PEIM an der TU Dortmund

Karteikarten und Zusammenfassungen für PEIM an der TU Dortmund

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Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs PEIM an der TU Dortmund.

Beispielhafte Karteikarten für PEIM an der TU Dortmund auf StudySmarter:

Probleme der VOB

•Vergabe (wirtschaftlich= meistens billigste=> schlechtere Qualität)
•angemessene Vergütung für Bauverzögerungen (nicht genau geregelt bzw. nicht angemessen/ Vorschriften teilweise 100Jahre alt)
•Mentalität ( man versucht den anderen zu bescheißen)

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Bauinvestitionen TOP 3

Bausparten
•Wohnungsbau(61%)
•Wirtschaftshochbau(21%)
•Öffentlicher Tiefbau(7%)
Produzentengruppen
•Bauhauptgewerbe(33%)
•Ausbaugewerbe(30%)
•Dienstleister(16%)
Kommunaler Investitionsbedarf( Ohne kommunalen Wohnungsbau)
•Straßen(23%)
•Schulen (10%)
•Abwasser(8%)

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ÖPP Definition

Öffentlich Private Partnerschaft (Englisch: Public Private Partnership)

Durch einen langfristigen Vertrag zwischen öffentlicher Hand und Privatwirtschaft wird für ein Projekt die Integration u. a. folgender Aufgaben durch einen Konzessionsnehmer übernommen und durch die öffentliche Hand und / oder die Nutzer vergütet (Cadez)

->Einbringen von Innovation+Know How
->Projekt und Asset managen (entscheiden,koordinieren)
->Schnittstellen und Risiken managen
->Risiken verantworten

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Anwendungsbereiche von ÖPP

•Verkehr (Straßen, Tunnel, Flughäfen)
•Bildung (Schulen, Kindergärten)
•Ver-/Entsorgung
•Verwaltung(Rathäuser, Ämter)
•Sicherheit (Polizei, Gefängnisse)

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Nutzen ÖPP Auftraggeber (Staat)

•Günstiger (wirtschaftlicher bei Gesamtbetrachtung (LZ))
•Reduzierung von Kosten- und Terminrisikos
•Reduzierung von Schnittstellen
•Vertraglich vereinbarte Konsequenzen bei Terminverschiebung
•Beitrag zur Reform, zum Kompetenzzuwachs(neue Ideen) und zur Verschlankung der Verwaltung

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Nutzen ÖPP Nutzer

•Schnellere Verfügbarkeit bzw überhaupt Verfügbarkeit
•Objektqualität (Ausstattung)
•Sicherheit (Winterdienst, Beleuchtung)

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Nutzen ÖPP Banken/Investoren

•Sichere Anlageform für größere Projekte
•Höhere Bonität der Schuldner
•Bei Infrastrukturprojekten existiert oft ein stetig wachsender, hoher Cash Flow
•Existierender Sekundärmarkt

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Nutzen ÖPP Gesellschafter/Sponsoren

•Investitionen mit sinnvollem Rendite/Risiko Verhältnis
•höhere Zuschlagswahrscheinlichkeit, jedoch höhere Angebotskosten)
•Generierung hoher Bauleistungen/Auftrag
•Neue Geschäftsfelder (Managen, Betreiben, Erneuern)

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Nutzen/Anforderungen ÖPP Mitarbeiter

•Neue Herausforderungen
•Hohe Komplexität(Recht, Technik, BWL, Risiken, Schnittstellen)
-> abwechslungsreich
•Karrierechancen
•Langfristige Betätigung im Projekt (ständige Optimierung)

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Aufgaben der öffentlichen Hand (ÖPP)

•Schaffung von Wettbewerb (3-7 Teilnehmer)
•Überwachung Controlling
•Projektdefinition
•Projektmanagement
•Nutzung und Vergütung

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Aufgaben der Konzession/Privatwirtschaft

•Ständige Durchführung von Optimierungsprozessen
•Schnittstellenmanagement
•Koordination/(Risiko-)Management

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Anforderung an die Konzessionen/Privatwirtschaft

•Hohe Kapital- und Zeitintensität
•Hochqualifiziertes und motiviertes Personal
•Sehr hohe Chancen- und Risikopotenziale (schwierige Preisbildung)
•Zum Teil erst späte Dividendenzahlung (lange Pay-back Zeiträume)
•Existenz von Exit-Möglichkeiten (zB Zweitmarkt)

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