International Strategy an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für International Strategy an der TU München

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Welche 4 Marketinginstrumente gibt es und was beinhalten sie?

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Concepts behind the BCG matrix

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Life-cycle matrix (Arthur D. Little)

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Difference competitive and corporate strategy

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Core assumption of portfolio management concepts:

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Ahdieb

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ER dringend- wichtig

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St. Gallener Managemetmodell Strategisches Management

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Forms of external growth?

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Motives for M&A? Shareholder- & Manager motives

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Growth directions

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International Strategy

Welche 4 Marketinginstrumente gibt es und was beinhalten sie?
Produktpolitik: Gestaltung, Sortiment, Service Preispolitik: finanziell, zeitlich Distributionspolitik: Absatzmaßnahmen Kommunikationspolitik: Beeinflussung von Kunden

International Strategy

Concepts behind the BCG matrix
Product-life cycle Experience curve (economics of scale)

International Strategy

Life-cycle matrix (Arthur D. Little)
External factors: Industry maturity (based on life-cycle approach) Internal factors: Business strength determined by overall competitive position

International Strategy

Difference competitive and corporate strategy
Competitive strategy: strategy limited to a particular market Corporate strategy: decisions in corporations in markets/ industries/ environments

International Strategy

Core assumption of portfolio management concepts:
core businesses are independent of each other -> can be separated from each other and are then regarded to be indipendent from each other (->not realisitc)

International Strategy

Ahdieb
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International Strategy

ER dringend- wichtig
A-Aufgaben (sofort erledigen)

International Strategy

St. Gallener Managemetmodell Strategisches Management
Visionen/ Leitbilder Strategien/ Programme Organisationsstruktur

International Strategy

Forms of external growth?
Internal Development Origin of resource - internal -> unbundled resources are required Acquisition Origin of resource - external -> pre-bundled resources are required Cooperation Origin of resource - in between: -> make use of resources we develop internally & resources that were bundled externally some where else

International Strategy

Motives for M&A? Shareholder- & Manager motives
Shareholder motives: Value creation through - sales synergies - cost synergies - financial synergies - restructuring Manager motives: - power and increase of salary - job protection

International Strategy

Growth directions
horizontal = same industry / competitor lateral (conglomerate/unrelated relationship of the VCS) = no potential business relationship vertical - forward integration = potential customer - backward integration = potential supplier

International Strategy

Possible Integration forms
Holding Absorption Symbiosis

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