales

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programa de desarollo profesional: 1. valoracion
Tipos(2)

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Planificación de la carrera profesional: por qué es importante la realización de la planificación?

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programa de desarollo profesional (3 puntos)

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Planificación de la carrera profesional. DEF

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programa de desarollo profesional: 1. valoracion
objetivo

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programa de desarollo profesional: 1. valoracion
a) propia
Herramientas

Beispielhafte Karteikarten für Recursos Humanos an der TU München auf StudySmarter:

Recursos Humanos

programa de desarollo profesional: 1. valoracion
b) de l aorganización
herramientas

– se emplean algunas propias también del proceso de selección
– Ejemplo: los centros de evaluación, las pruebas psicológicas, la evaluación del desempeño, las previsiones de
promociones y la planificación de sucesiones.

Recursos Humanos

programa de desarollo profesional: 1. valoracion
a) propia
técnicas o procedimientos empleados

1. Hoja de balance de fortalezas y debilidades: Para la autoevaluación. 

 -> Poca autoestima Inseguro Desordenado Nervioso. Controlador Timido Impaciente Incorformista Introvertido Miedo
a hablar en público Impulsivo Perfeccionist

2. Lista de preferencias y aversiones: Procedimiento que ayuda a los individuos a reconocer las restricciones
que se imponen ellos mismos

Recursos Humanos

programa de desarollo profesional: 1. valoracion
b) de la organización
2 principales alternativos a las herramientas

1. Asesoría profesional individualizada.
– Sesiones individuales
– con fin de ayudar a analizar aspiraciones profesionales.
– Realizada por directivos del departamento de RRHH o asesores profesionales
2. Servicios de información. información sobre el desarrollo profesional para empleados
a) Sistemas de anuncios de puestos.
b) Inventario de habilidades: Registro realizado por la empresa sobre las capacidades, cualidades,
conocimientos y educación de los empleados.
c) Trayectoria profesional (Berufliche Laufbahn): Posibles direcciones y oportunidades profesionales
disponibles en la organización.
d) Centro de recursos: Recopilación de materiales para el desarrollo profesional, como libros, cintas y textos.

–>

→ Mentoring, Coaching, Rotación en el trabajo, Programas de tutorías

Recursos Humanos

programa de desarollo profesional: 1. valoracion
a) propia
actividades habituales

1. Ejercicios de valoración de actividades: identifican las habilidades de un empleado.
2. Redacción de un inventario de intereses: medida de los intereses profesionales de una persona, pueden
dar una idea del tipo de carrera profesional que se ajusta mejor a sus intereses personales.
3. Clarificación de valores: catalogar los valores personales en función de su prioridad para el individuo.

Recursos Humanos

objetivos

– Entender los conceptos de carrera profesional y el de desarrollo de carrera profesional, y ser capaz de explicar
cómo contribuyen al desarrollo de la organización.
– Conocer el concepto de planificación de carrera profesional y las perspectivas individual y organizativa en la
planificación de carreras.
– Comprender las fases para la creación de un programa de desarrollo profesional: valoración, dirección y
desarrollo.
– Saber cómo podemos ayudar a nuestros empleados a reforzar su propio desarrollo e incrementar sus
oportunidades de promoción.
– Entender el concepto de formación: entrenamiento, capacitación y desarrollo.
– Conocer el proceso de realización de un plan de formación
– Conocer los principales criterios de evaluación de los programas de formación.
– Entender cuáles son los principales retos de la formación hoy en día.
– Conocer los tipos de formación y los métodos de formación.
– Comentar las nuevas tendencias en formación.

Recursos Humanos

objetivos profesionales

Trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca
desempeñar.

Recursos Humanos

programa de desarollo profesional: 1. valoracion
Tipos(2)

1. Valoración propia. 2. Valoración de la organización.

Recursos Humanos

Planificación de la carrera profesional: por qué es importante la realización de la planificación?

1. Permite mejorar la localización de RRHH, logrando una mayor eficiencia organizativa.
2. Es una forma de apoyar los cambios
→ Tipos de cambios: a) verticales (ascenso en la escala jerárquica), b) horizontales (se cambia la función sin
modificar la categoría laboral) c) radicales (la persona pasa a ocupar un puesto más próximo al eje o núcleo de la
organización).
3. Permite el desarrollo de las capacidades funcionales de las personas, motivándoles y
reduciendo el absentismo y la rotación.

Recursos Humanos

programa de desarollo profesional (3 puntos)

Valoración → dirección → desarrollo

Recursos Humanos

Planificación de la carrera profesional. DEF

Proceso por el cual una persona
1. adquiere conciencia de sus habilidades, intereses, conocimientos, motivaciones
2. y a través de cual se establece planes de acción para alcanzar metas específicas.
→ a través de planes de carrera: herramienta para la movilidad y gestión de RRHH a partir de las posibles rutas
promocionales que puede seguir una persona dentro de la organización.

Recursos Humanos

programa de desarollo profesional: 1. valoracion
objetivo

 identificar las fortalezas y debilidades del empleado para que los empleados eligen
una carrera realista y alcanzable; y a determinar las debilidades que habrá que superar.

Recursos Humanos

programa de desarollo profesional: 1. valoracion
a) propia
Herramientas

1. libros (políticas y procedimientos, descripciones de las trayectorias profesionales y opciones disponibles)
2. seminarios (ofrecen información a los empleados sobre las opciones profesionales de la organización e
informan sobre cómo avanzan sus aspiraciones y estrategias profesionales)

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