Organizational Behaviour an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Organizational Behaviour an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Organizational Behaviour an der TU München auf StudySmarter:

Contrast Contingency Theory Findings 

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Three Contingency Dimensions 

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Transactional Leader Characteristics 

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Transformational Leader Characteristics

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Definition of Leadership

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Trait Theory of Leadership

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Social Learning Theory and its processes 

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Situational Leadership Theory (SLT) 

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Contrast Contingency Theories of Leadership [General]

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Ratio Outcomes-to-Inputs Situations

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Six Choices for Employees when inequity is perceived 

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Expectancy Theory by Victor Vroom and three relationships 

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Organizational Behaviour

Contrast Contingency Theory Findings 

the higher the three variables (leader-member, task-structure and position power) the more control the leader has 


  • task-oriented leaders perform better in very favorable or unfavorable situations 
  • relationship-oriented leaders perform better in moderately favorable situations 

Organizational Behaviour

Three Contingency Dimensions 

Leader-Member Relations

  • degree of confidence, trust and respect members have in their leader 


Task Structure

  • degree to which the job assignments are procedural 


Position Power

  • degree of influence leader has over power variables such as hiring, firing, promotions and salary 

Organizational Behaviour

Transactional Leader Characteristics 

Contingent reward

  • exchange rewards for effort


Management by Exception (active): 

  • searches for deviations and takes corrective action 


Management by Exception (passive):

  •  intervenes only if standards are not met 


Laissez-Faire: 

  • abdicates responsibility, avoids making decisions 

Organizational Behaviour

Transformational Leader Characteristics

Idealized Influence:

  • provides vision and sense of mission, gains respect&trust 


Inspirational Motivation: 

  • communicates high expectations simple, uses symbols


Intellectual Stimulation:

  • promotes intelligence, rationality and careful problem solving


Individualized Consideration

  • gives personal attention, treats each follower individually, coaches and advises 

Organizational Behaviour

Definition of Leadership

ability to influence a group toward the achievement of a vision or set of goals

Organizational Behaviour

Trait Theory of Leadership

Personality based which are associated with leadership

  • High Extroversion 
  • Positive Conscientiousness 
  • Positive Emotional Stability 
  • Emotional Intelligence: especially empathy 


Can predict emergence and appearance of leaders (not more)

Organizational Behaviour

Social Learning Theory and its processes 

we can learn through both observation and direct experience

  • Attention Process: need to pay attention
  • Retention Process: depending how easily the model can be remembered afterwards   
  • Motor Reproduction Process: after seeing new behavior it must be converted into doing 
  • Reinforcement Process: individuals are motivated to exhibit the modeled behavior if positive incentives are provided

Organizational Behaviour

Situational Leadership Theory (SLT) 

part of contingency theory which focuses on the followers 

  • successful leadership is achieved by selecting the right leadership style which is contingent on the level of the followers's readiness 
  • readiness: "extent to which people have the ability and willingness to accomplish a specific task"

Organizational Behaviour

Contrast Contingency Theories of Leadership [General]

  • leader’s effectiveness is contingent upon with how his or her leadership style matches to the situation
  • leadership style is fix, therefore only leader can be changed or the situation to improve leader effectiveness 
  • match the leadership style with the situation 





Organizational Behaviour

Ratio Outcomes-to-Inputs Situations

If Input < Output = guilt // If Inputs > Output = Anger

  • Self Inside: experience in different job in current organization
  • Self Outside: experience in same position outside the current organization
  • Other Inside: other individual inside the organization
  • Other Outside: other individual outside the organization 

Organizational Behaviour

Six Choices for Employees when inequity is perceived 

  • 1. Change inputs (slack off)
  • 2. Change outcomes (increase output)
  • 3. Distort/change perceptions of self
  • 4. Distort/change perceptions of others
  • 5. Choose a different referent person
  • 6. Leave the field (quit the job)

Organizational Behaviour

Expectancy Theory by Victor Vroom and three relationships 

tendency to act in a certain way which depends on an expectation that the act will be followed by an given outcome 

  • Effort-Performance Relationship
  • Performance-Reward Relationship
  • Rewards-Personal Goals Relationship

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