18WS_Strategisches_IT_Management an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für 18WS_Strategisches_IT_Management an der TU München

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Survival of the fittest technology in the era of digitization

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What are criteria for IT effectiveness?

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What are criteria for IT efficiency?
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What influence can a company-specific weighed ranking have on the offshore location selection?

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Name some other frameworks for enterprise architecture

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What are common transformation hurdles?

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Nennen Sie jeweilis zwei Bedrohungen und Chancen für "Business drives IT" sowie "IT
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In which environments does agile work well?

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Nennen Sie die Schritte des PPMs und gehen Sie auf den Management-Fokus beim
PPM ein.

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Zur späteren Evaluierung und Vergleichbarkeit ist es wichtig, dass im ersten Schritt des
PPM ein Projekt-Ideen-Steckbrief ausgefüllt wird.
Welche Felder sind hier unabdingbar? Nennen Sie diese.

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What are the phases of the portfolio management process?
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Weshalb sollte man sich für Hanschke – iteratec entscheiden?

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18WS_Strategisches_IT_Management

Survival of the fittest technology in the era of digitization
It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.

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What are criteria for IT effectiveness?
IT functionality, availability, utilization ratio

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What are criteria for IT efficiency?
IT costs as % of revenue, Cost-/Time-efficient handling of IT projects

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What influence can a company-specific weighed ranking have on the offshore location selection?
Depending the weight distribution, it maybe that more close-by location are higher valued compared to lowest-cost locations.

18WS_Strategisches_IT_Management

Name some other frameworks for enterprise architecture

● Keller – Processes for the IT enterprise architecture
● Dern – Management of IT architectures
● Schekkerman – Enterprise Architecture, Good Practices Guide
● Engels et al. – Quasar Enterprise

18WS_Strategisches_IT_Management

What are common transformation hurdles?
Legacy IT creates strong dependencies IT is not equipped to enable business Missing enabling technologies and tools Classical budgeting & funding does not fit to agile methods Missing E2E responsibility b/w business and IT Inefficient decision-making speed

18WS_Strategisches_IT_Management

Nennen Sie jeweilis zwei Bedrohungen und Chancen für "Business drives IT" sowie "IT
drives Business".

- Business drives IT:
Bedrohungen:
Kostendruck, sinkende Margen
Beschleunigte Produktzyklen

Europaweiter/globaler Wettberwerb
Rasche Post-merger Integartion
Chancen:
Globale Präsenz, konsistente Customer Experience
Schnelle Reaktion auf transparentere Kundenwünsche
Durchgängige, industrialisierte Prozesse
High-volume real-time Transaktionen


- IT drives Business
Bedrohungen:
Explodierende Komplexität
Legacy und Diskontinuität
Vendor lock-in
Verwundbarkeit
Chancen:
Neue effektive Kanäle
Flächendeckende mobile Breitband-Erreichbarkeit
Automatisierte Identifikation von Objekten / Personen
Unbegrenzte Speicherkapazitäten
Alignment und Innovation

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In which environments does agile work well?
Requirements uncertain Goal clear and aligned User involvement high

18WS_Strategisches_IT_Management

Nennen Sie die Schritte des PPMs und gehen Sie auf den Management-Fokus beim
PPM ein.

- Ideengenerierung/-erfassung, Evaluierung/Entwicklung Projektvorschläge, Ableitung
Szenarios, Portfolioentscheidung
- Management-Fokus: Prioritäten richtig gesetzt? Passen Projekte zusammen? Kosten-Nutzen- Verhältnis?

18WS_Strategisches_IT_Management

Zur späteren Evaluierung und Vergleichbarkeit ist es wichtig, dass im ersten Schritt des
PPM ein Projekt-Ideen-Steckbrief ausgefüllt wird.
Welche Felder sind hier unabdingbar? Nennen Sie diese.

- Projektname
- Ansprechpartner
- Projektbeschreibung
- Quantitativer Nutzen (geschätzter Barwert)

- Strategischer Nutzen
- Realisierungsvorschlag (Kurzbeschreibung Umsetzung, Schnittstellen)
- Mengengerüste (User, Performance, Verfügbarkeit)
- Zeitplanung (Major-Milestones)
- Kosten
- Risiken

18WS_Strategisches_IT_Management

What are the phases of the portfolio management process?
1) Idea generation 2) Proposal evaluation 3) Scenario development 4 Portfolio approval

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Weshalb sollte man sich für Hanschke – iteratec entscheiden?

Best Practice Informationsmodell von iteratec erlaubt unternehmensspezifische Anpassungen.
Motivation: Unterschiedliche Stakeholder haben unterschiedliche Anliegen an die EA

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