Organisation an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Organisation an der TU München

Arrow Arrow

Komplett kostenfrei

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs Organisation an der TU München.

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

Two central management problems?

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

What are the perspectives on Corporate Governance? (2 dimensions)

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

Agency relationship: Why do contracts often not work? What are solutions?

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

What are the disciplanary forces of the management?

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

Pro/Con Arguments to Friedman's social responsibility argument?

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

What makes unethical behavior contagious?

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

potential reasons for conflicts and misunderstandings between supervisors & employees?

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

Definition of leadership in science?

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

What should you know about trait theory?

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

Behavioral leadership theory: explain the construct by Rosenstil

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

Situational leadership: what is the general idea and what does it depend on

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

Main two leadership styles?

Kommilitonen im Kurs Organisation an der TU München. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

Jetzt mitmachen!

Flashcard Flashcard

Beispielhafte Karteikarten für Organisation an der TU München auf StudySmarter:

Organisation

Two central management problems?
1. Lack of motivation (motivation) 2. Lack of knowledge (coordination)

Organisation

What are the perspectives on Corporate Governance? (2 dimensions)
1a. Organization -> inward 1b. Organization -> outward 2a. Formal Structure 2b. Behavioral Structure 3b. Behavioral Process

Organisation

Agency relationship: Why do contracts often not work? What are solutions?
Problem: Information asymmetry between principal and agent. Solution: Watch, Count, Pay

Organisation

What are the disciplanary forces of the management?
Markets: 1. Stock market 2. Labour market ("market value" of manager) 3. Debt market

Organisation

Pro/Con Arguments to Friedman's social responsibility argument?
Pro: - expertise in profit maximisation - no right to do anything other Con: - owner is not relieved from moral obligation - owners also transfer moral obligation to managers - individual responsibility of manager - crime precedes law

Organisation

What makes unethical behavior contagious?
It's about in-groups. cheating within in-group: signal of social acceptable cheating outside of in-group: dissociation from that group

Organisation

potential reasons for conflicts and misunderstandings between supervisors & employees?
downwards: 1. missing vision 2. unclear vision 3. not sufficient information of employees 4. mistakes in leader behavior upwards: 1. missing employee identification 2. missing motivation 3. fear of change

Organisation

Definition of leadership in science?
P. Drucker: "has followers" Maxwell: "influence"

Organisation

What should you know about trait theory?
- Idea: leader has certain traits - How to measure traits: OCEAN - Not sufficient (only explains 22%)

Organisation

Behavioral leadership theory: explain the construct by Rosenstil
2 dimensions of leadership behavior: 1. Task orientation 2. Person orientation From this derive leadership styles: (0,0) indifferent (1,0) dictator (0,1) accomodating country club (1,1) sound/team middle: status quo

Organisation

Situational leadership: what is the general idea and what does it depend on
general idea: different leadership behavior/style according to situation depends on: - culture - management - values - task - competencies - employee

Organisation

Main two leadership styles?
transactional <-> transformational

Melde dich jetzt kostenfrei an um alle Karteikarten und Zusammenfassungen für Organisation an der TU München zu sehen

Singup Image Singup Image
Wave

Andere Kurse aus deinem Studiengang

Für deinen Studiengang Organisation an der TU München gibt es bereits viele Kurse auf StudySmarter, denen du beitreten kannst. Karteikarten, Zusammenfassungen und vieles mehr warten auf dich.

Zurück zur TU München Übersichtsseite

Was ist StudySmarter?

Was ist StudySmarter?

StudySmarter ist eine intelligente Lernapp für Studenten. Mit StudySmarter kannst du dir effizient und spielerisch Karteikarten, Zusammenfassungen, Mind-Maps, Lernpläne und mehr erstellen. Erstelle deine eigenen Karteikarten z.B. für Organisation an der TU München oder greife auf tausende Lernmaterialien deiner Kommilitonen zu. Egal, ob an deiner Uni oder an anderen Universitäten. Hunderttausende Studierende bereiten sich mit StudySmarter effizient auf ihre Klausuren vor. Erhältlich auf Web, Android & iOS. Komplett kostenfrei. Keine Haken.

Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards