Projektmanagement an der TU München

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

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Projekthandbuch

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Informeller Projektstart

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DIN 69901-5 Projekt-Start-Workshop


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Projektstartworkshop

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Engpassorientierter PM Ansatz

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Agile PM Ansätze

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Inkrementeller PM Ansatz

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Hybrider PM Ansatz

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Time Boxing

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Iterativer  PM Ansatz

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Vorteile Vorgehensmodell

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Elemente Vorgehensmodell

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Projektmanagement

Projekthandbuch

Zusammenstellung von Informationen, Standards und Regelungen, die für ein bestimmtes Projekt
gelten

Umfassend oder als Ergänzung zu einem PM Handbuch

DIN 69901

Projektmanagement

Informeller Projektstart

 Hier handelt es sich um die Bereitschaft „etwas zu tun“, ohne die
offizielle Genehmigung erhalten zu haben.

Projektmanagement

DIN 69901-5 Projekt-Start-Workshop


 Workshop zur Integration der für die Definitions- und
Planungsphase notwendigen Mitarbeiter
 Projektorganisation festlegen, Infrastruktur und Arbeitsmittel
bereitstellen, Vorgehensweise und Ziele dieser Phase erarbeiten und
beschließen

Projektmanagement

Projektstartworkshop

Über (ggf. mehrere) Projektstartworkshops
wird das Projekt von geplant. Der Fokus liegt auf gemeinsamer Planung,
Informationsaustausch von Projektleiter und Team sowie Teambuilding.

Projektmanagement

Engpassorientierter PM Ansatz

Critical-Chain-Projektmanagement ist eine auf der Theory of
Constraints (TOC) beruhende Methodik zur Planung und Steuerung
von Projekten mit dem Ziel, Engpassressourcen optimal einzusetzen
und die Projektdauer zu minimieren.

Projektmanagement

Agile PM Ansätze

Agiles Projektmanagement bezeichnet Vorgehensweisen, bei denen
das Projektteam über hohe Toleranzen bezüglich Qualität, Umfang,
Zeit und Kosten verfügt und eine sehr hohe Mitwirkung des
Auftraggebers bei der Erstellung des Werks erforderlich ist.
Charakteristisch für Agiles Projektmanagement ist die Fokussierung
auf das zu liefernde Werk und die Akzeptanz durch die Anwender.

Projektmanagement

Inkrementeller PM Ansatz

Das inkrementelle Vorgehensmodell beschreibt ein Vorgehensmodell
zur Softwareentwicklung der kontinuierlichen Verbesserung, bei dem
häufig in kleinen oder sogar kleinsten Schritten vorgegangen wird.
Die agile Softwareentwicklung basiert auf einem inkrementellen
Vorgehen.

Projektmanagement

Hybrider PM Ansatz

Hybrides Projektmanagement bezeichnet die Kombination von zwei
oder mehr Managementsystemen für das Management eines Projekts.
Am häufigsten wird von Hybridem Projektmanagement gesprochen,
wenn traditionelle und agile Methoden in einem Projekt kombiniert
werden.

Projektmanagement

Time Boxing

Prinzip der Ablaufplanung im „Agilen
Projektmanagement“. Es besteht darin, den Terminplan in fest fixierte
Zeitabschnitte, so genannte Time Boxes, zu unterteilen

Projektmanagement

Iterativer  PM Ansatz

Im Gegensatz zu traditionellen Vorgehensweisen wird bei der
iterativen Entwicklung die Abfolge von Anforderungsanalyse, Design,
Implementierung, Integration und Tests nicht einmalig sequenziell
durchlaufen, sondern mehrmals zyklisch wiederholt. Ein iterativer
Prozess erlaubt es damit, Anforderungsänderungen vergleichsweise
flexibel noch während der Entwicklung zu berücksichtigen,

Projektmanagement

Vorteile Vorgehensmodell

 Verkürzung des Planungsaufwands
 Einheitlichkeit im Vorgehen innerhalb Projektteam / Firma

Projektmanagement

Elemente Vorgehensmodell

 Phasenmodell mit Meilensteinen
 Aktivitäten je Phase
 Regeln für die Bearbeitung der Aktivitäten
 Methoden, Werkzeuge, Arbeitsmittel

Gradient

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