Leadership an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Leadership im Informatik Studiengang an der TU München in Augsburg

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

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Beispielhafte Karteikarten für Leadership an der TU München auf StudySmarter:

What is Management (about)? (5)

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Managers in Organizations; any manager should seek two key results?

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What do value added managers bring to an organization?

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What is meant by the value problem in W/O Psychology?

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Equity Theory

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Expectancy theory

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Expectancy theory

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Emergent behaviours

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Required behaviours

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Organic design

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span of control

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Horizontal specialisation

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Leadership

What is Management (about)? (5)
– Management is managing a business
– Management is managing an organization
– Management is organizing flows of goods, information, and currency
– Management is managing relationships to stakeholders
– Management is managing non-managers, other managers and yourself

Leadership

Managers in Organizations; any manager should seek two key results?
– task performance
– HR maintenance

Leadership

What do value added managers bring to an organization?
-> enabling work units to achieve high productivity
-> improve of bottom-line performance

Leadership

What is meant by the value problem in W/O Psychology?
– In whose interest is value defined?
– Historically, most W/O psychologists took the workers’ side
– Today, many W/O psychologists employed as consultants have lost their humanitarian view in favor of capital
– Marx: workers vs. capital

Leadership

Equity Theory
Equity theory presents the idea that motivation is affected when people feel that work outcomes are unfair or inequitable, due to social comparison in the workplace.

Leadership

Expectancy theory
Expectancy theory argues that work motivation is determined by individual beliefs about effort-performance relationships and the desirability of various work outcomes from different performance levels.

Leadership

Expectancy theory
Expectancy theory argues that work motivation is determined by individual beliefs about effort-performance relationships and the desirability of various work outcomes from different performance levels.

Leadership

Emergent behaviours
Emergent behaviours are tasks group members do in addition to, or in place of, what is formally asked of them by the organisation.

Leadership

Required behaviours
Required behaviours are those contributions the organisation formally requests from group members as a basis for continued affiliation and support.

Leadership

Organic design
Organic design is an organisational structure that emphasises horizontal specialisation, an extensive use of personal coordination, and loose rules, policies and procedures.

Leadership

span of control
The span of control is the number of individuals reporting to a supervisor.

Leadership

Horizontal specialisation
Horizontal specialisation is the division of labour through the formation of work units or groups within an organisation.
Gradient

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