Angewandte Personalführung an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Angewandte Personalführung im Betriebswirtschaftslehre, Technologie- und Managementorientierte BWL Studiengang an der TU München in Augsburg

CitySTADT: Augsburg

CountryLAND: Deutschland

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Ersten vier Statements zu Führung

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Letzten vier Statements zu Führung

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Funktionen und Rollen von Agile Leadership

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Servant Leader - Synonyme

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Transformations-Paradoxon

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Servant Leadership im agilen Unternehmen

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Selbstorganisierte Teams/ Agilität - Konsequenzen für das Thema Führung

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Wie Sie als Führungskraft sicher scheitern!
Wenn sie ...

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Neue Gestaltung von Führung

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Schwierigkeiten der Bewertung von Humankapital

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Faktorenmodelle zur Ermittlung des Humankapitals

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Wer ist bei der Konsensentscheidung über das Kompetenz-/ Jobprofil beteiligt?

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Angewandte Personalführung

Ersten vier Statements zu Führung
  1. Führungskraft passt Führungsarbeit und Führungsstil auf den jeweiligen Mitarbeiter an
  2. Mitarbeiter ist „Kunde“ der Führungskraft und „kauft“ täglich aufs Neue oder eben nicht
  3. Führungskraft ist sich der eigenen Persönlichkeit bewußt
  4. Führungskraft kennt die WIrkung der eigenen Verhaltensweisen

Angewandte Personalführung

Letzten vier Statements zu Führung
  1. Führung ist die Fähigkeit, die Persönlichkeit seiner Mitarbeiter einschätzen zu können
  2. Führungskraft kennt die Erwartungen und Bedürfnisse seiner Mitarbeiter
  3. Die Effektivität und Effizienz der Führungsarbeit hängt insbesondere am Kompetenzprofil der Führungskraft
  4. Führungskraft nimmt die eigenen „kritischen Ausprägungen“ innerhalb des Kompetenzprofils bewußt wahr

Angewandte Personalführung

Funktionen und Rollen von Agile Leadership
  • Nicht mehr ordnende, managende und den Weg konkret vorgebende Führung
    • Sondern eine entwickelnde, moderierende und unterstützende Führung

Angewandte Personalführung

Servant Leader - Synonyme
  • Coach
  • Facilitator
  • Change Agent
  • Process Guard

Angewandte Personalführung

Transformations-Paradoxon

Es braucht mehr Führung, für weniger bzw. andere Führung.

  • mehr Führung in der Transformation
  • Führung, die Menschen darin anleitet und begleitet, Konflikte anzunehmen, zu bearbeiten und die daraus entstehenden Lösungen (Verhalten & Strukturen) im Arbeitsleben zu integrieren
  • bei den Konfliktparteien entsteht eine eigene Führungskompetenz

Angewandte Personalführung

Servant Leadership im agilen Unternehmen
  • Business Strategie, Vision und Ziele erarbeiten
  • Agile Organisationsentwicklung zur agilen Organisation
  • Zielkonflikte klären & Hindernisse beseitigen, Krisen managen
  • Für übergeordnete Entscheidungen sorgen
  • Personalentwicklung, Mentoring, disziplinarische Führung
  • Selbstorganisation nutzen: Teamentscheidung, Retrospektiven, iteratives Vorgehen
  • Persönliche Entwicklung und Reife der Teammitglieder fördern

Angewandte Personalführung

Selbstorganisierte Teams/ Agilität - Konsequenzen für das Thema Führung
  • Führungskräfte arbeiten am System der Organisation – deswegen immer an einem komplexen Problem
  • Komplexität kann nicht mit noch komplizierteren Prozessen aufgelöst werden.  Im System ist keine direkte Beeinflussung der Parameter möglich- Wechselwirkungen beobachten statt Ursache-Wirkung finden
  • Agilität liefert den (systemischen) Ansatz Iteration – inspect & adapt: Probiere eine Idee (im kleinen Rahmen) aus, untersuche das Ergebnis, passe das Vorgehen an und iteriere weiter
  • Agilität ist jenseits der Methoden vor allem ein Mindset bzw. eine Sammlung von Werten – arbeite an der Kultur

Angewandte Personalführung

Wie Sie als Führungskraft sicher scheitern!
Wenn sie ...
  • … darauf hoffen, dass Veränderungen auch ohne Konflikte gelingen.
  • … darauf hoffen, dass sich Konflikte von selbst regeln.
  • … darauf bauen, dass neue Muster sich nur über wiederholte Anwendung von Methoden bilden.
  • … sich darauf fokussieren, nur die Veränderung von Strukturen in Angriff zu nehmen.
  •  … darauf vertrauen, dass die Veränderung der Einstellung von Menschen alles andere richtet
  • … glauben, dass es schnell geht.
  • … nichts tun.

Angewandte Personalführung

Neue Gestaltung von Führung
  • „Führung als Dienstleistung“
  • Selbstorganisation braucht Führung
  • Positive Kontrolle: Verbundenheit, Stärken, Sinn
  • Kultur des Gelingens

Angewandte Personalführung

Schwierigkeiten der Bewertung von Humankapital
  • weiche Faktoen, entziehen sich einem Messen
  • Management ist damit nicht vertraut

Angewandte Personalführung

Faktorenmodelle zur Ermittlung des Humankapitals
  • Indikatorenmodelle
    • = Zuordnung von Kennzahlen zu Humankapitalfaktoren
    • z.B. Scandia Navigator, HCR 10
  • Vergleiche/ Rankings
    • = Ermittlung von Auffälligkeiten/ Korrelationen

Angewandte Personalführung

Wer ist bei der Konsensentscheidung über das Kompetenz-/ Jobprofil beteiligt?
  • Hiring Manager
  • Top Management
  • Externe/ Kollegen
  • HR
Gradient

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