Angewandte Personalführung

Karteikarten und Zusammenfassungen für Angewandte Personalführung an der TU München

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Der kreative Prozess

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Inspirational Motivation

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Idealized Influence

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Vier Phasen von "Motivation for Change"

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Vier Rollen von Zielen

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Schritte des "Management"-Ansatzes/ Vorgehen zur Ermittlung von HK

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Empathie & Authentizität

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Charisma

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Mitarbeiterorientierte Führung

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Richtungsweisende Führung

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Exzellenzorientierte Führung

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Angewandte Personalführung

Der kreative Prozess
  • Vorbereitungsphase
  • Inkubations-/Reifungsphase
  • Einsicht/Aha-Erlebnis
  • Bewertung
  • Ausarbeitung

Angewandte Personalführung

Inspirational Motivation

attraktive, überzeugende Visionen und wecken Hoffnungen und Zuversicht, dass Erwartungen erfüllt werden können

Angewandte Personalführung

Idealized Influence

fachliche, moralische Vorbildfunktion -> Respekt, Vertrauen

Angewandte Personalführung

Vier Phasen von "Motivation for Change"
  1. Entwicklung einer gemeinsamen Vision
  2. computergestützte Analyse der bestehenden Motivation sowie Motivationshemnisse
  3. Rückmeldung der Befragungsergebnisse und sukzessive Entwicklung geeigneter Unterstützungsmaßnahmen
  4. prozeseebegleitende Entwicklung einer motivationsförderlichen Führungskultur

Angewandte Personalführung

Vier Rollen von Zielen
  • Störenfried (behindert die übrigen Ziele)
  • Verbündeter (unterstützt die übrigen Ziele)
  • Opfer (kostet viel Kraft, dieses Ziel gegen alle Widerstände umzusetzen)
  • Begünstigster (profitiert von übrigen Zielen)

Angewandte Personalführung

Schritte des "Management"-Ansatzes/ Vorgehen zur Ermittlung von HK
  • Bestimmung der wesentlichen Fatoren (Werttreiber)
  • sorgfältige Analyse
  • Formulierung konkreter Zielsetzungen
  • Bestimmung konkreter Maßnahmen
  • konsequente Ergebniskontrolle
  • Bewertung/ Reflexion

Angewandte Personalführung

Empathie & Authentizität
  • Einfühlungsvermögen
  • Emppathisch ist, wer die Bedürfnisse und Motive seiner Mitmenschen erkennen und entsprechend darauf eingehen kann
  • FK sollte ihr Verhalten an den Motiven und Bedürfnissen ihrer MA ausrichten
  • Authentisch sein bedeutet: Die FK sollte sich so verhalten, dass es zu ihren Bauchmotiven passt, dass ihr Verhalten in sich stimmig ist

Angewandte Personalführung

Charisma
  • Außergewöhnliche Persönlichkeitseigenschaften
  • besonderes Verhalten
  • außergewöhnliche Wirkung auf andere Menschen

Angewandte Personalführung

Mitarbeiterorientierte Führung
  • Coach der Mitarbeiter, Erkennen persönlicher Bedürfnisse nach Leistung und Entwicklung und fördern sie systematisch
  • FK interessiert sich für die Belange des MA, ist jederzeit bei beruflichen und privaten Problemen und Sorgen des MA ansprechbar
  • ist ein wichtiger Ratgeber und hat vorallem dessen Wohlergehen im Sinn
  • bedeutet, dass man die Bauchmotive, Ziele und Fähigkeiten seiner MA gut kennt und versucht die Arbeitssituation dem weitgehend entspricht

Angewandte Personalführung

Richtungsweisende Führung
  • FK setzt sich besonders dafür ein, gemeinsam mit dem MA Ziele zu entwickeln
  • FK entwickelt eine starke und überzeugende Vision, die den MA motiviert und die dieser sich zu eigen macht
  • Vision wird in konkrete Ziele und Maßnahmen übersetzt

Angewandte Personalführung

Exzellenzorientierte Führung
  • ist an Leistung orientiert, möchte Effizienz steigern und sucht ständig nach neuen Wegen, wie sich Aufgaben besser lösen lassen
  • zeichnet sich auch dadurch aus, dass die FK ihre MA dazu ermutigen, ihre Aufgaben aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, Probleme in neuem Licht zu sehen und unterschiedliche Sichtweisen zuzulassen

Angewandte Personalführung

Gen Y - beliebte Benefits
  • Wahlmöglichkeiten
  • bezahlter Urlaub
  • Homeoffice
  • Kontrolle über die Arbeitszeit
  • Flexibilität

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