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Lernmaterialien für Industrielles Software Entwicklungsmanagement an der TU Braunschweig

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen Industrielles Software Entwicklungsmanagement Kurs an der TU Braunschweig zu.

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Welche Werkzeuge werden zur Unterstützung der Aktivität eingesetzt?
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  • Tool Requirements Die funktionalen Merkmale der verwendeten Werkzeuge, die die Aktivität unterstützen, müssen definiert werden:
  • Hardware, Software, Kommunikation (Projektstrukturpläne, Zeitpläne, Meilensteinberichte,....), Dokumentation (Konstruktionen, Dateien, Handbücher,....), Archiv (Konfigurationsmanagement, Produktdatenmanagement)
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Welche Rolle spielen die Mitarbeiter in einem Projekt?
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Ein Projekt ist nicht nur ein Industrie Konstrukt, sondern die Teamarbeit der Teammitglieder. Das Führen der Mitarbeiter ist ein wichtiger Teil der Verwaltung eines Projekt. Denn diese bilden die Teamarbeit ab.
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Erläutere die im Software Lebenszyklus die Phase Operation/ Betrieb.
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Die Aufgaben, Aktionen und Aktivitäten, die mit der Verwendung des Konsumprodukts verbunden sind.
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Was ist ein Prozess?
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  • Ein Geschäftsprozess ist eine Sammlung von zusammenhängenden, strukturierten Aktivitäten oder Aufgaben, die zu einer eine bestimmte Dienstleistung oder ein Produkt für einen Kunden erzeugen.
  • Wer har was zu tun?  
  • Was ist das Ziel? 
  • Welcher Input ist notwendig?
  • Welcher Output wird erzeugt?
  • Wer ist für den Prozess verantwortlich?
  • Wer sind die Prozessverantwortlichen?
  • Wer ist beteiligt?
  • RASI: Responsible, Accountable (Approved), Support, Informed - RACI:Responsible, Accountable (Approved), Consulted, Informed  
  • RASCI:Responsible, Accountable (Approved), Support, Consulted, Informed
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Nenne ein Beispiel für eine Aufgabe.
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Eine Telefonhotline. Jeden Tag müssen Kundenanfragen entgegengenommen und bearbeitet werden. -> Tägliche Aufgaben (Arbeit)
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Welche Kriterien sind in Softwareprojekten vorhanden?
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  • Technische Kriterien
    • Entwicklung der Software, Anwendung der Software, Verwenden von Computern 
  • Finanzielle Kriterien
    • Rentabilität der Applikation, Entwicklungskosten, Betriebs- und Wartungskosten, Kostenkontrolle
  • Organisatorische Kriterien
    • Einbinden in die Organisationsstruktur, Hierarchische Struktur, Betrieb und Wartung, Produktwartung, Organisation und Entwicklung, Projektplanung, Qualitätskontrolle
    • Personalführung Personalressourcen wichtigster Produktivitätsfaktor, Menschen realisieren Projekte, nicht Tools,  Motivation und Teamgeist

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2.1 Nenne Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Software und traditionellen Produkten.
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  • Für die Produktion von Software gelten die gleichen Anforderungen, Verfahren und Bedingungen wie für traditionelle Produkte
  • Relevante Aspekte:
    • Kosten, Qualität, Zeit 
    • Benutzerfreundlichkeit 
    • Lebenszyklus-Stabilität 
    • Umwelt- Integrität 
  • Im Bereich von Universitäten sind zusätzlich weitere Aspekte relevant:
    • Entwicklungskosten sind häufig nicht transparent, da der Forschungsaspekt bei entwickelter Software für Abschlussarbeiten schwierig zu ermitteln ist
    • Studenten sind motiviert neues Wissen zu erlangen, angemessenes Gehalt ist unwichtig
    • Universitäten werden aufgrund finanzieller Aspekte gezwungen neue Forschungsergebnisse- und Entwicklungsaufgaben zu übernehmen





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1.1 Welche Auswirkungen hat ein schlechtes Management im Unternehmen?
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  • Schlechte Geschäftsprozesse: Zeitverluste, höhere Kosten und schlechte Qualität
  • Zufällige Projektabwicklung: Kein gesicherter Erfolg
  • Fehlende Deadlines: Verspätungen – müssen durch erhöhte Kosten, erhöhte Ressourcen oder verringerte Qualität ausgeglichen werden
  • --> 3 Dimensionen der Ressourcen: Kosten, Zeit, Qualität
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1. Welche zwei grundlegenden Organisatorischen Strukturen werden in der Industrie genutzt?
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  • Projekte in Linien Organisation
  • Projekte in Matrix-Organisation
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Was ist der Zweck eines Geschäftsprozessmodells?
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  • beschreibt Best Practices
  • abstrahiert Gemeinsamkeiten in Projekten , z.B. in einer Familie von Verordnungen.
  • Es ist ein strukturierter konzeptioneller und terminologischer Rahmen für eine Software-Verfahrenstechnik.
  • Eine Prozessfamilie ist in Form von gemeinsamen Aktivitätenstrukturen organisiert.
  • Geschäftsprozessmodelle sind Standards für verschiedene organisatorische oder regionale Gemeinschaften
  • Generische Lebenszyklusmodelle (siehe vorher)
  • Unternehmensprozessmodelle (IT-PEP: Erlass für Volkswagen RUP: Anwendungen bei IBM (Rational))
  • Nationale Modelle (V-Modell)
  • Internationale ISO-Normen (ISO 12207) Geschäftsprozessmodelle werden in der Regel projektbezogen angepasst. -> Tailoring
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Nenne Beispiele für Systementwicklungswerkzeuge.
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Eclipse, KDevelop, Microsoft Visual Studio, Android Studio
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Welche Tätigkeiten fallen unter die des Projektmanagers?
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TESTE DEIN WISSEN
- Definition des Arbeitsumfangs "Ziel" - Festlegung der Entwicklungsstrategie "Methode" 
- Auswahl eines Software-Lebenszyklusmodells "Prozess"
- Größe und Schätzung von Aufgaben und Ressourcen " Ressourcen" 
- Ermittlung des Infrastrukturbedarfs "Ressourcen" 
- Entwicklung eines Projektstrukturplans "Basisplanungsinstrument" 
- Entwicklung eines Projektzeitplans "Basisplanungsinstrument" 
- Aufgabenverteilung "Steuerung und Kontrolle" 
- Identifikation von Schnittstellen "Organisatorische Einbettung" 
- Entwicklung und Umsetzung von Projektplänen "Basisplanungsinstrument" 
 - Verfolgung des Fortschritts anhand von Plänen "Steuerung und Kontrolle" 
- Initialisierung von Aktivitäten zur Behebung von Abweichungen "Steuerung und Kontrolle"
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  • 90200 Karteikarten
  • 2065 Studierende
  • 72 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Industrielles Software Entwicklungsmanagement Kurs an der TU Braunschweig - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:
Welche Werkzeuge werden zur Unterstützung der Aktivität eingesetzt?
A:
  • Tool Requirements Die funktionalen Merkmale der verwendeten Werkzeuge, die die Aktivität unterstützen, müssen definiert werden:
  • Hardware, Software, Kommunikation (Projektstrukturpläne, Zeitpläne, Meilensteinberichte,....), Dokumentation (Konstruktionen, Dateien, Handbücher,....), Archiv (Konfigurationsmanagement, Produktdatenmanagement)
Q:
Welche Rolle spielen die Mitarbeiter in einem Projekt?
A:
Ein Projekt ist nicht nur ein Industrie Konstrukt, sondern die Teamarbeit der Teammitglieder. Das Führen der Mitarbeiter ist ein wichtiger Teil der Verwaltung eines Projekt. Denn diese bilden die Teamarbeit ab.
Q:
Erläutere die im Software Lebenszyklus die Phase Operation/ Betrieb.
A:
Die Aufgaben, Aktionen und Aktivitäten, die mit der Verwendung des Konsumprodukts verbunden sind.
Q:
Was ist ein Prozess?
A:
  • Ein Geschäftsprozess ist eine Sammlung von zusammenhängenden, strukturierten Aktivitäten oder Aufgaben, die zu einer eine bestimmte Dienstleistung oder ein Produkt für einen Kunden erzeugen.
  • Wer har was zu tun?  
  • Was ist das Ziel? 
  • Welcher Input ist notwendig?
  • Welcher Output wird erzeugt?
  • Wer ist für den Prozess verantwortlich?
  • Wer sind die Prozessverantwortlichen?
  • Wer ist beteiligt?
  • RASI: Responsible, Accountable (Approved), Support, Informed - RACI:Responsible, Accountable (Approved), Consulted, Informed  
  • RASCI:Responsible, Accountable (Approved), Support, Consulted, Informed
Q:
Nenne ein Beispiel für eine Aufgabe.
A:
Eine Telefonhotline. Jeden Tag müssen Kundenanfragen entgegengenommen und bearbeitet werden. -> Tägliche Aufgaben (Arbeit)
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Q:
Welche Kriterien sind in Softwareprojekten vorhanden?
A:
  • Technische Kriterien
    • Entwicklung der Software, Anwendung der Software, Verwenden von Computern 
  • Finanzielle Kriterien
    • Rentabilität der Applikation, Entwicklungskosten, Betriebs- und Wartungskosten, Kostenkontrolle
  • Organisatorische Kriterien
    • Einbinden in die Organisationsstruktur, Hierarchische Struktur, Betrieb und Wartung, Produktwartung, Organisation und Entwicklung, Projektplanung, Qualitätskontrolle
    • Personalführung Personalressourcen wichtigster Produktivitätsfaktor, Menschen realisieren Projekte, nicht Tools,  Motivation und Teamgeist

Q:
2.1 Nenne Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Software und traditionellen Produkten.
A:
  • Für die Produktion von Software gelten die gleichen Anforderungen, Verfahren und Bedingungen wie für traditionelle Produkte
  • Relevante Aspekte:
    • Kosten, Qualität, Zeit 
    • Benutzerfreundlichkeit 
    • Lebenszyklus-Stabilität 
    • Umwelt- Integrität 
  • Im Bereich von Universitäten sind zusätzlich weitere Aspekte relevant:
    • Entwicklungskosten sind häufig nicht transparent, da der Forschungsaspekt bei entwickelter Software für Abschlussarbeiten schwierig zu ermitteln ist
    • Studenten sind motiviert neues Wissen zu erlangen, angemessenes Gehalt ist unwichtig
    • Universitäten werden aufgrund finanzieller Aspekte gezwungen neue Forschungsergebnisse- und Entwicklungsaufgaben zu übernehmen





Q:
1.1 Welche Auswirkungen hat ein schlechtes Management im Unternehmen?
A:
  • Schlechte Geschäftsprozesse: Zeitverluste, höhere Kosten und schlechte Qualität
  • Zufällige Projektabwicklung: Kein gesicherter Erfolg
  • Fehlende Deadlines: Verspätungen – müssen durch erhöhte Kosten, erhöhte Ressourcen oder verringerte Qualität ausgeglichen werden
  • --> 3 Dimensionen der Ressourcen: Kosten, Zeit, Qualität
Q:
1. Welche zwei grundlegenden Organisatorischen Strukturen werden in der Industrie genutzt?
A:
  • Projekte in Linien Organisation
  • Projekte in Matrix-Organisation
Q:
Was ist der Zweck eines Geschäftsprozessmodells?
A:
  • beschreibt Best Practices
  • abstrahiert Gemeinsamkeiten in Projekten , z.B. in einer Familie von Verordnungen.
  • Es ist ein strukturierter konzeptioneller und terminologischer Rahmen für eine Software-Verfahrenstechnik.
  • Eine Prozessfamilie ist in Form von gemeinsamen Aktivitätenstrukturen organisiert.
  • Geschäftsprozessmodelle sind Standards für verschiedene organisatorische oder regionale Gemeinschaften
  • Generische Lebenszyklusmodelle (siehe vorher)
  • Unternehmensprozessmodelle (IT-PEP: Erlass für Volkswagen RUP: Anwendungen bei IBM (Rational))
  • Nationale Modelle (V-Modell)
  • Internationale ISO-Normen (ISO 12207) Geschäftsprozessmodelle werden in der Regel projektbezogen angepasst. -> Tailoring
Q:
Nenne Beispiele für Systementwicklungswerkzeuge.
A:
Eclipse, KDevelop, Microsoft Visual Studio, Android Studio
Q:
Welche Tätigkeiten fallen unter die des Projektmanagers?
A:
- Definition des Arbeitsumfangs "Ziel" - Festlegung der Entwicklungsstrategie "Methode" 
- Auswahl eines Software-Lebenszyklusmodells "Prozess"
- Größe und Schätzung von Aufgaben und Ressourcen " Ressourcen" 
- Ermittlung des Infrastrukturbedarfs "Ressourcen" 
- Entwicklung eines Projektstrukturplans "Basisplanungsinstrument" 
- Entwicklung eines Projektzeitplans "Basisplanungsinstrument" 
- Aufgabenverteilung "Steuerung und Kontrolle" 
- Identifikation von Schnittstellen "Organisatorische Einbettung" 
- Entwicklung und Umsetzung von Projektplänen "Basisplanungsinstrument" 
 - Verfolgung des Fortschritts anhand von Plänen "Steuerung und Kontrolle" 
- Initialisierung von Aktivitäten zur Behebung von Abweichungen "Steuerung und Kontrolle"
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