18WS_Strategisches_IT_Management an der TU München

Karteikarten und Zusammenfassungen für 18WS_Strategisches_IT_Management an der TU München

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The agile working model

Concepts for..

  • cross product
  • product level
  • feature team level

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The BizDevOps Product Portfolio


How many process cluster, how many domains and how many products?


What are the design principles?

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4 core dimensions of BMW's agility concept

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What was the working model of BMW before 2016? (Working model and IT Governance)

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How to decribe the world of BMW?

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4 tactics for better collaboration between enterprise architects and agile teams

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4 expectations of agile teams for enterprise architects 

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4 changes in the working methodolgy of enterprise architects 

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4 responsibilities of enterprise architects in large-scale agile development 

Beispielhafte Karteikarten für 18WS_Strategisches_IT_Management an der TU München auf StudySmarter:

5 key findings on value contribution of enterprise architects in agile teams 

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4 challenges of enterprise architects in large-scale agile development

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Three agile EAM Principles

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Beispielhafte Karteikarten für 18WS_Strategisches_IT_Management an der TU München auf StudySmarter:

18WS_Strategisches_IT_Management

The agile working model

Concepts for..

  • cross product
  • product level
  • feature team level
  • „lean synchronization“
  • „leveraging synergies“
  • „agile bandwidth“

18WS_Strategisches_IT_Management

The BizDevOps Product Portfolio


How many process cluster, how many domains and how many products?


What are the design principles?

  • Process cluster: 10
  • Domains: 50
  • Product: 250

  • Domains and products based on business capabilities
  • minimizing funtional and technical dependencies
  • map applications to products

18WS_Strategisches_IT_Management

4 core dimensions of BMW's agility concept

  • Process
  • Structure
  • Technology
  • Culture

18WS_Strategisches_IT_Management

What was the working model of BMW before 2016? (Working model and IT Governance)

Taylorism as wokring model (now agile)

IT Governance: control

18WS_Strategisches_IT_Management

How to decribe the world of BMW?

VUCA

  • Volatile
  • Unpredictable
  • COmplex
  • Ambiguous

18WS_Strategisches_IT_Management

4 tactics for better collaboration between enterprise architects and agile teams

  • be supportive enterprise architect
  • influence agile teams via nudging
  • apply agile and lean tools for architectural work
  • establish agile architecture governance approach

18WS_Strategisches_IT_Management

4 expectations of agile teams for enterprise architects 

  • fostering a common understanding for architecture
  • establish alignment between business and IT
  • Entrusting more responsibility to agile teams
  • demonstrating value of architecture

18WS_Strategisches_IT_Management

4 changes in the working methodolgy of enterprise architects 

  • leaving the ivory tower by closely collaborating with agile teams
  • use also agile and lean principles
  • avoid big design upfront, create the simplest architecture that could possibly work
  • conduct architecture spikes to explore new technologies

18WS_Strategisches_IT_Management

4 responsibilities of enterprise architects in large-scale agile development 

  • collaborate with stakeholders to develop company’s architectural roadmap
  • collaborate with agile teams, guide them
  • identify and manage dependecies between agile teams
  • create and communicate architectural principles and ensure their compliance

18WS_Strategisches_IT_Management

5 key findings on value contribution of enterprise architects in agile teams 

  • Models provided are too abstract
  • Limited capacity for indiv. support
  • agile teams not included in architectural development
  • no feedback culture
  • agile teams least satisfied with current situation

18WS_Strategisches_IT_Management

4 challenges of enterprise architects in large-scale agile development

  • Deal with lacking understanding of architecture
  • Balance short- and long-term planning
  • Deal with loss of decision making power
  • Deal with high frequency of architectural decisions

18WS_Strategisches_IT_Management

Three agile EAM Principles

  • Individuals and interactions over formal processes and tools
    • ensure top management support
    • maintain good relationship to people from other management areas
  • Focus on demands of top stakeholders and speak their languages
    • A single picture > 1000 reports
    • CCC (Communicate, Com….)
    • Avoid waste
  • Reflect behaviour and adapt to changes
    • iterative and incremental (~12 months cycle)
    • Use building blocks and patterns
    • Request 360° feedback
    • Adapt models and processes
    • Continuous collaboration

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