Projektmanagement für Ingenieure an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Projektmanagement für Ingenieure an der TU München auf StudySmarter:

Methode 6-3-5

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Brainstorming Regeln

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Nenen Methoden mit dene Vielseitigkeit im Projekt sichergestellt werden kann.

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Was fördert Stress?

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Welche Verhandlungstechniken gibt es?

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Nenne Anzeichen von Konflikten.

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Nenne Ursachen für Konflikte im Projekt.

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Definiere Konflikt und Projektkrise

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Stichpunkte Präsentieren

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Nenne die Axioma nach Rogers

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Schritte Aktives Zuhören


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Was ist wichtig für eine gute Teamintegrität?

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Beispielhafte Karteikarten für Projektmanagement für Ingenieure an der TU München auf StudySmarter:

Projektmanagement für Ingenieure

Methode 6-3-5

Ablauf

6 Personen schreiben 3 Ideen in 5 Minuten auf ein Formblatt auf

Blatt wird an nächste Person weitergegeben

diese Entwicklen die Ideen weiter

Projektmanagement für Ingenieure

Brainstorming Regeln

Regeln

  • keine Kritik, nicht werten
  • Quanität vor Qualität
  • freier Luaf der Assoziazionen
  • Ideen weiterentwickeln
  • Moderator
    • alle beteiligen
    • gemeinsames Verständnis

Projektmanagement für Ingenieure

Nenen Methoden mit dene Vielseitigkeit im Projekt sichergestellt werden kann.

Analytische Techniken

  • Ishikawa-Diagramm (Ursache-Wirkungs-Diagramm)
  • Pareto-Analyse

Kreative Techniken

  • Brainstroming
  • Methode 6-3-5
  • Morphologischer Kasten
  • Kopfstandmethode

Projektmanagement für Ingenieure

Was fördert Stress?

  • Zeitmangel
  • Überforderung
  • Konflikte
  • Sinnlosigkeit

Projektmanagement für Ingenieure

Welche Verhandlungstechniken gibt es?

  • Basartechnik
  • Übereinkunft als Ziel
  • Interessensausgleich

Projektmanagement für Ingenieure

Nenne Anzeichen von Konflikten.

  • gestörte Kommunikation
    aneinander vorbei reden, Verschriftlichung, minimiert
  • „problematische“ Arbeitshaltung
    Dients nach Vorschrift, Übereifer
  • Fehlzeiten und Fluktuation
    Krankmeldungen, Überdehnung der Pausenzeiten
  • Cliquenbildung
    Unterscheidung in Gute und Böse
  • Kollegen werden herabgesetzt
    offen oder verdeckt
  • Suche nach Schuldigen statt nach Lösungen

Projektmanagement für Ingenieure

Nenne Ursachen für Konflikte im Projekt.

  • Meinungsverschiedenheiten über Ziel, Weg
  • Ressourcen (Prio, Zuordnung)
  • Werte
  • Fehlkommunikation
  • Verteilungskonflikte (Budget)
  • Rollen

Projektmanagement für Ingenieure

Definiere Konflikt und Projektkrise

Konflikt – Spannungssituation, die entsteht, wenn unterschiedliche Meinungen, Interessen und Erwartungen aufeinander treffen

Krise – Verhärtung des Konflikts

Projektkrise – Situation, bei der sich Beteiligte und/oder Betroffene in einem Gefühlt der Ausweglosigkeit befinden

Projektmanagement für Ingenieure

Stichpunkte Präsentieren

  • spannende Einleitung
  • Relevanz fürs Puplikum
  • Interaktion
  • struktureirt, einfach
  • Enthusiasmus

Projektmanagement für Ingenieure

Nenne die Axioma nach Rogers

  • self-as-object
    Selbst-Wahrnehmung und -Einschätzung der eigenen Person
  • self-as-process
    Selbst als aktiv handelndes Element/Person

Rogers versteh das Selbst als Objekt psychischer Prozesse wie Denken, Erinnern, Wahrnehmen

Projektmanagement für Ingenieure

Schritte Aktives Zuhören


wahr ist was ankommt

  • Zuhören
  • Beobachten
  • Verstehen
  • Rückmelden

Paraphrasieren – wiederholen der sachlichen Aussage mit eigenen Worten

Verbalisieren – wiederholen der emotionalen Aussage des anderen mit anderen Worten

Projektmanagement für Ingenieure

Was ist wichtig für eine gute Teamintegrität?

  • Vertrauen
  • Verantwortung
  • Fehlerkultur

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