Produktentwicklung an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Produktentwicklung an der TU München auf StudySmarter:

Welche Methoden eignen sich, eine Vielzahl von Lösungsideen zu generieren?

Beispielhafte Karteikarten für Produktentwicklung an der TU München auf StudySmarter:

Situation: •Sie haben bereits verschiedene Teillösungen in einem morphologischen Kasten. •Sie sind sich aber nicht sicher, ob Sie alle möglichen Teillösungen haben. Welche Methoden können Sie bei der systematischen/zielgerichteten Ermittlung weiterer Lösungsalternativen unterstützen?

Beispielhafte Karteikarten für Produktentwicklung an der TU München auf StudySmarter:

Wie gehen Sie vor, wenn es am Ende keine „brauchbare“ Lösung gibt? a) Wenn unsicher bezüglich Vorauswahl? b) Wenn alle Lösungsalternativen berücksichtigt wurden?

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Methode Stufenweise Konsistenz

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Periodische Krise

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Schleichende Krise

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Eruptive Krise

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Unterscheidung Krisenverläufe

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Entscheidende Kenngröße für eine Krise

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Krise

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Failure

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Welche mögliche Nebenwirkungen hat diese Methode (Brainstorming)?

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Beispielhafte Karteikarten für Produktentwicklung an der TU München auf StudySmarter:

Produktentwicklung

Welche Methoden eignen sich, eine Vielzahl von Lösungsideen zu generieren?
bspw. Brainstorming (alternativ Reizwortanalyse usw.)

Produktentwicklung

Situation: •Sie haben bereits verschiedene Teillösungen in einem morphologischen Kasten. •Sie sind sich aber nicht sicher, ob Sie alle möglichen Teillösungen haben. Welche Methoden können Sie bei der systematischen/zielgerichteten Ermittlung weiterer Lösungsalternativen unterstützen?
z.B. Mehrdimensionales Ordnungsschema, Systematische Variation

Produktentwicklung

Wie gehen Sie vor, wenn es am Ende keine „brauchbare“ Lösung gibt? a) Wenn unsicher bezüglich Vorauswahl? b) Wenn alle Lösungsalternativen berücksichtigt wurden?
a) KO-Kriterien überprüfen und ggf. „weiter“ definieren
b) – Plausibilitäts-und Sensitivitätsanalyse
– Rücksprung zu „Lösungsideen ermitteln

Produktentwicklung

Methode Stufenweise Konsistenz
Zukunfts- und Ergebnismodelle werden ohne besondere Systematik z. B. in einem
Workshop erarbeitet

Produktentwicklung

Periodische Krise
•Aufeinander folgende eruptive Krisen auf Basis der gleichen Ursache(n)
•Auswirkungen meist nur symptomatisch behandelt
•Kontinuierlich zunehmender Handlungsdruck

Produktentwicklung

Schleichende Krise
– Auswirkungen anfangs meist kaum realisiert / erfasst
– Eskalation der Situation
– Sehr großer Druck auf die Beteiligten

Produktentwicklung

Eruptive Krise
Überraschendes Auftreten, schwerwiegende Auswirkungen
Bsp. Undichter Flüssigkeitstank

Produktentwicklung

Unterscheidung Krisenverläufe
Eruptiv, schleichend oder periodisch

Produktentwicklung

Entscheidende Kenngröße für eine Krise
Höhe der Zielabweichung in Relation zum Zeitpunkt im Lebenszyklus des Produktes

Produktentwicklung

Krise
Situation, die durch unerwünschte und unerwartete Ereignisse in Verbindung mit einem sehr hohen Zeit-und Ergebnisdruck gekennzeichnet ist

Produktentwicklung

Failure
Vielfältige Bedeutung des Begriffs, eingesetzt für „Störung“ genauso wie „Ausfall“

Produktentwicklung

Welche mögliche Nebenwirkungen hat diese Methode (Brainstorming)?
– verbesserten Teamatmosphäre
– erhöhte soziale Kompetenz der Teammitglieder

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