an der TU Braunschweig | Karteikarten & Zusammenfassungen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Operations Management an der TU Braunschweig

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Produktionssynchrone Beschaffung

Voraussetzungen

- Enge Informationskopplung Lieferant – Kunde

- (Extrem) hoher Servicegrad des Lieferanten

- (Extrem) hohe Qualitätssicherung des Lieferanten

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Elemente der Absatzplanung

Absatzprognose

Absatzplanung

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System:

Eine Menge von miteinander in Beziehung stehenden Elementen

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Just-in-Sequence

Produktionssynchrone Anlieferung von varianten-individuellen Teilen in der benötigten Reihenfolge

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Leistungskennzahlen

Dauer der Lieferunfähigkeit

Zeitspanne, während der
Fehlmengen existieren

-> Zeitorientierte Kennzahl

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Just-in-Time

Produktionssynchrone Anlieferung von Standardteilen (Bulkware)

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Steuerungsaufgaben

- setzen mit dem Übergang von Planvorgaben zu
Durchsetzungsaktivitäten (Auftragsfreigabe) ein
-haben die sichere Realisierung der Vorgaben unter sich
dynamisch verändernden Umgebungsbedingungen zum
Inhalt

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Koordination durch funktionsübergreifende Planung und Steuerung

- Querschnittsaufgaben entlang des Material- und Informationsflusses
- Berücksichtigung der innerbetrieblichen Schnittstellen (Interdependenzen) zwischen verschiedenen Funktionen
- Verhinderung von Suboptima durch isolierte Teilplanungen
- Integrierte Informations- und Kommunikationstechnologien

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Die 4 „r‘s“:

Die Logistik hat dafür zu sorgen, dass ein Empfangspunkt gemäß seines Bedarfs von einem Lieferpunkt
mit dem richtigen Produkt (in Menge und Sorte),
im richtigen Zustand,
zur richtigen Zeit,
am richtigen Ort zu den dafür minimalen Kosten versorgt wird.

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Ausweitung der Perspektive auf die gesamte Wertschöpfungskette

- Logistik als Supply Chain Management
- Großer Hebel hinsichtlich Kostenreduktionen und höherer Kundenzufriedenheit

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Funktionelle Abgrenzung:

Nach Art und Anzahl der im System betrachteten Funktionen
 Phasenspezifische Abgrenzung
 Verrichtungsspezifische Abgrenzung

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Planungaufgaben

systematische Bestimmung von Zielen für die
Produktion, das Vorbereiten von
Produktionsaufgaben und die Festlegung des
Ablaufs zum Erreichen dieser Ziele

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