Distributed Systems an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Distributed Systems an der TU München auf StudySmarter:

Knowledge development

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Beispielhafte Karteikarten für Distributed Systems an der TU München auf StudySmarter:

Distributed Systems

Knowledge development

  • How to build new knowledge?
  • Approaches:
    • Learning environment
    • Workshops
    • Room for experiments

Distributed Systems

Knowledge acuisition

  • What knowledge do i aquire from external sources?
  • Approaches:
    • Hiring
    • Consulting
    • Outsourcing

Distributed Systems

Knowledge identification

  • How to create transparency about existing knowledge
  • Task: analysis and description of knowledge environment
  • Challenge: overwiev of internal & external data, information & capabilities
  • Problems: inefficiency, uninformed decisions, duplication

Approaches:

  • Knowledge bearer maps
  • Knowledge balance sheet
  • Process modeling

Distributed Systems

Knowledge objectives

  • What kind of knowledge is important?
  • Where is what needed?

Distributed Systems

Core Processes of Knowledge Management

  • Knowledge objectives
  • Knowledge identification
  • Knowledge acquisition
  • Knowledge development
  • Knowledge sharing & distribution
  • Knowledge usage
  • Knowledge conservation
  • Knowledge assessment

Distributed Systems

Knowledge Management Objectives

  • Using & storing of knowledge
  • Identifying
  • capturing
  • evaluating
  • sharing all of an enterprises information assets

Distributed Systems

Knowledge

  • Application of data & information by using rules & understanding
  • Types
    • Explicit
    • Tacit

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Dimensions influencing project risk:


  • project size
  • degree of new technology involved
  • level of problem structure in the project

Distributed Systems

Risk monitoring

  • Tracks evolution of risk over time
  • uses:
    • Risk visualizaiton

Distributed Systems

Risk strategy list

  • Avoid poor estimation & scheduling
  • Avoid ineffective stakeholder management
  • Avoid insufficient risk management
  • Avoid insuficcient planning
  • Avoid shortchanging quality assurance
  • Avoid weak personnel &/or team issues
  • Avoid insufficient project sponsorship

Distributed Systems

Risk controlling

  • Evaluates, plans & executes strategies for analyzed risks
  • uses risk strategy lists 

Distributed Systems

Risk priotirization possibilities

  • Threat trees

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