LOS an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für LOS im Management and Technology Studiengang an der TU München in Augsburg

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

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Beispielhafte Karteikarten für LOS an der TU München auf StudySmarter:

Types of strategies?

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Examples of cost-service trade-off?

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competitive analysis of the environment?

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Location decisions

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What are the quantitative and qualitative location criterias?

Beispielhafte Karteikarten für LOS an der TU München auf StudySmarter:

Define capacity strategy and capacity investment. What are the characteristics of investment decisions?

Beispielhafte Karteikarten für LOS an der TU München auf StudySmarter:

Capacity vs Utilization

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What are the capacity expansion types?

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Assets and Working Capital

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Who are principal and agent? And what are the 3 hidden things behing this theory?

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Transaction Cost types?

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Internal factors in the context of strategy?

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LOS

Types of strategies?
-product/market strategies ( market penetration,market development, product development, diversification)
-portfolio strategies(invest,skim,segment,divest)
-integration strategies(forward/backward)-competitive strategies(cost leadership,differentiation,focus,hybrid(mass customization))

LOS

Examples of cost-service trade-off?
-Inventory cost vs product availability
-Transportation cost vs lead time
-Material cost vs product quality

LOS

competitive analysis of the environment?
-economic development(GNP,economic situation)
-technology(innovation/diffusion)
-political situation(legislation,economic policy)
-sociocultural evolution(environmental awareness)

LOS

Location decisions
Location structure:
-relocation of facilities
-location split(increase)
-merge locations(decrease)
Single-Facilty decisions:
-closure of facilities,disinvest
-capacity expansion/reduction
-adjustment/reallocation of capacities

LOS

What are the quantitative and qualitative location criterias?
Quantitative
-transportation cost
-capacity cost
-taxes,subsidies
Qualitative
-infrastructure
-political stability
-economic stability

LOS

Define capacity strategy and capacity investment. What are the characteristics of investment decisions?
Capacity strategy:
-long term plan for developing resources
-involves decisions on sizing,timing,type and location of
-real assets and resources
Capacity investment:
-involves the cash flow stemming from capacity expansion and
-contraction in expectation of future rewards
Characteristics of investment decisions:
-particall or completely irreversible
-future reward from investment size and timing uncertain
-investments involve multiple interdependent resources with different financial and operational properties

LOS

Capacity vs Utilization
costs
-investment costs
-operating costs
forecasting
-volatility
-variability
capacity shortage
-delay of sales
-lost sales
-substitution

LOS

What are the capacity expansion types?
-Greenfield(new)
-Brownfield(expansion)
-External(outsource)
-Process improvement and restructuring
-Tactical(overtime,temp workers)

LOS

Assets and Working Capital
Choice of technology
-lot size model
-queueing model
-multiple usage vs special techn. model
Investments:assets
Substitution:working capital(stocks)

LOS

Who are principal and agent? And what are the 3 hidden things behing this theory?
Principal is a manufacturer who has high costs for information research. Agent is a supplier who has information advantage. The problem is there is asymmetric information in between and hidden elements. For example hidden characteristics, supplier can private information about properties, cost structure, etc.hidden action, manufacturer doesn’t really know the work effort after the conclusion of the contract such as material input or quality of the labor.hidden information, supplier’s superior information such as about input markets

LOS

Transaction Cost types?
-Search and information costs
Research about potential transaction partners
-Bargaining costs
Negotiations, contract formulation
-Enforcement costs
Compliance of target dates, quality, quantity and prices -Adjustment costs

LOS

Internal factors in the context of strategy?
-Scarcity(customised prod. facilities)
-Mobility(process technologies)
-Copy(learning curve)
-Substitute(internet)
Gradient

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