EAM an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für EAM an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für EAM an der TU München auf StudySmarter:

IT4IT standard

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IT4IT - why may businesses run badly

Beispielhafte Karteikarten für EAM an der TU München auf StudySmarter:

+/+ domain specific mapping

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archimate EaM Model 

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Togaf Bottom line

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Goals Togaf

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Togaf 9 Overview

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BMW Cloud Drivers and challenges


+/-

Beispielhafte Karteikarten für EAM an der TU München auf StudySmarter:

BMW Platform play

Beispielhafte Karteikarten für EAM an der TU München auf StudySmarter:

BMW Agile core value proposition 

Beispielhafte Karteikarten für EAM an der TU München auf StudySmarter:

BMW Approach to Agile !! Exam!!!

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Beispielhafte Karteikarten für EAM an der TU München auf StudySmarter:

EAM

IT4IT standard

-IT ran like a normal business

-IT function organised along value chain 

– IT standard vendor neutral

It Value chin: efficiency/ agility: 

SVlue strem: plan, build, deliver, run

Breaks value streams into ) service model 2) function components nd 3) data objects 

EAM

IT4IT - why may businesses run badly

Any Orga suffer bad it: 

1. not holistic design 

2. badly integrated IT management tools and business functions

3. not organised according to value chain

4. no standard

EAM

+/+ domain specific mapping

+ predefined meta model, specific notation, aligned with other frameworks

– no training, nt everywhere…

EAM

archimate EaM Model 

– Need for precise communication (communicating about architecture)

– lysis architecture before implementations 

– complements togaf

Layers: Business, Technology Application

Aspects: Objects, verbs, subjects

recently: business goals, capabilities, architecture plateaus, change programs 

EAM

Togaf Bottom line

+ Pervasive in praxis, trainings, certificates, compliance tools 

inconstant between parts, adaption necessary, lack guidelines, counter lean

EAM

Goals Togaf

Prepares Organisation for undertaking successful EA projects

1. Understand business environment

2. hig hlevel Management commitment 

3. Establish principles 

4. establish governance strucutre

5. Agree on method adopted

EAM

Togaf 9 Overview

Emphasiszes Business Goals as architecture drivers

– Usable on its own or in conjunction with frameworks 

Structured along context of an enterprise architecture capability     

EAM

BMW Cloud Drivers and challenges


+/-

devops excellence

technical debt

datacenter situation

cooperations

speed 

data gravity

+ Business value, reduced capex, better support 

– cost higher opex, less autonomy, vendor lock in 

EAM

BMW Platform play

Employ best in class tech and patterns –> enable bizdeops to fokus on core value creation 

1. speed: rapid protoyping

2. focus: central building blocks

3. Security: built in security to meet compliance

4. Standardisation and reliability: Globall standardisation

EAM

BMW Agile core value proposition 

Core value proposition:

Transparency IT andscape

Ensuring coherent architecture

Improving time to market 

Maximize dev-ops effectivity/efficiency –> ensure sustainability of IT landscape

EAM

BMW Approach to Agile !! Exam!!!

Product Visone, define innovative and competitive product space –> enable teams and ensure guidelines/pronciples

Core value proposition:

Transparency IT landscape

Ensuring coherent architecture

Improving time to market 

Maximize dev-ops effectivity/efficiency –> ensure sustainability of IT landscape

EAM

+/- it4it

+ coorgnizes IT function with customer focus, enables IT execution better, faster

– lack of concrete guidelines, NEW approach

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