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Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs MIDS an der TU München.

Beispielhafte Karteikarten für MIDS an der TU München auf StudySmarter:

Industrie 4.0

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Farming 4.0

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Die Mitarbeiter Werte von AGCO

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Nennen Sie die Änderungen des Kompetenzprofil und Leadership Models von Körber.

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Innovationstunnel von Körber

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Welche neuen Wettbewerbsstrukturen werden durch die Digitalisierung hervorgerufen?

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Nennen Sie die Prämissen der digitalen Transformation bei Köber!

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Z-Lab

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Digitalisierungsinitiative nach Zeppelin

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Innovationsprozess Klickrent

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Das Vermarktungskonzept von Indus

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Die Effekte des Fendt VarioTakts

Kommilitonen im Kurs MIDS an der TU München. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

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Beispielhafte Karteikarten für MIDS an der TU München auf StudySmarter:

MIDS

Industrie 4.0
1.0: Mechanischer Webstuhl – Ende 18. Jh
-Einführung von Produktionsanlagen mit Wasser & Dampfkraft
2.0: Fließband – Beginn 20. Jh
– Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion mit elektrischer Energie
3.0: Erste speicherprogrammierbare Steuerung – 1970
– Einsatz von Elektronik und IT zur Automatisierung der Produktion
4.0: 2019
– Cyber-Physical Systeme, IoT

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Farming 4.0
1. Mechanisierung
2. Massenproduktion
3. Automatisierung
– Automatisierung
— Genauigkeit: Feld
— Maschinenoptimierung
– Precision farming
–Genauigkeit: Feldzonen
— Systemoptimierung
4. Vernetzung
– Smart farming
–Genauigkeit: Einzelpflanze
— Prozessoptimierung

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Die Mitarbeiter Werte von AGCO
1. Verantwortlichkeit
2. Integrität
3. Respekt
4. Teamgeist
5. Transparenz

MIDS

Nennen Sie die Änderungen des Kompetenzprofil und Leadership Models von Körber.
1. Leadership
– Leading the change from the top
– Starke und konsequente Transformationsagenda
2. Operativer Kompetenzaufbau
– Gründung Digital-Geschäftsfelder
– Ausbau von Kompetenzen in allen Geschäftsfeldern
– Fokussierte M&A
3. Kompetenzen im Ecosystem
– Fondsinvestitionen
– Acceleratoren
– Startups
– Partnering

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Innovationstunnel von Körber
1. Ideation
2. Concept design
3. Detailing and prioritization
4. Piloting (MVP)
5. Achieve product-markt-fit
6. Scale

MIDS

Welche neuen Wettbewerbsstrukturen werden durch die Digitalisierung hervorgerufen?
1. IoT-Lösungen/Plattformen – SAP
2. I4.0 Startups – KONUX
3. Specialized service offerings
4. Automation players
5. Innovation from Asian & machinery companies
6. IoT-Lösungen by industrial players – Siemens

MIDS

Nennen Sie die Prämissen der digitalen Transformation bei Köber!
1. IoT
2. Grenzen verschwimmen und neue Wettbewerbsstrukturen werden möglich
3. Führungsrolle bei digitalen Schlüsseltechnologien durch China und USA bestimmt
4. Fokus auf NewTech und IoT-Technologien
5. Konsequente Transformationsagenda mit Blick auf Leadership und Kompetenzprofil

MIDS

Z-Lab
– Ziel: Integration ins Business
– Führung: Top-Down
– Werte: Etabliertes Wertesystem
– Finanzierung: Gesichert
– Mitarbeitervorteil: Sicherer Arbeitsplatz

MIDS

Digitalisierungsinitiative nach Zeppelin
1. Neue digitale Geschäftsmodelle
– Gründung neuer strategischer Geschäftseinheiten
2. Transformation Geschäftsmodelle
– Bestehendes Geschäft digitalisieren
3. Prozesse
– Digitalisierung interner Prozesse
4. HR
– Kommunikation, Change Management und Befähigung der Mitarbeiter

MIDS

Innovationsprozess Klickrent
– möglichst Unabhängig
– 2-Wochen-Sprints
– agile Entwicklung
– „fail forward“
– keine eigene IT -> Cloud
– junge Leute im unbekannten Markt

MIDS

Das Vermarktungskonzept von Indus
– Entscheidungseinheit finden
– Akquiseaufwand berechnen
– Preispolitik festlegen
– Lifetime value bestimmen

MIDS

Die Effekte des Fendt VarioTakts
1. Sicherung der Agilität
2. Hohe Produktivität
3. Konstanter Output
4. Anwendung des Lean-Prinzips
5. Kaum Reihenfolgerestriktionen

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