Angewandte Personalführung an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Angewandte Personalführung an der TU München

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Beispielhafte Karteikarten für Angewandte Personalführung an der TU München auf StudySmarter:

Wieviel Prozent der Angestellten haben bereits innerlich gekündigt?

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Drei Aspekte die auf das Profil größtmöglich zutreffen müssen, um erfolgreich einstellen zu können

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5 Phasen des erfolgreichen Recruitings

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Unterpunkte der Phase 1: Vorbereitung  und Phase 2: Suche

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Unterpunkte der Phase 4: Entscheidung

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Unterpunkte der Phase 5: Nachbereitung

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Recruting Phase 1

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Fragen zur Rekruting Phase 1

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Übersicht Recruitingtools

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Rekruting Phase 3: 4 Auswahl Entscheidungen

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Verhaltensdreieck

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Beispielhafte Karteikarten für Angewandte Personalführung an der TU München auf StudySmarter:

Angewandte Personalführung

Wieviel Prozent der Angestellten haben bereits innerlich gekündigt?
20%

Angewandte Personalführung

Drei Aspekte die auf das Profil größtmöglich zutreffen müssen, um erfolgreich einstellen zu können
  1. Persönlichkeit/ Verhalten
  2. Fachkompetenz
  3. Motivation
  4. ("Chemie")

Angewandte Personalführung

5 Phasen des erfolgreichen Recruitings
  1. Vorbereitung
  2. Suche
  3. Auswahl
  4. Entscheidung
  5. Nachbereitung

Angewandte Personalführung

Unterpunkte der Phase 1: Vorbereitung  und Phase 2: Suche
  • Definition der Position
  • Auswahl der Recruiting Tools

  • Umsetzung von Phase 1

Angewandte Personalführung

Unterpunkte der Phase 4: Entscheidung
  • Entscheidungsfindung
  • Vertrag, Abschluss, Kontakt halten

Angewandte Personalführung

Unterpunkte der Phase 5: Nachbereitung
  • Integration, Probezeitgespräch
  • Controlling

Angewandte Personalführung

Recruting Phase 1
  • Muss ich überhaupt (neu) einstellen bzw. nachbesetzten?
  • Definition der Position bzw. der notwendigen fachlichen Kompetenzen, der Persönlichkeit und Motivation
  • Konsensentscheidung herbeiführen
  • "Arbeitgeberstroy" definieren
  • passende Recruitingtools wählen

Angewandte Personalführung

Fragen zur Rekruting Phase 1
  • Worin?
  • Warum?
  • Wann?
  • Was?
  • Wo?
  • Wer?
  • Welchem?
  • Wie?

Angewandte Personalführung

Übersicht Recruitingtools
  • Internet
  • Messen (Fach/ Haus/ Recruiting-)
  • Print ((Über-)Regional)
  • Extern (Personalberatung (Exklusiv), Personalvermittlung (nicht exklusiv), Zeitarbeit)
  • Sonstiges (Datenbanken, Empfehlungsmarketing, Insolvenzrecruiting)

Angewandte Personalführung

Rekruting Phase 3: 4 Auswahl Entscheidungen
  • Passt nicht - weder für diese Funktion noch für eine, die kommen konnte (zeitnahe Absage)
  • Passt nicht ideal - Kunst des Jonglierens ist angesagt
  • Passt nicht für diese Funktion, aber für die Zukunft - Absage, Anfrage für die Zukunft, "Filing" Talentpool
  • Passt - zeitnah Termin für Telefoninterview oder persönliches Interview

Angewandte Personalführung

Verhaltensdreieck
  • Verhalten
  • Situation
  • Ergebnis

Angewandte Personalführung

Auswahl-Tools
  • Persönlichkeitstests
  • Intelligenztests
  • Assessment Center
  • Arbeitsproben
  • Präsentationen

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