Fabrikplanung

Karteikarten und Zusammenfassungen für Fabrikplanung an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Wie können integrierte Produktionskonzepte bewertet werden?

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Nenne je 3 Stetigförderer & 3 Unstetigförderer    

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Abgrenzung Manufaktur von Fabrik

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Nenne 4 Ziele einer Wertstromanalyse    

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Nenne und beschreibe zwei Steuerungsstragien der innebetrieblichen Logistik    

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Was sind die Säulen des TPS?

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Nenne 4 Standortstrategien

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Unterscheidung Fabrik von Handwerksbetrieb

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Nenne 4 Aufgaben der Ablaufsimulation

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Nenne 4 Vorteile der Werststromanalyse    

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Nenne je drei Beispiele für Statische und dynamische Lagerhaltung    

Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Nenne 5 Methoden aus dem TPS

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Beispielhafte Karteikarten für Fabrikplanung an der TU München auf StudySmarter:

Fabrikplanung

Wie können integrierte Produktionskonzepte bewertet werden?

Wirtschaftlichkeit
statische / dynamische Investitionsrechnung

Risikostruktur
Senstivitätsanalyse
Risikoanalyse

qualitativer Nutzen
NWA
AHP

Fabrikplanung

Nenne je 3 Stetigförderer & 3 Unstetigförderer    

Stetigförderer:

  • Rollenbahn
  • Wandertisch
  • Kettenförderer

Unstetigförderer:

  • Gabelstapler
  • Wagen mit Hubtisch
  • Brückenkran

Fabrikplanung

Abgrenzung Manufaktur von Fabrik
  • Maschinelle Ausrüstung eher gering
  • viel Handarbeit 

Fabrikplanung

Nenne 4 Ziele einer Wertstromanalyse    
  •   Material- und Informationsflüsse visualisieren

  •   Gemeinsames, ganzheitliches Verständnis erzeugen

  •   Ursachen von Verschwendung erkennen

  • Kundenorientierung erzeugen

  • Auswirkung von Entscheidungen transparent machen

Fabrikplanung

Nenne und beschreibe zwei Steuerungsstragien der innebetrieblichen Logistik    

Push (MRP)

Pull (KANBAN)

Fabrikplanung

Was sind die Säulen des TPS?

Just-in-Time
(Richtige Menge zur richtigen Zeit)
-> Lagerlose Produktion

Autonome Automation
(Mensch muss Maschine nicht überwachen)

Fabrikplanung

Nenne 4 Standortstrategien
  1. Markterschließung
  2. Kostenreduktion
  3. Folgen von Schlüsselkunden (BMW Zulieferer)
  4. Erschließung Technologie & Wissen

Fabrikplanung

Unterscheidung Fabrik von Handwerksbetrieb
  • mehr Arbeitskräfte
  • außerhalb der Wohnung
  • vielfach gegliederte Arbeitsteilung
  • Organisatorische Zusammenfassung

Fabrikplanung

Nenne 4 Aufgaben der Ablaufsimulation
  • Auslegung & Dimensionierung Fabrikanlagen
  • Engpassanalyse
  • Störungsanalyse
  • Puffer & Lagerdimensionierung

Fabrikplanung

Nenne 4 Vorteile der Werststromanalyse    
  •  wird am Ort des Geschehens erstellt

  •   einfach zu erstellen (Papier, Bleistift)

  •   gemeinsames Erstellen fördert gemeinsames Verständnis

  •   geeigneter Fokus zur Analyse einer Produktion ergibt sich

  •   intuitiv, transparent und aussagekräftig

Fabrikplanung

Nenne je drei Beispiele für Statische und dynamische Lagerhaltung    

Statisch:

  • Hochregal
  • Kragarmregal
  • Zeilenlagerung

Dynamisch

  • horizontales Umlaufregal
  • Staurollenbahn
  • Elektrohängebahn

Fabrikplanung

Nenne 5 Methoden aus dem TPS
  • KANBAN
  • Kaizen
  • One-Piece-flow
  • POKA YOKE
  • 5S
  • Heijunka
  • Job-Rotation
  • U-Layout

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