POM an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für POM im Informatik Studiengang an der TU München in Augsburg

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

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Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

What are the stages of team development?

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

What is traditional software project management definition?

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

What is the difference between a work product and a deliverable?

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

What is a project based organization?

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

What is gradual staffing?

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

Motivation for Continuous delivery

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

Continuous Integration

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

Continuous delivery

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

Continuous Deployment

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

Release manager

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

Continuous delivery vs continuous deployment

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

Scrum as methodology

Beispielhafte Karteikarten für POM an der TU München auf StudySmarter:

POM

What are the stages of team development?

Forming
Storming
Norming
Performing

POM

What is traditional software project management definition?

Project management is a collection of techniques, methodologies, tools and heuristics that support the development of a high quality software system with a given budget before a given deadline.

POM

What is the difference between a work product and a deliverable?

Work products that have to be given to the customer are called deliverables

POM

What is a project based organization?

People are assigned to a project, each of which has a problem to be solved in a certain time within a given budget

POM

What is gradual staffing?

•The organization is gradually ramped up by hiring people as needed 

•Gradual staffing is motivated by saving resources in the early part of the project

POM

Motivation for Continuous delivery

Always keep your client and your users up to date
With a lot of releases you will receive a lot of feedback
Development environment != target environment

POM

Continuous Integration

Integrate work frequently, to keep everything up to date

POM

Continuous delivery

Release software to customer and client as frequent as possible
Make sure that software is shippable at any time

POM

Continuous Deployment

Every change that gets passed automatically gets deployed automatically

POM

Release manager

Responsible for managing the deployment of the software to the user with different responsibilities

  • Facilitator: Guarantee on time delivery of software
  • Coordinator: Manage branches, teams and components

POM

Continuous delivery vs continuous deployment

In cont deployment everything is automated
In cont delivery the deployment to production is manual

POM

Scrum as methodology

Involve the customer
Planning: Daily plans
Reuse: Check from previous projects
Modeling: May or may not be used
Process: Iterative, incremental and adaptive
Control and Monitoring: Risk management across daily meetings

Gradient

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