Operations Management an der TU Braunschweig

Karteikarten und Zusammenfassungen für Operations Management an der TU Braunschweig

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Beispielhafte Karteikarten für Operations Management an der TU Braunschweig auf StudySmarter:

Produktionssynchrone Beschaffung

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Elemente der Absatzplanung

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System:

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Just-in-Sequence

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Leistungskennzahlen

Dauer der Lieferunfähigkeit

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Koordination durch funktionsübergreifende Planung und Steuerung

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Die 4 „r‘s“:

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Ausweitung der Perspektive auf die gesamte Wertschöpfungskette

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Funktionelle Abgrenzung:

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Beispielhafte Karteikarten für Operations Management an der TU Braunschweig auf StudySmarter:

Operations Management

Produktionssynchrone Beschaffung

Voraussetzungen

- Enge Informationskopplung Lieferant – Kunde

- (Extrem) hoher Servicegrad des Lieferanten

- (Extrem) hohe Qualitätssicherung des Lieferanten

Operations Management

Elemente der Absatzplanung

Absatzprognose

Absatzplanung

Operations Management

System:

Eine Menge von miteinander in Beziehung stehenden Elementen

Operations Management

Just-in-Sequence

Produktionssynchrone Anlieferung von varianten-individuellen Teilen in der benötigten Reihenfolge

Operations Management

Leistungskennzahlen

Dauer der Lieferunfähigkeit

Zeitspanne, während der
Fehlmengen existieren

-> Zeitorientierte Kennzahl

Operations Management

Just-in-Time

Produktionssynchrone Anlieferung von Standardteilen (Bulkware)

Operations Management

Steuerungsaufgaben

- setzen mit dem Übergang von Planvorgaben zu
Durchsetzungsaktivitäten (Auftragsfreigabe) ein
-haben die sichere Realisierung der Vorgaben unter sich
dynamisch verändernden Umgebungsbedingungen zum
Inhalt

Operations Management

Koordination durch funktionsübergreifende Planung und Steuerung

- Querschnittsaufgaben entlang des Material- und Informationsflusses
- Berücksichtigung der innerbetrieblichen Schnittstellen (Interdependenzen) zwischen verschiedenen Funktionen
- Verhinderung von Suboptima durch isolierte Teilplanungen
- Integrierte Informations- und Kommunikationstechnologien

Operations Management

Die 4 „r‘s“:

Die Logistik hat dafür zu sorgen, dass ein Empfangspunkt gemäß seines Bedarfs von einem Lieferpunkt
mit dem richtigen Produk(in Menge und Sorte),
im richtigen Zustand,
zur richtigen Zeit,
am richtigen Ort zu den dafür minimalen Kosten versorgt wird.

Operations Management

Ausweitung der Perspektive auf die gesamte Wertschöpfungskette

- Logistik als Supply Chain Management
- Großer Hebel hinsichtlich Kostenreduktionen und höherer Kundenzufriedenheit

Operations Management

Funktionelle Abgrenzung:

Nach Art und Anzahl der im System betrachteten Funktionen
 Phasenspezifische Abgrenzung
 Verrichtungsspezifische Abgrenzung

Operations Management

Planungaufgaben

systematische Bestimmung von Zielen für die
Produktion, das Vorbereiten von
Produktionsaufgaben und die Festlegung des
Ablaufs zum Erreichen dieser Ziele

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