Angewandte Personalführung an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für Angewandte Personalführung an der TU München

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Entwicklung passender Führungstechniken - B, H (ja), K (nein)

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Inspirational Motivation

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Der kreative Prozess

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Inspirierende Führung

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Vier Rollen von Zielen

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Schritte des "Management"-Ansatzes/ Vorgehen zur Ermittlung von HK

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Empathie & Authentizität

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Charisma

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Vier Phasen von "Motivation for Change"

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Gen Y - beliebte Benefits

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Exzellenzorientierte Führung

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Entwicklung passender Führungstechniken - K,B (ja), H (nein

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Angewandte Personalführung

Entwicklung passender Führungstechniken - B, H (ja), K (nein)
  • Überzeugen
  • neue Anreize zur Zielbindung (z.B. Incentives)
  • Ziele vereinabren
  • Zielkonflikte lösen

Angewandte Personalführung

Inspirational Motivation

attraktive, überzeugende Visionen und wecken Hoffnungen und Zuversicht, dass Erwartungen erfüllt werden können

Angewandte Personalführung

Der kreative Prozess
  • Vorbereitungsphase
  • Inkubations-/Reifungsphase
  • Einsicht/Aha-Erlebnis
  • Bewertung
  • Ausarbeitung

Angewandte Personalführung

Inspirierende Führung
  • bedeutet, den MA anzuregen und zu motivieren
  • MA soll über sich hinauswachsen und DInge tun, die er zunächst für unmöglich gehalten hätte
    • dazu muss FK die Bauchmotive des MA erreichen
  • hin zum Allgemeinwohl

Angewandte Personalführung

Vier Rollen von Zielen
  • Störenfried (behindert die übrigen Ziele)
  • Verbündeter (unterstützt die übrigen Ziele)
  • Opfer (kostet viel Kraft, dieses Ziel gegen alle Widerstände umzusetzen)
  • Begünstigster (profitiert von übrigen Zielen)

Angewandte Personalführung

Schritte des "Management"-Ansatzes/ Vorgehen zur Ermittlung von HK
  • Bestimmung der wesentlichen Fatoren (Werttreiber)
  • sorgfältige Analyse
  • Formulierung konkreter Zielsetzungen
  • Bestimmung konkreter Maßnahmen
  • konsequente Ergebniskontrolle
  • Bewertung/ Reflexion

Angewandte Personalführung

Empathie & Authentizität
  • Einfühlungsvermögen
  • Emppathisch ist, wer die Bedürfnisse und Motive seiner Mitmenschen erkennen und entsprechend darauf eingehen kann
  • FK sollte ihr Verhalten an den Motiven und Bedürfnissen ihrer MA ausrichten
  • Authentisch sein bedeutet: Die FK sollte sich so verhalten, dass es zu ihren Bauchmotiven passt, dass ihr Verhalten in sich stimmig ist

Angewandte Personalführung

Charisma
  • Außergewöhnliche Persönlichkeitseigenschaften
  • besonderes Verhalten
  • außergewöhnliche Wirkung auf andere Menschen

Angewandte Personalführung

Vier Phasen von "Motivation for Change"
  1. Entwicklung einer gemeinsamen Vision
  2. computergestützte Analyse der bestehenden Motivation sowie Motivationshemnisse
  3. Rückmeldung der Befragungsergebnisse und sukzessive Entwicklung geeigneter Unterstützungsmaßnahmen
  4. prozeseebegleitende Entwicklung einer motivationsförderlichen Führungskultur

Angewandte Personalführung

Gen Y - beliebte Benefits
  • Wahlmöglichkeiten
  • bezahlter Urlaub
  • Homeoffice
  • Kontrolle über die Arbeitszeit
  • Flexibilität

Angewandte Personalführung

Exzellenzorientierte Führung
  • ist an Leistung orientiert, möchte Effizienz steigern und sucht ständig nach neuen Wegen, wie sich Aufgaben besser lösen lassen
  • zeichnet sich auch dadurch aus, dass die FK ihre MA dazu ermutigen, ihre Aufgaben aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, Probleme in neuem Licht zu sehen und unterschiedliche Sichtweisen zuzulassen

Angewandte Personalführung

Entwicklung passender Führungstechniken - K,B (ja), H (nein

  • Coaching
  • Vormachen/ begleiten
  • Training/ Schulung
  • Kontakt knüpfen

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