Digital Entrepreneurship an der TU Dortmund

Karteikarten und Zusammenfassungen für Digital Entrepreneurship an der TU Dortmund

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Was ist ein Digital Swordfish

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Drei Faktoren der Problemidentifikation 

(Digitales/Reales Kundenproblem)


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VUCA-Welt
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Ideenformulierung

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Monetarisierung: Instrumente zur Messung von Zahlungsbereitschaft

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Die vier zentralen Elemente von Big Data

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Instrumente zur Erfassung von Zahlungsbereitschaften

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Superiorität digitaler Geschäftsprozesse

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Gründungsbeauftragte in der digitalen Wirtschaft

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Was ist ein Digital White Shark?

Beispielhafte Karteikarten für Digital Entrepreneurship an der TU Dortmund auf StudySmarter:

Übersicht über die kreativen Denkprinzipien

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Definition Kernkompetenz nach Prahalad (1991)

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Beispielhafte Karteikarten für Digital Entrepreneurship an der TU Dortmund auf StudySmarter:

Digital Entrepreneurship

Was ist ein Digital Swordfish
- Agiles Verhalten 
- wenige, große Unternehmen
- Nahe des Wachstumsmaximums
- Vertikale Spezialisierung
- Großes Gestaltungspotenzial

Digital Entrepreneurship

Drei Faktoren der Problemidentifikation 

(Digitales/Reales Kundenproblem)


- Relevanz

- Superiorität

- Monetarisierung

Digital Entrepreneurship

VUCA-Welt
Volatilität 
- Veränderung dynamischer und nicht einsehbarer Muster
- “Turbulenzen“

Unsicherheit
- Fehlende Vorhersagbarkeit der Zukunft 
- unbekannter Ausgang von Ereignissen

Komplexität
- Probleme werden schwieriger zu verstehen
- komplexe Wirkungszusammenhänge

Mehrdeutigkeit
- Unklarheiten über Deutung von Ereignissen 

Digital Entrepreneurship

Ideenformulierung
- Welche Informationen müssen in einem wirkungsvollen Businessplan stehen?
- Welche Aussagen müssen zu den Gründern eines E-Ventures gemacht werden?
- Wie beschreibt man den elektronischen Mehrwert eines Produktes im E-Venture?
- Wie beschreibt man einen Zielmarkt und dessen Erschließung für das E-Venture?
- Welche Finanzierungsquelle gibt es für eine Gründung eines E-Ventures? 

Digital Entrepreneurship

Monetarisierung: Instrumente zur Messung von Zahlungsbereitschaft
Aggregierte Messung
- Kaufdaten
-> Experimente
-> Historische Markdaten

Individuelle Messung
- Kaufangebote
-> Auktionen
-> Lotterien

- Präfenzdaten
-> Direkte Preisbefragung
-> Indirekte Preisbefragung

Digital Entrepreneurship

Die vier zentralen Elemente von Big Data
Datenmenge (Volume)
- stetig ansteigende Volumina von gespeicherten Daten

Datenvielfalt (Variety) 
- wachsende Vielfalt von Datenquellen/-formaten
- sehr heterogene Daten
- 4 Oberkategorien
-> unstrukturierte, semistrukturierte, strukturierte und polystrukturierte Daten

Geschwindigkeit (Velocity)
- Notwendigkeit einer immer schnelleren Datenauswertung welche mit den wachsenden Datenmengen in Echzeit mithalten kann

Analysemethoden (Analytics)
- Erkennung und Auswertung von Mustern, Zusammenhängen und Bedeutungen innerhalb von Datenmengen 
- höchstmöglicher grad der Automatisierung nötig


Digital Entrepreneurship

Instrumente zur Erfassung von Zahlungsbereitschaften

Kaufdaten

-- Experimente 

-- Historische Markdaten

Kaufangebote

- Auktionen

- Lotterien 

Präferenzdaten

- Diskrete Preisbefragung

- Indirekte Preisbefragung

Digital Entrepreneurship

Superiorität digitaler Geschäftsprozesse

  1. Suche
    1. -Niedrigere Such kosten 
  2. Evaluation
    1. Bessere Vergleichsmöglichkeiten
    2. Abbau von Informationsasymmetrien 
  3. Transaktion
    1. Verringerung von Transaktionskosten
    2. Beschleunigung des Transaktionsprozess
  4. Problemlösung
    1. Kunden- und Problemorientierte Lösungsfindung
    2. individualtät

Fazit :  Schneller     Günstiger     Bequemer

Digital Entrepreneurship

Gründungsbeauftragte in der digitalen Wirtschaft
- Informationstechnologie
- Informationsökonomie
- Netzwerkökonomie

Digital Entrepreneurship

Was ist ein Digital White Shark?
- An der “Spitze der Nahrungskette“
- Eigenes Ökosystem
- wenige Unternehmen -> Oligopol
- Beachtliche Assets
- Portfolio-Diversifizierung

Digital Entrepreneurship

Übersicht über die kreativen Denkprinzipien

Assoziationsprinzip

Zerlegungsprinzip 

Abstraktionsprinzip 

Analogieprinzip

Digital Entrepreneurship

Definition Kernkompetenz nach Prahalad (1991)

Kernkompetenzen sind einzelne oder gebündelte Fertigkeiten und Fähigkeiten, die den Zugang zu einem weiten Spektrum an (neuartigen) Produktanwendungen bzw. Märkten eröffnen, einen signifikanten Beitrag zu den objektiven Vorteilen einer Produktanwendung liefern und nach Maßgabe objektiver Kriterien dem Unternehmen gegenüber der Konkurrenz einen Vorsprung verschaffen können.

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