gg an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für gg an der TU München

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Persönliche Anforderungen an Controller    

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Was beinhaltet die Koordinationsfunktion?

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Strategisches vs Operatives Controlling
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Was sind die Aufgaben des operativen Controllings?

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Was sind die Entscheidungsaspekte der KLR als Grundlage des operativen Controllings?

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Welche 6 Punkte gibt es in der Kultur der Dezentralisierung und Delegation?

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Dimensionen des Performance Measurement
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Was sind die wesentlichen Kennzahlen zur Finanzierung?

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Kennzahlen Vertrieb (Fromel) - Martkanteil

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Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Deckungsbeitrag pro Kunde

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Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Reklamationsquote
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Kennzahlen Finanzen - Liquidität II

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Persönliche Anforderungen an Controller    
analytisches Denkvermögen
weiterbildungspotenzial
eigenständiges Arbeiten & Denken
Sprachkentnisse
Excel / SAP Skills

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Was beinhaltet die Koordinationsfunktion?

Das Controlling soll die unterschiedlichen Teilsysteme der Unternehmensführung koordinieren. Sowohl Planung als auch Kontrolle sollen abgestimmt werden. Außerdem soll die strategische Planung mit der operativen koordiniert werden.

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Strategisches vs Operatives Controlling
Strategisches:
Fristigkeit: langfristig
Unsicherheit: hoch
Obejtk: Unternehmen und Umwelt
Ziele: Suche nach Erfolgspotenzialen
Zuständigkeit: obere Führungsebene

Operatives:
Fristigkeit: kurzfristig
Unsicherheit: niedrig
Obejt: Unternehmen
Ziele: Wirtschaftlichkeit / Liquidität
Zuständigkeit: untere Führungsebene

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Was sind die Aufgaben des operativen Controllings?

Das operative Controlling ist kurzfristig orientiert und soll die Strategien auf die einzelnen Unternehmensbereiche und Stellen herunterbrechen.

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Was sind die Entscheidungsaspekte der KLR als Grundlage des operativen Controllings?

- kurzfristige Preisuntergrenzen

- Programmoptimierung ohne und mit Engpässen

- Annahme oder Ablehung von Zusatzaufträgen

- make or buy

- break-even-Analysen

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Welche 6 Punkte gibt es in der Kultur der Dezentralisierung und Delegation?
1. Gemeinsame Werte / Self Government
2. Empowerment der dezentralen Manager
3. Dezentrale Ergebnisverantwortung
4. Netzwerkorganisation
5. Marktähnliche Koordination / Verrechnungspreise
6. Coaching / Challenging

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Dimensionen des Performance Measurement
Dimension
  • Competitevness
  • Financial performance
  • quality of service
  • flexibility
  • resource utilisation
  • innovation

Standards
  • ownership
  • achievability
  • fairness

Rewards
  • clarity
  • motivation
  • controllability

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Was sind die wesentlichen Kennzahlen zur Finanzierung?
  1. EBT, EBIT, EBITDA
  2. Capital Employed
  3. Cash Flow
  4. Working Capital
  5. Liquiditätskoeffizienten
  6. Rentabilität
  7. Verschuldungsgrade

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Kennzahlen Vertrieb (Fromel) - Martkanteil
Marktanteil = Umsatz / Gesamtvolumen

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Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Deckungsbeitrag pro Kunde
Deckungsbeitrag pro Kunde = Deckungsbeitragsvolumen 1 / Anzahl der Kunden

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Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Reklamationsquote
Reklamationsquote = Anzahl Reklamationen / Umsatz

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Kennzahlen Finanzen - Liquidität II
Liquidität II = Zahlungsmittel + kurzfristige Forderungen / kurzfristiges FK

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