gg an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für gg an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für gg an der TU München auf StudySmarter:

Prozesskostenrechnung - Strategische Herausforderung

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Varianten zur frühzeitigen Beeinflussung der Kosten

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Vorteile und Nachteiler der Balanced Scorecard

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Kennzahlen Finanzen - Liquidität II

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Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Reklamationsquote

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Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Deckungsbeitrag pro Kunde

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Kennzahlen Vertrieb (Fromel) - Martkanteil

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Was sind die wesentlichen Kennzahlen zur Finanzierung?

Beispielhafte Karteikarten für gg an der TU München auf StudySmarter:

Dimensionen des Performance Measurement

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Welche 6 Punkte gibt es in der Kultur der Dezentralisierung und Delegation?

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Was sind die Entscheidungsaspekte der KLR als Grundlage des operativen Controllings?

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Was sind die Aufgaben des operativen Controllings?

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Beispielhafte Karteikarten für gg an der TU München auf StudySmarter:

gg

Prozesskostenrechnung - Strategische Herausforderung

Produkte müssen

  • kostengünstiger 
  • schneller
  • qualitativ besser
  • bedarfsgerechter

produziert werden

gg

Varianten zur frühzeitigen Beeinflussung der Kosten
  • Kostenniveau-Management:
    • Reduzierung der Kostenhöhe
  • Kostenverlaufs-Management: 
    • Gestaltung der Kostenverläufe
  • Kostenstruktur-Management:
    • Beeinflussung der Kostenstrukturen

gg

Vorteile und Nachteiler der Balanced Scorecard

Vorteil

  • Das BSC Konzept ermöglicht strategisches Feedforward- und Feedback-Lernen

Nachteil

  • Aufwand, hohes Know-Ho, Strategy map oftmals unverbindlich

gg

Kennzahlen Finanzen - Liquidität II

Liquidität II = Zahlungsmittel + kurzfristige Forderungen / kurzfristiges FK

gg

Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Reklamationsquote

Reklamationsquote = Anzahl Reklamationen / Umsatz

gg

Kennzahlen Vertrieb (Formel) - Deckungsbeitrag pro Kunde

Deckungsbeitrag pro Kunde = Deckungsbeitragsvolumen 1 / Anzahl der Kunden

gg

Kennzahlen Vertrieb (Fromel) - Martkanteil

Marktanteil = Umsatz / Gesamtvolumen

gg

Was sind die wesentlichen Kennzahlen zur Finanzierung?
  1. EBT, EBIT, EBITDA
  2. Capital Employed
  3. Cash Flow
  4. Working Capital
  5. Liquiditätskoeffizienten
  6. Rentabilität
  7. Verschuldungsgrade

gg

Dimensionen des Performance Measurement

Dimension

  • Competitevness
  • Financial performance
  • quality of service
  • flexibility
  • resource utilisation
  • innovation

Standards

  • ownership
  • achievability
  • fairness

Rewards

  • clarity
  • motivation
  • controllability

gg

Welche 6 Punkte gibt es in der Kultur der Dezentralisierung und Delegation?

1. Gemeinsame Werte / Self Government
2. Empowerment der dezentralen Manager
3. Dezentrale Ergebnisverantwortung
4. Netzwerkorganisation
5. Marktähnliche Koordination / Verrechnungspreise
6. Coaching / Challenging

gg

Was sind die Entscheidungsaspekte der KLR als Grundlage des operativen Controllings?

– kurzfristige Preisuntergrenzen

– Programmoptimierung ohne und mit Engpässen

– Annahme oder Ablehung von Zusatzaufträgen

– make or buy

– break-even-Analysen

gg

Was sind die Aufgaben des operativen Controllings?

Das operative Controlling ist kurzfristig orientiert und soll die Strategien auf die einzelnen Unternehmensbereiche und Stellen herunterbrechen.

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