Applied Strategy & Organization an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Applied Strategy & Organization an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Applied Strategy & Organization an der TU München auf StudySmarter:

What is globalization?

Beispielhafte Karteikarten für Applied Strategy & Organization an der TU München auf StudySmarter:

Enablers of Globalization

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What does internationalization mean for a company?

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internationalization - categories: external influence 

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internationalization - categories - added value 

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internationalization - categories - finance & HR

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internationalization - categories - operating systems 

Beispielhafte Karteikarten für Applied Strategy & Organization an der TU München auf StudySmarter:

When is a company considered to be international? 

Beispielhafte Karteikarten für Applied Strategy & Organization an der TU München auf StudySmarter:

 goal of a company

Beispielhafte Karteikarten für Applied Strategy & Organization an der TU München auf StudySmarter:

political conditions that influence the internationalization of a company

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regulatory frameworks that influence internationalization

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factors influencing internationalization of a company - higher diversity of variants

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Beispielhafte Karteikarten für Applied Strategy & Organization an der TU München auf StudySmarter:

Applied Strategy & Organization

What is globalization?

international exchange of goods, services, finances and data across borders 

Applied Strategy & Organization

Enablers of Globalization

-improved transportation

-low barriers to trade (no/low tariffs, standardization)

-modern info and comm tech

-comm platforms (WhatsApp)

-trading platforms (Amazon)

-industrial platforms for horizontal and vertical collabs

Applied Strategy & Organization

What does internationalization mean for a company?

comprises company as a whole

-identification of general economic conditions 

-type of market entry

-internal organization

-core functions

-modern IT systems 

-innovative and new product development 

Applied Strategy & Organization

internationalization - categories: external influence 

laws, institutions, country risk

Applied Strategy & Organization

internationalization - categories - added value 

market potential, customer segmentation, products and prices 

Applied Strategy & Organization

internationalization - categories - finance & HR

culture, management structure, investments 

Applied Strategy & Organization

internationalization - categories - operating systems 

supply chain, operations, sales & marketing 

Applied Strategy & Organization

When is a company considered to be international? 

when its activities abroad are of major importance for securing goals 

Applied Strategy & Organization

 goal of a company

profitable growth

Applied Strategy & Organization

political conditions that influence the internationalization of a company

-stability of the political system

-social peace 

-legal certainty

-institutional barriers to market entry

-frame work conditions for direct investments

Applied Strategy & Organization

regulatory frameworks that influence internationalization

-state economic development 

-environmental legislation

-tax legislation

-protection of intellectual properties 

-data protection rules 

Applied Strategy & Organization

factors influencing internationalization of a company - higher diversity of variants

how many differentiated products the company is able to offer 

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