Applied Strategy an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Applied Strategy an der TU München auf StudySmarter:

Cage framework describes which 4 dimensions of distance?

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How can the Match between countries be measured?

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What is a compromise between individual country and global approach ?

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Fundamental issue with pursuing international strategies?

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Two possibilities of geographic advantages :

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Three value destroying activities in which parent companies can engage?

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Five Value adding activities for parent companies

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4 Potentially value-creating drivers for diversification:

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What does Product development benefit from?

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What are Blue & Red Oceans ?

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What does a value innovator do ?

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If demands and pace of international competition rule out more gradual staged expansion, two principles can help guide choice of market entry mode:

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Beispielhafte Karteikarten für Applied Strategy an der TU München auf StudySmarter:

Applied Strategy

Cage framework describes which 4 dimensions of distance?
Cultural
Administrative
Geographical
Economic distance

Applied Strategy

How can the Match between countries be measured?
Ghemawat’s Cage Framwork

Applied Strategy

What is a compromise between individual country and global approach ?
Regional strategies

Applied Strategy

Fundamental issue with pursuing international strategies?
Balance pressures for global integration vs. those for local responsiveness.

Applied Strategy

Two possibilities of geographic advantages :
– Exploitation of locational advantages
– sourcing advantages overseas via an international value system

Applied Strategy

Three value destroying activities in which parent companies can engage?
– Adding management costs
– Adding bureaucratic complexity
– Obscuring financial performance

Applied Strategy

Five Value adding activities for parent companies
• Envisioning

• Facilitating synergies

• Coaching

• Providing central services and resources

• Intervening

Applied Strategy

4 Potentially value-creating drivers for diversification:
– Exploiting economics of scope
– Stretching corporate management competences
– Exploiting superior internal processes
– Increasing market power

Applied Strategy

What does Product development benefit from?
Potential for benefits from readiness

Applied Strategy

What are Blue & Red Oceans ?
Blue Oceans are new market spaces where competition is minimised –> Strategic gaps in the marketplace

Contrast to Red Oceans where industries are already well defined and rivalry intense. (red ink = financial losses)

Applied Strategy

What does a value innovator do ?
A value innovator is a company that competes in “Blue Oceans”.

Applied Strategy

If demands and pace of international competition rule out more gradual staged expansion, two principles can help guide choice of market entry mode:
Breath of competitive advantage and Tradability

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