Entrepreneurship

Karteikarten und Zusammenfassungen für Entrepreneurship an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Entrepreneurship an der TU München auf StudySmarter:

key effects on entrepreneurial process ?

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do they need to have special profiles ?

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general attitudes ?

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Managers vs. Entrepreneurs : conscientiousness ? neuroticism ? openess ? agreeableness? extraversion ?

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3 basic needs ?

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Big 5 traits of personality?

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Personality of eeurs?

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Why psychological perspective important ?

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Acquisitions: A Manager B Entrepreneur

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Biggest threat. A Manager B E

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Success measure: A Manager B Entrepreneur

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Strategic goal of traditional manager and entrepreneurial ?

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Beispielhafte Karteikarten für Entrepreneurship an der TU München auf StudySmarter:

Entrepreneurship

key effects on entrepreneurial process ?
opporunity recognition
acquisition of finance human resource
social networks
respond to changes

Entrepreneurship

do they need to have special profiles ?
only average,
no deterministic relation, but could be helpful!

Entrepreneurship

general attitudes ?
risk taking
self.efficacy (Selbstvertrauen)
belief in control

Entrepreneurship

Managers vs. Entrepreneurs : conscientiousness ? neuroticism ? openess ? agreeableness? extraversion ?
entrepreneurs
managers
es
es
no difference

Entrepreneurship

3 basic needs ?
Achievement
autonomy
power

Entrepreneurship

Big 5 traits of personality?
Introversion (reserved, task oriented) vs. Extraversion (energetic)

Neuroticism (no selfconfidence) vs. Emotional stable

Antagonism (skeptic, unsympathetic) vs. Agreeableness (angenehm, non competitive)

Undirectedness (sloppy) vs. conscientousness (vertrauenswürdig)

closedneess vs. openess to experience

Entrepreneurship

Personality of eeurs?
1. react in various situations
2. stability over time
3. influenced by genetics, environment childhood
4. managers should undertake entrepreneurial activities

Entrepreneurship

Why psychological perspective important ?
firm is the entrepreneur and vice versa

Entrepreneurship

Acquisitions: A Manager B Entrepreneur
A Within industry
B New capabilities

Entrepreneurship

Biggest threat. A Manager B E
A within indusrty
B Other industries

Entrepreneurship

Success measure: A Manager B Entrepreneur
A Market share
B share of opportunity space

Entrepreneurship

Strategic goal of traditional manager and entrepreneurial ?
Manager : positional advantage

Entrepr. : capturing territory

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