International Strategy an der TU München

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

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Core assumption of portfolio management concepts:

Beispielhafte Karteikarten für International Strategy an der TU München auf StudySmarter:

Differences Monopoly/ Quasi-Monopoly

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Fields of strategy implementation - Envisioning, Enabling, Empowering

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Fields of strategy implementation - Strategic control

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Fields of strategy implementation - Functional plans

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Life-cycle matrix (Arthur D. Little)

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Welche 4 Marketinginstrumente gibt es und was beinhalten sie?

Beispielhafte Karteikarten für International Strategy an der TU München auf StudySmarter:

Other Portfolio Matrices

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Areas of portfolio decisions

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Corporate Strategies

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St. Gallener Managemetmodell Strategisches Management

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ER dringend- wichtig

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International Strategy

Core assumption of portfolio management concepts:
core businesses are independent of each other -> can be separated from each other and are then regarded to be indipendent from each other (->not realisitc)

International Strategy

Differences Monopoly/ Quasi-Monopoly
Monopoly: by law, by patents

Quasi-Monopoly: market share close to 100%

International Strategy

Fields of strategy implementation - Envisioning, Enabling, Empowering
To make people understand and believe in strategy, to ensure their qualifications to live strategy, and to give them the power to make decisions and implement these according to strategy

International Strategy

Fields of strategy implementation - Strategic control
To provide information on the outcome of actions and enable feedback loops on assumptions, consistency, and strategy-action fit

International Strategy

Fields of strategy implementation - Functional plans
Concrete goals and measures for all functional units

International Strategy

Life-cycle matrix (Arthur D. Little)
External factors: Industry maturity (based on life-cycle approach)
Internal factors: Business strength determined by overall competitive position

International Strategy

Welche 4 Marketinginstrumente gibt es und was beinhalten sie?
Produktpolitik:
Gestaltung, Sortiment, Service

Preispolitik:
finanziell, zeitlich

Distributionspolitik:
Absatzmaßnahmen

Kommunikationspolitik:
Beeinflussung von Kunden

International Strategy

Other Portfolio Matrices
Industry attractiveness – business strength matrix (Mckinsey)

external factor: industry attractiveness determined by critical structural factors
internal factor: business strength determined by critical success factor

Life-cycle matrix

external: industry maturity
internal: business strength determined by overall competitive position

International Strategy

Areas of portfolio decisions
portfolio management decides on type and importance of industries the company is active in

expansion within industries:
– economies of scale
-> as more cum.quant. as more øcosts go down
-> EoS are present if øC reduce with an increased cum. quant.

– market power
-> company increases profitability as lower market position the company has

expansion across industries:
– opportunities in new/other industries (product diversification)
– Revenue synergies
-> Revenue a Company makes in Industry A and Revenue another Company makes in Industry B is lower than the Revenue a Company makes that is active in A & B = additional revenues
– Cost synergies
-> as above but with higher costs

International Strategy

Corporate Strategies
Investments

Divestments

Structural Adjustments

International Strategy

St. Gallener Managemetmodell Strategisches Management
Visionen/ Leitbilder
Strategien/ Programme
Organisationsstruktur

International Strategy

ER dringend- wichtig
A-Aufgaben (sofort erledigen)
Gradient

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