International Management and Organizational Behavior an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für International Management and Organizational Behavior an der TU München

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Team Roles -- Reporter-Adviser

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Mechanic vs. Organic Structures

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Creater-Innovator

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Self-Concept -- DEF

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Occupational Matches for Problem Solving Styles

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Change Agents (Witte's "Columbus Project" with IBM)

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Organizational Development -- Example Approaches (do not learn by heart)

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Assessor-Developer

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Dynamic self concept modelled as an atom

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International Management and Organizational Behavior

Team Roles -- Reporter-Adviser

Supporter, helper, tolerant; A collector of information; dislike being rushed; Knowledgeable; Flexible

International Management and Organizational Behavior

Mechanic vs. Organic Structures

Mechanic:

  • according to Kehr: disfunctional
  • high horizontal differentiation
  • rigid hierarchical relationships
  • fixed duties
  • high formalization
  • formalized communication channels
  • centralized decision authority

Organic Structures

  • low horizontal differentiation
  • collaboration (both vertical and horizontal)
  • adaptable duties
  • low formalization
  • informal communication
  • decentralized decision authority

International Management and Organizational Behavior

Creater-Innovator

Imaginative; Future-oriented; Enjoys complexity; Creative; Like research work

International Management and Organizational Behavior

Self-Concept -- DEF

„concept individuals have of themselves as physical, social and spiritual or moral beings“

International Management and Organizational Behavior

Occupational Matches for Problem Solving Styles

Sensation thinking (decisive, dependable, thinking, sensitive to details): Accounting, Production, Computer programming, Market research, Engineering

Sensation feeling (pragmatic, analytical, methodical and conscientious): Direct supervision, counselling, negotiating, selling, interviewing

Intuitive thinking (creative, progressive, perceptive in thinking, many ideas): System design, system analysis, law, middle/top management, teaching (business / economics)

Intuitive feeling (charismatic, participative, people-oriented, helpful): Public relations, advertising, personell, politics, customer service

International Management and Organizational Behavior

Change Agents (Witte's "Columbus Project" with IBM)

Witte said: Expert promoters + Power promoters (Promoter team) are neeeded to be effective) (can also be the same person!)

Hauschildt later added: Process promotor; Relationship promotors would also be helpful

International Management and Organizational Behavior

Organizational Development -- Example Approaches (do not learn by heart)

Individuals lack social skills / resilience

Presumed cause: personality traits of the individuals

Approach: LAB-Training to strengthen social skills and resilience 

Social relationships / groups lack Trust or openness / there’s too much in-group competition / etc.

Presumed causes: Social relations of the involved employees

Approach: Process consulting, confrontation meetings, survey-feedback

Structure / Technology are unstable or inflexible

Presumed causes: General organizational conditions

Approach: Concerted changes of structures and technologies — re-structuring

Goal: Creation of long-lasting conditions which stabilize desired behavior

International Management and Organizational Behavior

Assessor-Developer

  • Analytical and objective
  • Developer of ideas
  • Enjoy prototype or project work
  • Experimenter

International Management and Organizational Behavior

Thruster-Organizer

  • Organizes and implements
  • Quick to decide
  • Results-oriented
  • Sets up systems
  • Analytical

International Management and Organizational Behavior

Dynamic self concept modelled as an atom

stable core of self in the middle (proton)

self-concept circles around somewhere within self (electron in atom cover)

International Management and Organizational Behavior

Explorer-Promoter

  • Persuader
  • „seller“
  • Likes varied, exciting, stimulating work
  • Easily bored
  • Influential and outgoing

International Management and Organizational Behavior

Concluder-Producer

  • Practical
  • Production-oriented
  • Like schedules and plans
  • Pride in reproducing good and services
  • Values effectiveness and efficiency

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