Projektmanagement an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Projektmanagement an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Projektmanagement an der TU München auf StudySmarter:

DIN 69901-5 Projekt-Start-Workshop


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Projektstartworkshop

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Informeller Projektstart

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Projekthandbuch

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Erfolgskriterien

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Formelle Erfolgskriterien

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Informelle Erfolgskriterien

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Magisches Dreieck Projekterfolgskriterien

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0. Gebot des Projektstarts

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Vorgehensmodelle

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Elemente Vorgehensmodell

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Vorteile Vorgehensmodell

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Projektmanagement

DIN 69901-5 Projekt-Start-Workshop


 Workshop zur Integration der für die Definitions- und
Planungsphase notwendigen Mitarbeiter
 Projektorganisation festlegen, Infrastruktur und Arbeitsmittel
bereitstellen, Vorgehensweise und Ziele dieser Phase erarbeiten und
beschließen

Projektmanagement

Projektstartworkshop
Über (ggf. mehrere) Projektstartworkshops
wird das Projekt von geplant. Der Fokus liegt auf gemeinsamer Planung,
Informationsaustausch von Projektleiter und Team sowie Teambuilding.

Projektmanagement

Informeller Projektstart
 Hier handelt es sich um die Bereitschaft „etwas zu tun“, ohne die
offizielle Genehmigung erhalten zu haben.

Projektmanagement

Projekthandbuch
Zusammenstellung von Informationen, Standards und Regelungen, die für ein bestimmtes Projekt
gelten

Umfassend oder als Ergänzung zu einem PM Handbuch

DIN 69901

Projektmanagement

Erfolgskriterien
 Erfolgskriterien sind Messgrößen, die Stakeholder verwenden, um
den Erfolg eines Projekts zu bewerten und zu beurteilen.
 Diese Kriterien können sowohl formell als auch informell sein.

Projektmanagement

Formelle Erfolgskriterien
🐷befassen sich mit den erklärten Zielen des Projekts.
🐷Diese Ziele zu erreichen ist ein wichtiger Teil des Projekterfolgs.

Projektmanagement

Informelle Erfolgskriterien
🐷mit deren Hilfe die Stakeholder die Ergebnisse
bewerten, sind ebenfalls von Bedeutung.
🐷Diese Kriterien beinhalten möglicherweise die wahren Gründe,
warum ein Projekt begonnen, unterstützt, vereitelt oder beendet
wird.

Projektmanagement

Magisches Dreieck Projekterfolgskriterien
Zeit - Qualität - Kosten

Projektmanagement

0. Gebot des Projektstarts
Sieh‘ dir die „lessons learned“ aus vergangenen, ähnlichen Projekten an.


Projektmanagement

Vorgehensmodelle
Ein Vorgehensmodell beschreibt die systematische und koordinierte Vorgehensweise bei der Abwicklung eines Vorhabens, beispielsweise eines Projekts.

Projektmanagement

Elemente Vorgehensmodell
 Phasenmodell mit Meilensteinen
 Aktivitäten je Phase
 Regeln für die Bearbeitung der Aktivitäten
 Methoden, Werkzeuge, Arbeitsmittel

Projektmanagement

Vorteile Vorgehensmodell
 Verkürzung des Planungsaufwands
 Einheitlichkeit im Vorgehen innerhalb Projektteam / Firma

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