International Strategy

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Beispielhafte Karteikarten für International Strategy an der TU München auf StudySmarter:

A

Beispielhafte Karteikarten für International Strategy an der TU München auf StudySmarter:

Criteria to evaluate timing approaches

Beispielhafte Karteikarten für International Strategy an der TU München auf StudySmarter:

The aspiration level is a function of ...

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market asymmetry

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Stakeholder: Source of supply and customers

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Penrose, E.

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Realization of synergies

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factors influencing growth rate

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? for partnering

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Market entry without own subsidiary

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Beispielhafte Karteikarten für International Strategy an der TU München auf StudySmarter:

International Strategy

A
size independent profit rate, which is determined by market conditions

International Strategy

Criteria to evaluate timing approaches
Building own strength

Competitor’s reaction to be expected

International Strategy

The aspiration level is a function of ...
comparisons
and
path dependent factors

International Strategy

market asymmetry
opportunistic behaviour
information asymmetry specific recourses

International Strategy

Stakeholder: Source of supply and customers
Source of supply: Employees, Suppliers, Creditors

Customers: Consumers, Companies

International Strategy

Penrose, E.
mother of management theories on firm growth

What limits growth?

What determines the
optimal growth rate?

International Strategy

Realization of synergies
Potential synergies only lead to value creation if they are realized in the post-merger integration process

International Strategy

factors influencing growth rate
Own capabilities & know-how

Own (financial) capacity

Own managerial capacity

International Strategy

? for partnering
opportunistic behaviour

managerial control

access to customers, recourses, knowledge

risk

speed

International Strategy

Market entry without own subsidiary
Licensing

Franchising

International Strategy

outsidership
dissimilarities
between the new
regional area and the firm’s previously existing
portfolio.

Type of dissimilarity / distance

Relevance
of dissimilarity / distance

International Strategy

revenue synergy
if customers perceive a
packaged offering as more valuable

Flight booked via single airline:V(flight) + V(connection flight) +
V(reduced standby time) + V(reduced search costs for customers)

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