Projektmanagement an der TU München

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Projekthandbuch

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Informeller Projektstart

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Projektstartworkshop

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DIN 69901-5 Projekt-Start-Workshop


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Hybrider PM Ansatz

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Time Boxing

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Iterativer  PM Ansatz

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Vorteile Vorgehensmodell

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Elemente Vorgehensmodell

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Klassifizierung von Projekten 

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0. Gebot des Projektstarts

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Projektmanagement

Projekthandbuch

Zusammenstellung von Informationen, Standards und Regelungen, die für ein bestimmtes Projekt
gelten

Umfassend oder als Ergänzung zu einem PM Handbuch

DIN 69901

Projektmanagement

Informeller Projektstart

 Hier handelt es sich um die Bereitschaft „etwas zu tun“, ohne die
offizielle Genehmigung erhalten zu haben.

Projektmanagement

Projektstartworkshop

Über (ggf. mehrere) Projektstartworkshops
wird das Projekt von geplant. Der Fokus liegt auf gemeinsamer Planung,
Informationsaustausch von Projektleiter und Team sowie Teambuilding.

Projektmanagement

DIN 69901-5 Projekt-Start-Workshop


 Workshop zur Integration der für die Definitions- und
Planungsphase notwendigen Mitarbeiter
 Projektorganisation festlegen, Infrastruktur und Arbeitsmittel
bereitstellen, Vorgehensweise und Ziele dieser Phase erarbeiten und
beschließen

Projektmanagement

Hybrider PM Ansatz

Hybrides Projektmanagement bezeichnet die Kombination von zwei
oder mehr Managementsystemen für das Management eines Projekts.
Am häufigsten wird von Hybridem Projektmanagement gesprochen,
wenn traditionelle und agile Methoden in einem Projekt kombiniert
werden.

Projektmanagement

Time Boxing

Prinzip der Ablaufplanung im „Agilen
Projektmanagement“. Es besteht darin, den Terminplan in fest fixierte
Zeitabschnitte, so genannte Time Boxes, zu unterteilen

Projektmanagement

Iterativer  PM Ansatz

Im Gegensatz zu traditionellen Vorgehensweisen wird bei der
iterativen Entwicklung die Abfolge von Anforderungsanalyse, Design,
Implementierung, Integration und Tests nicht einmalig sequenziell
durchlaufen, sondern mehrmals zyklisch wiederholt. Ein iterativer
Prozess erlaubt es damit, Anforderungsänderungen vergleichsweise
flexibel noch während der Entwicklung zu berücksichtigen,

Projektmanagement

Vorteile Vorgehensmodell

 Verkürzung des Planungsaufwands
 Einheitlichkeit im Vorgehen innerhalb Projektteam / Firma

Projektmanagement

Elemente Vorgehensmodell

 Phasenmodell mit Meilensteinen
 Aktivitäten je Phase
 Regeln für die Bearbeitung der Aktivitäten
 Methoden, Werkzeuge, Arbeitsmittel

Projektmanagement

Klassifizierung von Projekten 

 Priorität
 Komplexität
 Aufwand
 Strategische Bedeutung

Projektmanagement

0. Gebot des Projektstarts

Sieh‘ dir die „lessons learned“ aus vergangenen, ähnlichen Projekten an.

Projektmanagement

Magisches Dreieck Projekterfolgskriterien

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