Information & Knowledge Management an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Information & Knowledge Management an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Information & Knowledge Management an der TU München auf StudySmarter:

Data - Definition


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Data - Definition

Beispielhafte Karteikarten für Information & Knowledge Management an der TU München auf StudySmarter:

Assessing the importance of IS for Strategy - Name 3

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Different Views on Information

Beispielhafte Karteikarten für Information & Knowledge Management an der TU München auf StudySmarter:

Key questions to determine the impact of IT on
Strategic Decision Making

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What is Strategic Information Systems?

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Characteristics of Knowledge

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System Categories for SIS

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Explicit Knowledge

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Tacit Knowledge

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Business Model Innovation acc. Gassmann?

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Name the 5 Types of IT-enabled Business Model Innovation by Westerman, Bonnet, and McAfee

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Beispielhafte Karteikarten für Information & Knowledge Management an der TU München auf StudySmarter:

Information & Knowledge Management

Data - Definition


  • Data are raw facts and
    figures that on their own
    have no meaning
  • Directly observable or
    verifiable (Dalkir, 2011)
  • These can be any
    alphanumeric characters
    i.e. text, numbers, symbols

Information & Knowledge Management

Data - Definition

  • raw facts & figures
  • directly observable
  • no meaning

Information & Knowledge Management

Assessing the importance of IS for Strategy - Name 3

• Information intensity portfolio
• McFarlan’s Strategic Grid
• Support matrix for critical success factors

Information & Knowledge Management

Different Views on Information

  • pragmatic dimension (human as producer/user)
  • semantic dimension (meaning)
  • sigmatic (reality)
  • syntatic (structure)

Information & Knowledge Management

Key questions to determine the impact of IT on
Strategic Decision Making

Can IT be used to reengineer core value activities and change the basis of
competition?
• Can IT change the nature of relationships and the balance of power between
buyers and suppliers?
• Can IT build or reduce barriers to entry?
• Can IT increase or decrease switching costs?
• Can IT add value to existing products and services or create new ones?

Information & Knowledge Management

What is Strategic Information Systems?

...are IS that assure a competitive advantage for a company or avoid a drop ofthe company‘s competitiveness

Information & Knowledge Management

Characteristics of Knowledge

  • using it does not consume it
  • transferring does not result in losing it
  • abundant but the ability to use it is scarce
  • carried by the personnel

Information & Knowledge Management

System Categories for SIS

1. Inter-Organizational Systems

2. Value-Added Service

3. IT for new products & Services

4. Electronic Markets

Information & Knowledge Management

Explicit Knowledge

  • objective, rational, technical
  • policies, goals, strategies, papers, reports
  • codified
  • leaky

Information & Knowledge Management

Tacit Knowledge

  • subjective, cognitive, experimental,
  • personalized
  • hard to formalize
  • sticky

Information & Knowledge Management

Business Model Innovation acc. Gassmann?

A business model innovation creates new logic regarding how a company creates or captures value by making changes in at least two of the What, Who, How and Why

Information & Knowledge Management

Name the 5 Types of IT-enabled Business Model Innovation by Westerman, Bonnet, and McAfee

1. Substituting Products & Services

2. Rethinking Value Propositions

3. Creating New Digital Businesses

4. Reconfiguring Value Delivery Models

5. Reinventing Industries

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